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當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進。

從國際來看，逆全球化思潮抬頭，全球化面臨壓力；科技革命下新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式層出不窮；雙碳目標引發(fā)各個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；疫情、俄烏沖突等不確定事件發(fā)生，使得世界經(jīng)濟增長動能減弱等。

從國內(nèi)來講，中央經(jīng)濟工作會議明確，2023年經(jīng)濟要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進。當(dāng)前我國經(jīng)濟恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大。但我們也要看到，我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，各項政策效果持續(xù)顯現(xiàn)，經(jīng)濟運行有望總體回升。

當(dāng)下，我們既要看到困難和壓力，也要看到機會和希望，堅定信心和勇氣，調(diào)整好企業(yè)的戰(zhàn)略思路和經(jīng)營方式，不斷適應(yīng)變化，乘風(fēng)破浪向前。結(jié)合自己多年來的企業(yè)管理實踐和思考，我想分享一些建議供大家參考。

穩(wěn)健經(jīng)營

前一階段，大家講得比較多的是VUCA時代，主要強調(diào)不確定性?，F(xiàn)在又在講BANI時代，主要強調(diào)脆弱性。今天做企業(yè)確實面臨的壓力很大，也不可能回到以前了，只能在不確定性下調(diào)整心態(tài)、做好自己，在脆弱性下更加堅韌、穩(wěn)健發(fā)展。在經(jīng)營定位和方式上，企業(yè)要重視幾點：

一是合理定位。企業(yè)的戰(zhàn)略即選擇，而選擇中最重要的是目標，如何定位。過去我國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速增長時代，我們曾形成一些慣性思考，強調(diào)跨越式成長、強調(diào)大和強。而現(xiàn)在我們面臨高質(zhì)量發(fā)展時代，企業(yè)的定位目標也要發(fā)生轉(zhuǎn)變，強調(diào)做強做優(yōu)做大。

企業(yè)的定位要實事求是，尊重規(guī)律，各適其位，各得其所，千萬不能見異思遷，更不能拔苗助長。關(guān)于企業(yè)的大小、發(fā)展的快慢，其實也要量力而行。對企業(yè)來講，不一定目標都定世界500強或上市公司，適合自己就可以。大企業(yè)定位世界一流，致力于產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先和治理現(xiàn)代。

中小微企業(yè)圍繞著專精特新，目標是做小巨人、單項冠軍、隱形冠軍。不管是世界一流還是專精特新，都是突出企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、管理、效益，堅持專業(yè)主義和長期主義，構(gòu)筑核心競爭力，把企業(yè)打造成行業(yè)龍頭或細分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。像北新建材用40多年把石膏板產(chǎn)品做到全球第一，像中材國際的水泥裝備全球市場占有率達70％，這些企業(yè)都發(fā)展成為行業(yè)龍頭。

二是把握周期。經(jīng)濟發(fā)展有周期，有些行業(yè)也有周期。企業(yè)要注意發(fā)展節(jié)奏，重視周期性變化，防范各種風(fēng)險。周期上行時可快一些，周期下行時可慢一些，無論快和慢都要突出一個“穩(wěn)”字。前幾年，我們講進入新常態(tài)，要有平常心?，F(xiàn)在進入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)也要進行戰(zhàn)略調(diào)整，不能再只追求速度和規(guī)模，要追求質(zhì)量和效益，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

三是做強主業(yè)。到底是專業(yè)化還是多元化，一直以來人們都有不同的看法。在工業(yè)化早期，大多數(shù)企業(yè)走的是專業(yè)化道路。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和機會的不斷增多，不少企業(yè)開展多元化業(yè)務(wù)。

但隨著市場競爭日益激烈，更多的企業(yè)無法分散資源，只有集中精力回歸到專業(yè)化道路上來。今天確實也有多元化做得好的企業(yè)，但是少之又少。我本身是個專業(yè)主義者，任中國上市公司協(xié)會會長這3年多來，我發(fā)現(xiàn)上市公司出的問題絕大部分是出在偏離主業(yè)、盲目擴張上。

我常講，做企業(yè)要重視業(yè)務(wù)焦圈化。如果畫一個十字線，從橫向來講，企業(yè)的業(yè)務(wù)不能太多，要聚焦；從縱向來講，產(chǎn)業(yè)鏈不能過長，要深耕。關(guān)鍵要抓4個核心，就是核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶。在各種誘惑面前，企業(yè)要始終保持清醒頭腦，要更有定力，堅守主業(yè)，心無旁騖地做好主業(yè)。

有些人懷念以前高速增長的日子，總還想用過去的方式做今天的事。實際上，經(jīng)濟發(fā)展是回不到過去的，我們只能研究現(xiàn)在和未來的情況，把握現(xiàn)在的機遇。前些年，基建和房地產(chǎn)拉動了很多行業(yè)，現(xiàn)在這些行業(yè)都需要進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。目前拉動經(jīng)濟發(fā)展要靠新興產(chǎn)業(yè)，要形成新的增長極，像新能源、電動車、新材料、大健康等。

企業(yè)如果在新興產(chǎn)業(yè)里，就要抓住機遇、創(chuàng)新引領(lǐng)；企業(yè)如果在傳統(tǒng)行業(yè)里，就要考慮轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，而是要立足主業(yè)，利用技術(shù)進步、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品細分等來不斷增加競爭力和附加值。其實即使經(jīng)濟下行，做細分領(lǐng)域的頭部企業(yè)，仍然能夠獲得良好效益。當(dāng)然，如果行業(yè)被替代或急劇萎縮，則必須果斷轉(zhuǎn)行，開發(fā)新的領(lǐng)域。

