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教授說(shuō)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊

人大商學(xué)院EMBA

轉(zhuǎn)型

機(jī)遇

挑戰(zhàn)

展望

課程升級(jí)計(jì)劃背景

為建立“扎根中國(guó)本土實(shí)踐、具有全球視野”組織領(lǐng)袖的平臺(tái)，創(chuàng)立“建構(gòu)知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的生態(tài)系統(tǒng)，造就全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的中國(guó)棟梁，2020年，人大商學(xué)院EMBA項(xiàng)目全新推出“打造整合領(lǐng)導(dǎo)力——IMPACT課程體系升級(jí)計(jì)劃”，課程優(yōu)化迭代工作正式全面啟動(dòng)。

“IMPACT整合領(lǐng)導(dǎo)力”課程方案是對(duì)EMBA項(xiàng)目SOAR教學(xué)模式實(shí)踐十年之后的重大升級(jí)，蘊(yùn)含著人大商學(xué)院對(duì)社會(huì)科學(xué)和管理教育以及中國(guó)本土實(shí)踐的重新思考。課程升級(jí)一方面源自EMBA課程體系自身發(fā)展變革的需要，另一方面也是基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，幫助學(xué)員盡早適應(yīng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)外雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)。

思路

2021年12月18-19日，數(shù)字化轉(zhuǎn)型&組織重構(gòu)模塊課程設(shè)計(jì)完畢，迎來(lái)首次開(kāi)課，讓我們聆聽(tīng)教授說(shuō)：

易靖韜教授

數(shù)字化轉(zhuǎn)型&組織重構(gòu)模塊主任

易靖韜，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院黨委副書(shū)記、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系教授、博士生導(dǎo)師、2019年度中國(guó)人民大學(xué)科研標(biāo)兵，數(shù)字平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的倡導(dǎo)者。

研究方向：新新貿(mào)易理論與實(shí)證、國(guó)際商務(wù)理論與政策、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與全球商務(wù)、平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)。

教學(xué)內(nèi)容及模式

創(chuàng)新與變革

我們對(duì)企業(yè)家多年的管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行反復(fù)的提煉打磨，對(duì)EMBA課程培養(yǎng)方案和體系進(jìn)行的系統(tǒng)性的構(gòu)思，提出打造整合領(lǐng)導(dǎo)力的設(shè)想。

具體來(lái)說(shuō)，“IMPACT整合領(lǐng)導(dǎo)力”包含五大維度：洞察、分析、鏈接、反思和變革。五大維度對(duì)應(yīng)五大能力∶市場(chǎng)洞察力、組織分析力、關(guān)系影響力、個(gè)人反思力和變革創(chuàng)新力。項(xiàng)目希望通過(guò)反思學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、案例學(xué)習(xí)、質(zhì)疑學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方法，依托商學(xué)院“IMPACT”課程體系，提升學(xué)員上述五大能力，幫助他們成為最懂中國(guó)管理，有社會(huì)擔(dān)當(dāng)和全球視野的企業(yè)領(lǐng)袖人才，最終達(dá)到"見(jiàn)自己、見(jiàn)他人、見(jiàn)天地"的境界。

圍繞“五力”，課程體系設(shè)計(jì)了一整套培養(yǎng)體系，包括“課程導(dǎo)入”“管理類(lèi)核心課程”“管理類(lèi)選修課程”“金融前沿課程”“人大特色課程”“學(xué)業(yè)展示”等，結(jié)合人大商學(xué)院金牌師資陣容，讓學(xué)員與大師同行，與精英為友，實(shí)現(xiàn)全PDCA——Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Action(處理)流程規(guī)劃。

其中，“IMPACT”整合領(lǐng)導(dǎo)力課程體系由六大模塊組成：“最懂中國(guó)管理+治理與戰(zhàn)略（Indigenous Wisdom in China：Government & Strategy）”“管理升級(jí)&組織變革（Management & Organizational Change）”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力& 企業(yè)家精神（People Orientation & Entrepreneurship）”“藝術(shù)與人文（Arts & Humanities）”“新全球化&共建共贏（Cooperation in New Globalization）”以及“科技&賦能（Technologies & Empowerment）”。

