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凱勒說“一本書像一艘船，帶領我們從狹獈的地方，駛向生活的無限廣闊的海洋！”。

大衛(wèi)王說“與智者同行，必得智慧……”。

又有人說“書如智者”！

還有人說“智者如書”！

無論怎樣！書與智者，2015，就讓我們相約同行吧！

【活動簡介】

由北航MBA聯(lián)合會發(fā)起的“悅讀行動”之“每周悅讀時刻”，我們邀請任課老師、社會導師、優(yōu)秀校友等所有的北航家人，加入“悅讀行動”，定期為大家推薦書籍，分享人生感悟，開啟具有北航特色的閱讀文化之旅！

【活動規(guī)則】

被點名的北航家人可推薦多本書籍，建議推薦一本書籍，同時，在完成推薦之后，可點名下一位北航家人參與此活動。

【本期推薦者簡介】

武欣，北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院副教授，領導力與組織管理系主任，從事人力資源管理與組織行為學領域的教學和研究。北京師范大學心理系本科和碩士，清華大學經(jīng)濟管理學院博士。從教前曾擔任企業(yè)管理咨詢顧問和人力資源經(jīng)理。

【本期推薦書目】

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》

[美]埃里克·施密特，喬納森·羅森伯格，艾倫·伊格爾

【本期推薦語】

互聯(lián)網(wǎng)時代的技術創(chuàng)新驅動了商業(yè)模式的變革，隨之而來的必然是組織運作模式的改變。是時候該“重新定義公司”了。雖然這本書的英文原名只是叫“HowGoogleWorks”，“重新定義公司”有點中文譯本標題黨的感覺，但是由谷歌掌門人執(zhí)筆的這本書的確對我們思考未來的組織有所啟迪。

阿里巴巴的參謀長曾鳴在這本書的序言中寫道，未來組織的最重要功能是賦能，而不是管理或激勵。谷歌的成功之道就是這種“賦能”，吸引來一群“創(chuàng)意精英”（SmartCreative），公司營造一種支持性的氛圍，給他們提供廣闊的空間，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，他們就能以驚人的速度做出驚人的創(chuàng)舉。

這本書中大約70%以上的內(nèi)容都在講與人有關的問題，認為招聘人才是管理者最重要的工作，強調(diào)公司文化的重要作用。未來的商業(yè)社會競爭更加凸顯出人的重要性，偉大的公司都會將人才當作最重要的資產(chǎn)。谷歌用人標準的四大板塊，除了一般認知能力、職位相關知識和領導經(jīng)驗外，還特意強調(diào)了“谷歌范兒”（Googleyness）。這種“谷歌范兒”，就是我們通常所講的勝任力冰山模型水面以下的部分，正所謂萬變不離其宗。

谷歌也是一家非常注重用數(shù)據(jù)來做決策的公司，典型的evidence-basedmanagement的做法。記得2013年在美國工業(yè)與組織心理學年會上聆聽了谷歌內(nèi)部的心理學家介紹他們?nèi)绾螌ζ洳蛷d的盤子大小、食物擺放位置進行科學的實驗研究，據(jù)此做出影響員工健康和幸福感的決策，令我印象深刻。像谷歌這樣的公司表面上自由寬松的工作氛圍和環(huán)境背后是嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)和科學研究進行支撐，而另外一些公司表面上嚴格、精細、量化的管理模式背后卻是其管理層依靠拍腦袋做出的決策。

也許有人說，谷歌的管理方式更適合于高科技的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)，不一定適合傳統(tǒng)行業(yè)的組織。然而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的今天，又有誰能作為純粹的傳統(tǒng)企業(yè)而與互聯(lián)網(wǎng)絕緣呢？谷歌所強調(diào)的“雇用員工思考，而非雇用他們工作”，讓我馬上想到的是一家典型傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)—“海底撈”，這種理念是多么的異曲同工啊。因此，推薦同學們讀一讀這本書，其中很多內(nèi)容值得思考。

【點名下一位家人】

北京航空航天大學經(jīng)管學院EMBA中心主任

張人千教授

北航MBA聯(lián)合會

職業(yè)發(fā)展部