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2014年3月8日，輔仁致盛管理顧問公司總裁吳正先生來到我校，為MBA學(xué)生做了一場題為“領(lǐng)導(dǎo)力的行與知”的精彩講座。吳正為北京師范大學(xué)心理學(xué)博士，曾任大學(xué)教師、跨國企業(yè)人力資源經(jīng)理。在組織與人力資源管理領(lǐng)域有近20年的研究、實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，10多年來持續(xù)為全球500強(qiáng)企業(yè)、特大型中央企業(yè)、大型國有和民營企業(yè)提供人力資源與組織發(fā)展專業(yè)咨詢服務(wù)，如中國移動、中國聯(lián)通、中石油、海爾、聯(lián)想、諾基亞（中國）、西門子（中國）等。

領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么，猶如一個有14個面的圖章，古今中外的先賢有不同的描繪：孫子說：上下同欲者勝，西方人則把它分解為前瞻思維、溝通、人員領(lǐng)導(dǎo)、管理執(zhí)行等不同構(gòu)成因素。一段指揮家引領(lǐng)觀眾合唱巴赫《圣母頌》的視頻直觀地讓大家看到一個領(lǐng)導(dǎo)的存在。簡言之，領(lǐng)導(dǎo)力即“使眾人行”。

之后，吳正剖析了領(lǐng)導(dǎo)力的各個組成要素。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的首要素質(zhì)是：“看到未來”?？逻_(dá)就是最典型的一個案例，膠卷相機(jī)業(yè)務(wù)是柯達(dá)的主要業(yè)務(wù)，也是柯達(dá)的主要利潤來源，同時它也是一把雙刃劍，正因?yàn)槿绱?，柯達(dá)雖然是第一臺數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者，卻并沒有看到未來的相機(jī)市場是數(shù)碼相機(jī)的天下，所以沒有“看到未來”的百年柯達(dá)走向了破產(chǎn)。

其次，“系統(tǒng)思考”。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，無法解決問題。要找到問題的根本原因，只有找到根本原因，才能一勞永逸，否則就會陷入雖然“碌碌”但卻“無為”的狀態(tài)。

其三，領(lǐng)導(dǎo)力不僅要“學(xué)”更重要的是“習(xí)”，“習(xí)”就像小鳥學(xué)習(xí)飛翔，需要不斷地拍打翅膀才能遨游高空。而領(lǐng)導(dǎo)力如何獲得提升呢？做中學(xué)，行動學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效方法。他引用《禮記·大學(xué)》中名言：“古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知，致知在格物。”