六大模塊首字母組成IMPACT，而合起來(lái)則指向一個(gè)目標(biāo)：打造企業(yè)家學(xué)員的整合領(lǐng)導(dǎo)力。

把握時(shí)代脈搏

此次課程升級(jí)最聚焦的部分是推出了三大選修模塊：

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型&重構(gòu)”：這是一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“數(shù)字化”給傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、組織方式等帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，因此我們需要重新思考，如何幫助傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家們找到一條適應(yīng)這個(gè)時(shí)代和環(huán)境的生存方式。

“金融&未來(lái)科技”：當(dāng)今時(shí)代的金融領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，這種變化給傳統(tǒng)企業(yè)，包括銀行、投資等領(lǐng)域，乃至各行各業(yè)的從業(yè)者都帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們需要對(duì)這些新的實(shí)踐、方案進(jìn)行理解和反思，重新打磨商業(yè)模式，構(gòu)造和營(yíng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力。

“創(chuàng)新&創(chuàng)業(yè)”：在這個(gè)加速變革的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商機(jī)很多。我們的企業(yè)家也面臨很多新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我們也需要系統(tǒng)思考如何在時(shí)代浪潮里把握機(jī)會(huì)，我們希望通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和提升，給企業(yè)家學(xué)員提供把握商機(jī)、成就未來(lái)事業(yè)發(fā)展的全新思路。

這三大模塊的設(shè)計(jì)，對(duì)應(yīng)“升維思考”、“與時(shí)俱進(jìn)”與“與眾不同”三種能力，打破原有的班級(jí)壁壘，將全體學(xué)員的既有知識(shí)重新做適應(yīng)性組合和提升。

三大選修模塊的開(kāi)辟，從某種意義上反映了時(shí)代的趨勢(shì)，也把握住了時(shí)代發(fā)展的脈搏。

模塊

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮中、在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大變革的背景下，不適應(yīng)數(shù)字化變革的企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)則獲得了跨越式的、更高層次的發(fā)展。因此，我們的企業(yè)家學(xué)員需要思考，在數(shù)字時(shí)代如何尋求更好的提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的方式和方法。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)模塊”由我本人擔(dān)任模塊主任。我近些年對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有長(zhǎng)期系統(tǒng)性的研究和理解，也走訪(fǎng)了很多數(shù)字型的企業(yè)，包括傳統(tǒng)的制造性企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例；同時(shí)我們還邀請(qǐng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的頂級(jí)專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家一道，共同設(shè)計(jì)了模塊課程，教學(xué)模式豐富，包括課堂講授、研討、沙龍、企業(yè)參訪(fǎng)等等，具體來(lái)說(shuō)有以下特點(diǎn)：

1、理論和實(shí)踐相結(jié)合，問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向。

我們采用學(xué)者和企業(yè)家相結(jié)合的一種整套的整合式課堂的教學(xué)方式，帶有問(wèn)題導(dǎo)向性的模塊設(shè)計(jì)。通過(guò)前期對(duì)企業(yè)家的調(diào)研和訪(fǎng)談，我們發(fā)現(xiàn)了他們實(shí)際面臨的一系列困惑。我們把這些困惑了進(jìn)行提煉，聚焦到五個(gè)方面，圍繞這五個(gè)方面問(wèn)題，進(jìn)行師資配備和課程設(shè)計(jì)。

2、立足中國(guó)本土企業(yè)管理實(shí)踐。

我們的EMBA課堂將邀請(qǐng)一些知名企業(yè)家，一塊兒來(lái)分享和探索關(guān)于傳統(tǒng)制造型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法論的問(wèn)題：有些什么樣的雷區(qū)，以及存在哪些方法和技巧，能讓我們傳統(tǒng)的制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和過(guò)程更加流暢，更加能夠適應(yīng)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3、深度剖析傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

