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2013年4月13日晚6點，在北航新主樓A928教室，北航MBA社會導(dǎo)師、北京輔仁致盛管理顧問有限公司總裁吳正先生為北航MBA學(xué)子們帶來了一堂生動的《組織成長與領(lǐng)導(dǎo)力》講座，北航MBA學(xué)術(shù)部董琳同學(xué)主持本次講座。

講座一開始，吳先生就提出要換個視角去觀察企業(yè)和組織，從企業(yè)和組織的起源來探究企業(yè)家的使命和職責(zé)。一直以來，企業(yè)和組織管理中都更關(guān)注企業(yè)和組織所創(chuàng)造的利潤，用利潤來衡量企業(yè)和組織的成長發(fā)展，而忽視或遺忘了企業(yè)和組織創(chuàng)立的初衷。吳總認為是企業(yè)和組織最初的愿景而非利潤，來決定企業(yè)和組織能夠走多遠。而在這過程中，企業(yè)家的使命就是和團隊一起創(chuàng)造新的社會價值。

接著，吳先生從組織成長角度看管理與變革、組織成長的管理視角以及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力這三個方面對組織成長和領(lǐng)導(dǎo)力進行了解讀和剖析。通過多個生動案例的講解，吳總介紹了他的核心觀點：“視角”影響企業(yè)和組織的未來發(fā)展，企業(yè)和組織應(yīng)當(dāng)用明天的視角來做今天的決策。借用柯達公司的興衰史，吳總對他的核心觀點進行了詮釋，柯達就是選用了市場導(dǎo)向的視角而非客戶導(dǎo)向的視角，最終走向了衰敗。可以說市場導(dǎo)向是今天視角，而客戶導(dǎo)向是明天視角，企業(yè)和組織的選擇將影響其價值取向，從而影響其想法和行為，最終影響未來發(fā)展。

吳總經(jīng)過對多年的實踐總結(jié)歸納，認為今天企業(yè)發(fā)展中的“問題”，其實都是組織成長共同創(chuàng)造和學(xué)習(xí)的“過程”，企業(yè)管理本質(zhì)上就是對組織未來成長的管理，因此一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注組織成長，和組織所創(chuàng)造的社會價值。

之后，吳總對如何提升個人領(lǐng)導(dǎo)力也做出了一些分享，他認為有三點很重要：第一是明確目標，明白自己想和別人一起做成什么樣的事是非常關(guān)鍵的部分；第二是人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃，他認為職業(yè)規(guī)劃有時未必能促進自我發(fā)展，也有可能是種自我束縛，相較之下，做好人生規(guī)劃才是至關(guān)重要的；第三是從當(dāng)下開始自我改變，有了目標和規(guī)劃，必須有意識的去改變自我。吳總認為領(lǐng)導(dǎo)力是每個人與生俱來的，但通過后天的磨練，各人的領(lǐng)導(dǎo)能力將各有差別。他也與同學(xué)們分享了《大學(xué)》和《第五項修煉》等著作，相信同學(xué)們可以從中獲得很多啟發(fā)。

“領(lǐng)導(dǎo)力是功夫，也是修行?！弊詈螅瑓强傆煤喍痰囊痪湓捙c同學(xué)們共勉。作為北航MBA社會導(dǎo)師，吳正先生不僅是北京輔仁致盛公司的總裁，同時也是人力資源管理方面的專家，擁有諸多社會頭銜。此次作客知行論壇，吳總認為與其說是講座，不如說是一次與同學(xué)們對實踐體會進行的一種分享和探討。這種新穎的形式也獲得了同學(xué)們的一致好評。

（文/金晨）