四是管理風(fēng)險。風(fēng)險是客觀的，做企業(yè)是在發(fā)展和風(fēng)險的兩難中選擇。如果只顧發(fā)展而忽視風(fēng)險，那企業(yè)可能轟然倒下，如果只考慮風(fēng)險而不顧發(fā)展，那企業(yè)可能止步不前，在競爭中被淘汰。

因此，做企業(yè)要特別注意風(fēng)險管控。做任何決策，都要評估風(fēng)險是否可控可承擔(dān)。出現(xiàn)風(fēng)險以后要早發(fā)現(xiàn)、早處置，不要等風(fēng)險變成大危機再去處理，那個時候為時已晚。企業(yè)處理風(fēng)險的原則是讓損失降至最小。

過去幾年，房地產(chǎn)行業(yè)處在一定的下行趨勢中。萬科及時看到行業(yè)的周期變化，對企業(yè)的經(jīng)營較早地做出調(diào)整：放緩了開發(fā)速度，穩(wěn)健開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；利用自身優(yōu)勢開展一些租賃和現(xiàn)代物流倉業(yè)務(wù)。最近國家相關(guān)部門明確支持優(yōu)秀的房地產(chǎn)頭部企業(yè)，滿足行業(yè)合理融資的需求，萬科又是金融重點支持的企業(yè)。萬科的發(fā)展就是一個審時度勢的例子。

有效創(chuàng)新

黨的二十大報告提出創(chuàng)新是第一動力。解決經(jīng)濟跨周期、克服企業(yè)的困難、提升企業(yè)的競爭力，都要靠創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新也有風(fēng)險，我們講不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新找死。企業(yè)創(chuàng)新要把握幾點：

一是大力開展自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。經(jīng)過40多年的改革開放，應(yīng)該說現(xiàn)在我們具備了雄厚的創(chuàng)新基礎(chǔ)，在電動車和動力電池等不少領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位?，F(xiàn)在提倡自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新是非常有條件的。

自主創(chuàng)新是獨立、原始的創(chuàng)新。今天是科技競爭時代，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的，只能靠自我研發(fā)。尤其大企業(yè)要多投入自主創(chuàng)新解決“卡脖子”問題。像中國建材這些年開發(fā)超薄電子觸控玻璃、中性硼硅藥用玻璃、碳纖維等新材料都是靠自主創(chuàng)新。

集成創(chuàng)新是開放式的創(chuàng)新，也就是說把各種創(chuàng)新要素結(jié)合起來。企業(yè)很難做到一個產(chǎn)品完全是獨門絕活、關(guān)著門做出來的。吸納海內(nèi)外資源為我所用，取得“1+1＞2”的效果，是集成創(chuàng)新的真正價值所在。企業(yè)要廣泛開展產(chǎn)學(xué)研的合作，進行集成創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。我國電動車迅速發(fā)展，就是集成創(chuàng)新很好的例證。

二是創(chuàng)新要立足解決企業(yè)的問題。講到創(chuàng)新，人們通常容易想到高科技，高科技固然重要，但在企業(yè)里也要重視中科技、低科技和零科技。另外，我們講要重視顛覆性創(chuàng)新，其實企業(yè)里大量的是持續(xù)性創(chuàng)新，持續(xù)性創(chuàng)新也非常重要。企業(yè)的創(chuàng)新，關(guān)鍵看需要解決的問題是什么，針對不同的問題，可以選擇適合的創(chuàng)新模式。比如零科技，就是商業(yè)模式創(chuàng)新，雖然稱不上是科技創(chuàng)新，但同樣能夠創(chuàng)造巨大價值，也是重要的創(chuàng)新方式。

三是注重創(chuàng)新效益。企業(yè)創(chuàng)新和科學(xué)家創(chuàng)新有所不同，科學(xué)家創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)未知，不見得有當(dāng)期利益，而企業(yè)創(chuàng)新有商業(yè)約束，如果無法產(chǎn)生效益或市場價值，再好的創(chuàng)新，企業(yè)也不能輕易做。對企業(yè)家來講，要進行有目的、有效益、有質(zhì)量的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新確實承擔(dān)著一定的風(fēng)險，企業(yè)家在創(chuàng)新中需要深度學(xué)習(xí)、深度思考、深度工作，盡量規(guī)避風(fēng)險和減少盲目性。

四是創(chuàng)新要依靠資本市場。資本是企業(yè)家用來創(chuàng)新的杠桿。再優(yōu)秀的企業(yè)家，如果沒有資本的支持，也不太容易做成事。尤其像技術(shù)創(chuàng)新，早期大多是高投入，若沒有風(fēng)險投資或資本市場的支持，一般企業(yè)是難以為繼的。這幾年，我國科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板相繼試點注冊制，深化新三板改革、設(shè)立北交所等資本市場的制度創(chuàng)新，為大量科技企業(yè)提供了寶貴的創(chuàng)業(yè)資金，有力支持了我國企業(yè)的創(chuàng)新。

2021年科創(chuàng)板上市公司IPO融資總額約占上交所IPO融資總額的一半，我國還有20萬億元左右規(guī)模的私募基金，企業(yè)創(chuàng)新要充分利用多層次的資本市場。

中復(fù)神鷹是國內(nèi)碳纖維行業(yè)的龍頭企業(yè)，2022年4月在科創(chuàng)板上市。其實這個過程歷經(jīng)十幾年，得益于中國建材的大力支持，企業(yè)通過自主創(chuàng)新攻克裝備制造難關(guān)，打破國外長期技術(shù)封鎖，直至成功產(chǎn)業(yè)化。