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2014級余凌云

2015年4月18日，好未來集團副總裁曹新宇先生做客北航MBA知行論壇，結(jié)合IBM如何成為職業(yè)經(jīng)理人的黃埔軍校、海底撈如何激勵人心等案例，為MBA學(xué)生解析領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、組織發(fā)展體系、加速發(fā)展企業(yè)中的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)、組織演變中的關(guān)鍵要素。領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系系主任武欣副教授擔(dān)任本場講座主持。

領(lǐng)導(dǎo)能力（leadershipchallenge）是一種能激發(fā)團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能統(tǒng)率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不只是簡單地服從。曹新宇先生提到的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系包括：領(lǐng)導(dǎo)力通道、領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力標準、領(lǐng)導(dǎo)力評估以及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)資源池。從工作實踐中我們可以得到影響企業(yè)發(fā)展的幾個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。

一、勇于面對挑戰(zhàn)。每位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都擁有足夠的勇氣面對各式各樣的挑戰(zhàn)，并且能妥善、公正地處理。無論是帶領(lǐng)企業(yè)走出低谷，還是率領(lǐng)員工重回正軌，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都會坦然面對。

二、贏得信賴。通過領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工的重視和信任，能夠促進員工對企業(yè)的忠誠度。增加彼此的信任可以體現(xiàn)在以下三個方面：第一，對員工的關(guān)心。讓員工在公司工作環(huán)境里產(chǎn)生興趣。第二，定期與下屬討論他們的職業(yè)規(guī)劃。第三，當員工犯錯時，應(yīng)該心平氣和地解釋或給予積極的鼓勵，同時指出什么才是你所期望做到的。當員工知道領(lǐng)導(dǎo)并不會斥責(zé)他們，贏得了員工的信賴，同時公司收獲利益最大化。

三、表里如一。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是懂得利用自己的長處和優(yōu)勢發(fā)展個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的。

四、獲得尊重。若領(lǐng)導(dǎo)人的行為處事都合乎道德要求，在希望員工做到的那些要求準則之前，自己率先成為楷模，那自然會得到員工或周圍人的尊重。

五、強烈的求知欲。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要時刻保持強烈的求知欲，并且都對新鮮事物有好奇、好問之心，為了不斷提高自己，他們總是尋找新的理念和見解。

在激烈的市場競爭中，單純地依靠技術(shù)支持、資金實力或政治優(yōu)勢，無法保證企業(yè)長青。企業(yè)要想在競爭中獲得持續(xù)健康的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個成功的管理團隊最核心、最重要的因素，是整個組織的能力，不時通過少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為體現(xiàn)出來，而是整個組織共同的實踐，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展可以實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。