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校友訪談

吳志新

08級(jí)MBA校友中國(guó)水利水電第四工程局有限公司國(guó)際公司 副總經(jīng)理英國(guó)皇家特許工程測(cè)量師MRICS英國(guó)項(xiàng)目控制協(xié)會(huì)專(zhuān)家GPC

中國(guó)水電四局簡(jiǎn)介

中國(guó)水利水電第四工程局有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：中國(guó)水電四局），成立于1958年10月，隸屬世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)——中國(guó)電建集團(tuán)，是服務(wù)全球能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擁有水利水電施工總承包特級(jí)；市政公用工程、建筑工程公路工程、電力工程施工總承包一級(jí)；鋼結(jié)構(gòu)、起重設(shè)備安裝、環(huán)保工程等多個(gè)專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)以及對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)等資質(zhì)，集建設(shè)施工、勘察設(shè)計(jì)、制造安裝、運(yùn)營(yíng)管理、投融資等為一體的綜合性大型中央企業(yè)。企業(yè)大力實(shí)施“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，相繼在非洲埃塞俄比亞、利比亞、安哥拉、博茨瓦納、乍得、加蓬，南美洲玻利維亞、阿根廷，亞洲泰國(guó)等十余個(gè)國(guó)家，承攬了一大批水電、公路、鐵路、市政房建等工程，打造出了埃塞俄比亞“三峽工程”——泰克澤水電站、“非洲輸變電工程皇冠”——安哥拉索約-卡帕瑞輸變電工程等一批海外經(jīng)典工程，形成了國(guó)內(nèi)國(guó)外兩大市場(chǎng)雙向拓展的良性發(fā)展格局。企業(yè)在混凝土筑壩、大型水輪機(jī)組安裝、高陡邊坡施工、基礎(chǔ)處理、隧洞開(kāi)挖、公路橋梁、軌道交通、大型纜機(jī)安拆運(yùn)行等多領(lǐng)域達(dá)到國(guó)內(nèi)或世界領(lǐng)先水平，先后獲得國(guó)家及?。ú浚┘?jí)以上科技成果獎(jiǎng)200余項(xiàng)、專(zhuān)利500余項(xiàng)。承建的長(zhǎng)江三峽工程獲得“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)”。眾多工程捧得“魯班獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“菲迪克獎(jiǎng)”、“國(guó)際里程碑獎(jiǎng)”等國(guó)家和行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)。承建和參建的三峽、小灣、南水北調(diào)、京滬高鐵、錦屏、小浪底6項(xiàng)工程入選“中華人民共和國(guó)成立70周年工程建設(shè)行業(yè)100項(xiàng)經(jīng)典工程”。

01

經(jīng)歷過(guò)往

師兄出生于1975年，1995年華東交通大學(xué)本科畢業(yè)后在中國(guó)鐵建工作了13年，從基礎(chǔ)造價(jià)到預(yù)算成本負(fù)責(zé)人，再到項(xiàng)目經(jīng)理，擁有二級(jí)建造師和注冊(cè)建筑師資格證書(shū)。由于工作需要，師兄需要時(shí)常來(lái)北京出差。2008年考入北交大MBA，2010年畢業(yè)后，在北京經(jīng)歷了兩次工作變更，最終來(lái)到現(xiàn)在的中國(guó)水電四局，目前主管商務(wù)部商務(wù)合同。師兄感概，MBA的學(xué)生時(shí)光是難忘的，除了結(jié)識(shí)一群好兄弟、好朋友，還潛移默化的改變了自己的職業(yè)生涯，是一場(chǎng)珍貴且不可復(fù)制的人生經(jīng)歷。

02

“一帶一路”對(duì)公司國(guó)際化業(yè)務(wù)的影響

回顧目前所在公司的業(yè)務(wù)，師兄談到，2015年3月28日，國(guó)家發(fā)展改革委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布了《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》。“一帶一路"經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放后，承包工程項(xiàng)目突破3000個(gè)。中國(guó)水電四局屬于比較早走出去的企業(yè)，國(guó)內(nèi)水電項(xiàng)目的飽和，促使中國(guó)水電尋求向外發(fā)展。在“一帶一路”概念提出之前，很多工程就已經(jīng)在開(kāi)展了?！耙粠б宦贰备拍钐岢鲋螅赋隽讼鄳?yīng)的范圍，國(guó)家在政策上也會(huì)給予支持和傾斜，作為央企，在配合國(guó)家的政策的同時(shí)也會(huì)使公司的思路更加聚攏。這便形成了互相促進(jìn)的關(guān)系。

