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近幾年，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈得到了社會(huì)各界的高度關(guān)注。在黨的二十大報(bào)告中，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全韌性得到了提及，也是我們未來中國制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展首要要解決的問題。如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，以及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的安全和韌性問題，可以通過三個(gè)方面來理解：

如何理解產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈概念。這實(shí)際上是發(fā)展的一個(gè)概念。供應(yīng)鏈概念的起源是來自于計(jì)算機(jī)不斷的發(fā)展。隨著計(jì)算機(jī)的廣泛普及，特別是ERP的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈得到了關(guān)注，其目的是為了解決企業(yè)內(nèi)部不同功能、不同職能之間的不協(xié)調(diào)，或者說“業(yè)務(wù)孤島”。但是隨著八九十年代全球化的不斷發(fā)展，特別是跨國公司在全球化的運(yùn)營，如何解決組織之間、區(qū)域之間的“業(yè)務(wù)孤島”和不協(xié)調(diào)擺上了議事日程。所以這個(gè)時(shí)候的供應(yīng)鏈已經(jīng)從一個(gè)企業(yè)內(nèi)部跨越到了組織之間。到了九十年代后期，特別是進(jìn)入到21世紀(jì)，隨著數(shù)字技術(shù)不斷的廣泛普及，特別是近幾年隨著新冠疫情、國際形勢的不斷變化，如何打造穩(wěn)定、持續(xù)、高效的供應(yīng)鏈，得到了更多的關(guān)注。所以現(xiàn)如今對供應(yīng)鏈的理解已經(jīng)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間的事情，而是涉及到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)層面。這個(gè)現(xiàn)象同樣也表現(xiàn)在我們中國。在中國，我們對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)顯然不是站在一個(gè)微觀層面所談?wù)摰模侨绾稳ブ莆覀冃袠I(yè)的發(fā)展及產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。所以產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)更為廣義的概念。

中國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的狀態(tài)。中國的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈得到了迅猛的發(fā)展，再根據(jù)國際對全球的制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)的評估，大概有200—300個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到了世界的前列，但是與此同時(shí)，我們也會(huì)看到今天的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈仍然面臨著很多的挑戰(zhàn)。根據(jù)工程院對26個(gè)產(chǎn)業(yè)的分析，我們能夠稱之為世界領(lǐng)先的有5個(gè)產(chǎn)業(yè)，稱之為世界先進(jìn)的有6個(gè)產(chǎn)業(yè)，但是我們跟世界有距離的仍然還有十多個(gè)行業(yè)。在這26個(gè)行業(yè)當(dāng)中，有將近39%的產(chǎn)業(yè)對外依存度和依賴度比較高。顯然，這就是今天產(chǎn)業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。面對這樣的一種狀態(tài)，我們?nèi)绾尾拍軌蛴行Т蛟旄哔|(zhì)量的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，這就涉及到產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性的建設(shè)問題。

如何認(rèn)識(shí)韌性。從今天來看，韌性可以分為三個(gè)層面：第一個(gè)層面是工程韌性。就是當(dāng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)在受到外部沖擊的時(shí)候，我們有能力、有資源迅速地恢復(fù)到原有的狀態(tài)，能保證我們的生產(chǎn)過程、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能持續(xù)進(jìn)行。第二個(gè)層面是生態(tài)韌性。生態(tài)韌性的概念意味著什么？在管理學(xué)里面，我們認(rèn)為當(dāng)任何的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)受到外部沖擊的時(shí)候，能夠抗拒外部的沖擊而不是恢復(fù)。換言之，產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的強(qiáng)勁魯棒性，能夠使產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。第三個(gè)層面是演進(jìn)和發(fā)展的韌性。換言之，我們不僅能夠抗拒外部的干擾，更能夠在接受或遇到巨大的不確定性的時(shí)候更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，即高質(zhì)量演進(jìn)和發(fā)展。想要做到這一點(diǎn)，必須練好內(nèi)功和外功。內(nèi)功涉及到內(nèi)部的管理運(yùn)營，內(nèi)部的數(shù)字化、信息化如何不斷的發(fā)展。而外功就是怎樣建好生態(tài)，能夠推動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域之間的合作和發(fā)展。當(dāng)然，這里講的區(qū)域不僅僅是中國國內(nèi)，不同地區(qū)之間的合作也包括我們跟周邊國家及國外的一些產(chǎn)業(yè)之間有機(jī)的融合。只有這樣，我們中國的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，中國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的高質(zhì)量的發(fā)展才能夠得到有效的保障。