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【MBAChina網(wǎng)訊】

2019年5月29日晚7:00北京工商大學(xué)MBA教育中心很榮幸請到徐登峰博士在綜合樓621進(jìn)行講座。學(xué)院的老師、18級學(xué)生以及幾位外來嘉賓參與了這次的講座。徐登峰是北工商機(jī)882校友，清華MBA，人大管理學(xué)博士，教授級高工，中國北方工業(yè)公司高級投資主管，連續(xù)15年擔(dān)任該公司投資評審委員會委員，兼任上海北斗七星股權(quán)投資管理公司監(jiān)事，商務(wù)部中國國際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會學(xué)術(shù)委員、中國國際工程咨詢協(xié)會專家委員會專家。有學(xué)術(shù)功底的實(shí)戰(zhàn)派，專注于公司治理和產(chǎn)業(yè)投資兩大領(lǐng)域，2018年底出版第二本專著《資本如何布局一一中國企業(yè)國際化之路》。徐博士以“并購交易籌劃中的四大考量——戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)、節(jié)奏與方案”為題，從全流程并購交易籌劃中的“道”與“術(shù)”、投資時(shí)機(jī)考量、投資節(jié)奏考量、方案考量這五個(gè)方面結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)歷對“并購”進(jìn)行了詳細(xì)的講解。徐博士提到全流程并購交易要從標(biāo)的的選擇開始，而標(biāo)的選擇需要戰(zhàn)略指引。以李嘉誠從1966年到2013年的投資為例說明并購要在周期性行業(yè)的冬天布局，而新興行業(yè)的第一輪洗牌是不錯(cuò)的并購時(shí)點(diǎn)。整晚講座的氛圍活躍，徐博士積極地與同學(xué)們活動交流。在最后的提問環(huán)節(jié)，徐博士以及現(xiàn)場的外來嘉賓對同學(xué)“跨行業(yè)跳槽”的疑惑進(jìn)行解答。沒有做過并不表示不能做好，只有做了才能知道，原行業(yè)學(xué)到的知識是之后跳槽的優(yōu)勢。