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走近科技企業(yè)家

當前全球化環(huán)境下，中國逐步加強對核心科技的投入和研發(fā)，芯片技術是重中之重。如何打造國產(chǎn)芯片產(chǎn)品？如何應用產(chǎn)品？如何挖掘出最大化的技術潛力？

為向MBA在校生及校友提供了解科技企業(yè)家真實創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的機會,人大商學院MBA項目中心攜手朗瑪峰創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，聯(lián)合推出“人大創(chuàng)客談之走近科技企業(yè)家”系列活動。

3月22日，紐瑞芯科技有限公司董事長兼CEO陳振騏博士做客系列活動第一場，進行在線精彩分享。

嘉賓介紹

陳振騏

紐瑞芯創(chuàng)始人

清華大學本、碩

美國奧本大學博士

美國高通原主任工程師

陳振騏曾就職于美國高通公司，任主任工程師一職，后被作為深圳“孔雀計劃”高層次人才引進。此次分享，陳振騏重點講述了在高通的就職經(jīng)歷以及對創(chuàng)業(yè)和人才的思考。

高通往事

說到高通，陳振騏認為，從研發(fā)方式、管理模式上看，高通不是一家傳統(tǒng)意義上的芯片公司。高通在成立之初作為一家通信公司，涉足手機、通訊系統(tǒng)等諸多業(yè)務；公司聚焦芯片業(yè)務后，在十余年的時間里發(fā)展成為芯片行業(yè)的佼佼者?？梢哉f，高通的迅速成長得益于出色的組織能力、創(chuàng)造力和快速迭代的研發(fā)能力。

高通同樣注重培養(yǎng)員工獨立、深入思考研究的能力，績效評價相對靈活，研發(fā)管理上采用矩陣化方式，更易發(fā)揮員工的專長。

關于創(chuàng)業(yè)與人才的思考

陳振騏認為，創(chuàng)業(yè)要遵循大的發(fā)展趨勢來尋找市場契機, 順應時代潮流意味著事半功倍。

1

關注產(chǎn)品化

以芯片產(chǎn)業(yè)為例，芯片產(chǎn)業(yè)的差距更多體現(xiàn)在產(chǎn)品化上。產(chǎn)品化一方面強調(diào)前沿技術的單點突破，另一方面要保證質(zhì)量穩(wěn)定、準時交貨、價格合理、符合具體應用場景要求等。

2

重視積累和創(chuàng)新

頂尖科技本質(zhì)上是經(jīng)驗技術的結晶和持續(xù)性突破。真正要將科技推到極限，既需要老師傅的寶貴經(jīng)驗和研發(fā)思路，又需要年輕人的創(chuàng)新投入和勇氣。

3

打造組織的力量

如果將公司比作城墻，每個員工就像磚頭。好的城墻大致有兩種，一種是每個磚頭都是方方正正的，各有各的位置，整體結構完整；另一種是每個磚頭大小形狀都不一樣，相互間還有些摩擦，但整體存在著某種有效的組合，依然穩(wěn)固。紐瑞芯作為科技公司，更傾向于打造第二種組織力量，在底層理念一致的前提下，鼓勵成員在實踐中不斷磨合，產(chǎn)生不同的創(chuàng)新想法，使每個人都能在自己的專長上有很大的發(fā)展空間。

互動環(huán)節(jié)

問答中，陳振騏就如何看待矩陣化研發(fā)管理等問題作出了詳細解釋，“矩陣化研發(fā)管理是近年來美國新興科技公司常采用的方式，其優(yōu)點在于可以使技術人才之間加強溝通、交流，有利于技術知識的積累和借鑒”。

針對我國芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，陳振騏認為，在芯片前沿研究上我們和國外仍存在較大差距，但我們一直在往前走，需要時間來獲得更大的發(fā)展，“加強校企合作，是推動人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相互影響、相互推進的有效途徑之一”。

提及現(xiàn)在國內(nèi)芯片行業(yè)過熱，人才爭奪競爭激烈的現(xiàn)象，陳振騏談到，從整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，這不利于真正的科技創(chuàng)新，“它反映出芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不成熟，但相信未來中國的芯片產(chǎn)業(yè)還是會逐漸走向長期穩(wěn)健的發(fā)展狀態(tài)”。

本年度，系列活動將與更多科技領域創(chuàng)業(yè)者對話，提供更多深度行業(yè)信息與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，敬請關注！

文字：2021級FT2班 史霄雯

編輯：MBA項目中心