03

師兄眼中的“中國(guó)速度”

有一種速度叫“中國(guó)速度”，有一種奇跡叫“中國(guó)奇跡”。作為多年從事海外業(yè)務(wù)的親歷者，師兄對(duì)中國(guó)速度有更深的感觸。在國(guó)內(nèi)，以北京為例，對(duì)比十年前，技術(shù)與新基建的創(chuàng)新和融合縱深變化很大，項(xiàng)目的建設(shè)周期也不斷的刷新著記錄，向著更快、更優(yōu)、更智能的方向突破。這就是發(fā)生在我們身邊，能體會(huì)到中國(guó)速度。放眼國(guó)外，這種體會(huì)就更深刻。師兄在阿根廷談某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)方技術(shù)工程師多數(shù)是六七十歲的年齡，而中國(guó)的技術(shù)工程師基本上三十來(lái)歲，而這些三十來(lái)歲的工程師，都已經(jīng)承接過(guò)很多國(guó)際項(xiàng)目，在完成的項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目規(guī)格上都非常優(yōu)秀。在對(duì)方看來(lái)這是難以置信的。師兄認(rèn)為，中國(guó)人才的發(fā)展速度也正體現(xiàn)了中國(guó)的發(fā)展速度。

04

對(duì)校友平臺(tái)的建議

談到對(duì)MBA校友的建設(shè)，師兄認(rèn)為，校友平臺(tái)應(yīng)建成雙向需求的平臺(tái)，對(duì)校友來(lái)說(shuō)既被需求也對(duì)自己有意義，才能促進(jìn)平臺(tái)的良性發(fā)展。如果校友覺(jué)得到這里來(lái)只是被需求的，那么他加入的可能性就不大。反過(guò)來(lái)講，如果校友可以從學(xué)校老師那里獲得知識(shí)，或者從學(xué)弟學(xué)妹、年輕人身上獲得更新鮮的認(rèn)知，那么他參與的意愿就比較大。只是輸出，沒(méi)有輸入，最終的結(jié)果也就只是增加了平臺(tái)的人數(shù)，沒(méi)有實(shí)際的意義。處理不好這個(gè)問(wèn)題，平臺(tái)可能會(huì)存在很多局限性。

贈(zèng)予MBA學(xué)弟、學(xué)妹的寄語(yǔ)

師兄結(jié)合自己的工作體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)弟學(xué)妹們分享了他的建議。

他指出，MBA僅僅提供了一個(gè)方向，隨著社會(huì)發(fā)展，工作分工越來(lái)越細(xì)，誰(shuí)抓到“細(xì)”的核心點(diǎn)，誰(shuí)就可以脫穎而出，否則就太泛泛。真正要做細(xì)的話，可以專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域，針對(duì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)做的很精。

從一定層面上來(lái)說(shuō)，各個(gè)領(lǐng)域之間的管理是相通的。通過(guò)自己喜歡的領(lǐng)域再聯(lián)合其他領(lǐng)域，多重領(lǐng)域的融合，究其管理的內(nèi)核其實(shí)大體相同。所以這就是為什么有一些大機(jī)構(gòu)的CEO，本來(lái)是從事某個(gè)行業(yè)，但他可以立馬轉(zhuǎn)換到另外一個(gè)行業(yè)，當(dāng)然，在技術(shù)上面仍然需要繼續(xù)深造。換句話說(shuō)，如果不懂技術(shù)，也可以利用自己專(zhuān)業(yè)的管理方面的知識(shí)進(jìn)行支撐。因此，選定一個(gè)自己喜歡的專(zhuān)業(yè)，做細(xì)做精，才能更好的發(fā)展。