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2014級李哲賢

金秋送爽，北航MBA參賽隊(duì)包攬第三屆全國管理案例精英賽和TiC100智慧城市與物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽雙項(xiàng)冠軍。慶賀之余，經(jīng)管學(xué)院周寧副院長、MBA中心柏滿迎主任、MBA中心李亞帥副主任、優(yōu)秀指導(dǎo)教師鄧路副教授與兩大賽事主要參賽隊(duì)員圍坐一桌，一起回顧和復(fù)盤兩次比賽的點(diǎn)滴收獲。

會議的基調(diào)從周寧副院長開誠布公的開場白中奠定。她強(qiáng)調(diào)，案例比賽的成績?nèi)绾蝺H僅是一個外在的表現(xiàn)，背后還有更多更深層的東西值得思考。學(xué)院超過15位老師成為獲獎案例的第一作者，一大批優(yōu)秀教師和優(yōu)秀案例的涌現(xiàn)、案例教學(xué)模式的成熟和推廣、學(xué)生生源綜合素質(zhì)的提升等等，這些才是北航MBA不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。

奪冠之路既有天時地利人和的因素，更少不了背后潛移默化的積累。不禁讓人聯(lián)想到籃球?qū)蒙鲜兰o(jì)90年代的盛況。邁克爾·喬丹所在公牛隊(duì)的迎來了傳奇教練菲爾·杰克遜，引入三角進(jìn)攻。自此90年到93年,95年到98年兩個三連冠成就了偉大的“公牛王朝”，而喬丹個人也借此封神，成為籃球界不可逾越的偶像。此后，能否獲得三連冠也成為衡量一只真正“王朝級”強(qiáng)隊(duì)的不成文約定。對于北航MBA來講，本次雙冠成績，就是案例比賽“王朝”模式的開啟。北航MBA從組隊(duì)參賽、沖出學(xué)院路，再到全國總決賽一舉奪魁，師生共同奮斗了三年。邁過這三年的臺階，我們堅(jiān)信北航已穩(wěn)坐強(qiáng)隊(duì)之列。成為強(qiáng)隊(duì)不易，如何傳承和繼續(xù)發(fā)展，構(gòu)建北航MBA的“王朝時代”，把這種“強(qiáng)”不斷傳承下去更為重要。

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歷經(jīng)大半年，每位同學(xué)也在成功和失敗中總結(jié)、提煉，大家敞開心扉暢談體會。李哲賢的心路歷程，黃瓊的“以人為本”，何超為案例俱樂部成立和發(fā)展的付出，王國棟的團(tuán)隊(duì)管理，林珠平的團(tuán)隊(duì)演變，張霞的心態(tài)/責(zé)任/團(tuán)隊(duì)/時間四要素，以及陳文躍、曾佳、王楠楠同學(xué)的感受分享。在輕松愉快的談話氛圍中，大家聊出了內(nèi)心最深的感觸，再次獲得思維上的共鳴，也為進(jìn)一步提升自我和傳承分享做準(zhǔn)備。

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會談最后，鄧路副教授一針見血地指出，同學(xué)們一定要認(rèn)識到這次的勝利是團(tuán)隊(duì)的勝利，北航的核心競爭力在團(tuán)隊(duì)形成的合力上，而像何超這樣在團(tuán)隊(duì)利益面前選擇“自我犧牲”是把一個團(tuán)隊(duì)推向成功非常重要的保障。周寧副院長也在此基礎(chǔ)上要求大家一起做好總結(jié)工作，把已經(jīng)形成的項(xiàng)目型學(xué)習(xí)組織和過程管理能力這些標(biāo)準(zhǔn)化因素提煉出來，更好地對下一屆北航MBA人傳承下去。

“王朝”之路才剛剛開啟，分享、傳承、團(tuán)隊(duì)精神是北航MBA團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，打造最具團(tuán)隊(duì)精神的MBA，打造屬于北航MBA的“王朝”時代，我們一直在努力。