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2013年6月30日，本學(xué)期最后一次知行論壇在新主樓A928舉行。本期知行論壇的主題是關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)通過近二十年的積累，許多企業(yè)已經(jīng)度過了快*長(zhǎng)期，管理的系統(tǒng)性已有所提高，管理模式已經(jīng)初步形成。民營(yíng)企業(yè)將來所面臨的問題更多的是治理層面。為了幫助同學(xué)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的公司治理有更深入的理解，我們有幸邀請(qǐng)到了北京華霖合創(chuàng)投資管理有限公司董事長(zhǎng)周敏先生。周先生同時(shí)是天津華霖股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）創(chuàng)始合伙人。有著十五年以上的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)內(nèi)大型IT集團(tuán)公司及多家上市公司負(fù)責(zé)企業(yè)管理、投資、融資及資本運(yùn)營(yíng)工作，先后擔(dān)任企業(yè)高層管理及上市公司董事等職務(wù)，具有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

周董首先和大家分享的是關(guān)于公司治理觀念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的公司治理更多的是側(cè)重權(quán)利的制衡，但是制衡并不是保證各方利益最大化的有效途徑，需要向決策科學(xué)轉(zhuǎn)變。其次，要從結(jié)構(gòu)層面向治理機(jī)制發(fā)展。當(dāng)介紹到現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)時(shí)，周董不僅從公司的形式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、企業(yè)的契約精神和企業(yè)家文化等多方面剖析了民營(yíng)企業(yè)存在的問題，還結(jié)合自身參與的多個(gè)企業(yè)案例進(jìn)行分析，講解如何從投資人的角度幫助企業(yè)完善公司治理的結(jié)構(gòu)。

如何讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)走的更遠(yuǎn)、更好。周董也從團(tuán)隊(duì)管理、法律、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上提出了很多合理化建議。而談到投資方向的選擇時(shí)，更關(guān)注經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)的企業(yè)。最后，周董對(duì)同學(xué)的疑問作了細(xì)致解答。