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2019年5月29日晚7:00北京工商大學(xué)MBA教育中心很榮幸請(qǐng)到徐登峰博士在綜合樓621進(jìn)行講座。學(xué)院的老師、18級(jí)學(xué)生以及幾位外來(lái)嘉賓參與了這次的講座。徐登峰是北工商機(jī)882校友，清華MBA，人大管理學(xué)博士，教授級(jí)高工，中國(guó)北方工業(yè)公司高級(jí)投資主管，連續(xù)15年擔(dān)任該公司投資評(píng)審委員會(huì)委員，兼任上海北斗七星股權(quán)投資管理公司監(jiān)事，商務(wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員、中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家。有學(xué)術(shù)功底的實(shí)戰(zhàn)派，專注于公司治理和產(chǎn)業(yè)投資兩大領(lǐng)域，2018年底出版第二本專著《資本如何布局一一中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之路》。徐博士以“并購(gòu)交易籌劃中的四大考量——戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)、節(jié)奏與方案”為題，從全流程并購(gòu)交易籌劃中的“道”與“術(shù)”、投資時(shí)機(jī)考量、投資節(jié)奏考量、方案考量這五個(gè)方面結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)歷對(duì)“并購(gòu)”進(jìn)行了詳細(xì)的講解。徐博士提到全流程并購(gòu)交易要從標(biāo)的的選擇開(kāi)始，而標(biāo)的選擇需要戰(zhàn)略指引。以李嘉誠(chéng)從1966年到2013年的投資為例說(shuō)明并購(gòu)要在周期性行業(yè)的冬天布局，而新興行業(yè)的第一輪洗牌是不錯(cuò)的并購(gòu)時(shí)點(diǎn)。整晚講座的氛圍活躍，徐博士積極地與同學(xué)們活動(dòng)交流。在最后的提問(wèn)環(huán)節(jié)，徐博士以及現(xiàn)場(chǎng)的外來(lái)嘉賓對(duì)同學(xué)“跨行業(yè)跳槽”的疑惑進(jìn)行解答。沒(méi)有做過(guò)并不表示不能做好，只有做了才能知道，原行業(yè)學(xué)到的知識(shí)是之后跳槽的優(yōu)勢(shì)。