前期，我們已經(jīng)對(duì)眾多優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)與調(diào)研，并訪(fǎng)談了一大批優(yōu)秀的企業(yè)家。通過(guò)這些走訪(fǎng)與調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了他們的一系列困惑，主要聚焦在五個(gè)方面：

（1）數(shù)字化的思維邏輯

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

當(dāng)下，許多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家目前面臨的問(wèn)題是，曾經(jīng)以傳統(tǒng)的金融方式為主的戰(zhàn)略，已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力，很多行業(yè)被顛覆、員工失業(yè)的案例。那么我們面臨的一個(gè)更重要的問(wèn)題就是——在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們的企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？圍繞這一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)再進(jìn)行組織重構(gòu)與資源整合、去參與這個(gè)時(shí)代的角逐與競(jìng)爭(zhēng)。

圍繞這一導(dǎo)向性的課程設(shè)計(jì)，將由我本人和我們邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)（例如京東等知名企業(yè)）的企業(yè)家高管共同講授。

（2）數(shù)字化組織的文化和領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化的時(shí)代，這些新興的平臺(tái)型的數(shù)字化企業(yè)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，都需要什么樣的人才？需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？需要什么樣的文化？這里主要考慮的就是“人的數(shù)字化”的問(wèn)題。

這也是諸多企業(yè)當(dāng)下面臨困惑最多的地方，人員怎么配置、如何激勵(lì)、怎樣發(fā)揮他們的潛能，以快速相應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。這就需要一整套激勵(lì)體制的設(shè)計(jì)和思考。我們也邀請(qǐng)到了組織人力領(lǐng)域的知名專(zhuān)家為大家講授課程。

（3）數(shù)字化組織的價(jià)值主張

在當(dāng)前環(huán)境下，我們的企業(yè)應(yīng)該采取什么樣組織架構(gòu)、利益訴求來(lái)促使企業(yè)找到新的生長(zhǎng)力。

從這個(gè)角度上看，我們需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的反思和評(píng)估，結(jié)合企業(yè)自身的資源、在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)布局，去系統(tǒng)考慮?；谄髽I(yè)本身，能有哪些新的價(jià)值主張，我們力爭(zhēng)為企業(yè)量身定制新的價(jià)值主張，去開(kāi)辟企業(yè)的第二曲線(xiàn)甚至第三曲線(xiàn)。

我們邀請(qǐng)了資深的企業(yè)家校友同我們的企業(yè)家學(xué)員共同探討。

（4）制造型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)而言，可以是一個(gè)改變命運(yùn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但是如果轉(zhuǎn)型不成功，就有可能面臨被顛覆的命運(yùn)。所以傳統(tǒng)制造性企業(yè)，尤其大型制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法是什么？這是我們需要系統(tǒng)思考的問(wèn)題。

圍繞這一問(wèn)題我們也邀請(qǐng)了一些知名企業(yè)家，同我們的企業(yè)家學(xué)員分享和探索關(guān)于傳統(tǒng)制造型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和方法論。

在這個(gè)過(guò)程中有一些什么樣的雷區(qū)？有哪些可能的方法和技巧能讓傳統(tǒng)的制造性企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑變得更加流暢？更加順利更加適應(yīng)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？對(duì)于這些問(wèn)題的研究和解讀是極為重要的。

（5）服務(wù)型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

企業(yè)的發(fā)展在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮著極其重要的作用。技術(shù)支撐型的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)，以及一些典型的服務(wù)型企業(yè)（包括中小型的服務(wù)型企業(yè)），他們?nèi)绾芜M(jìn)行這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何對(duì)他們?cè)?jīng)的價(jià)值訴求、運(yùn)作邏輯進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、迭代與變革？

這實(shí)際上也是很多服務(wù)型企業(yè)的企業(yè)家學(xué)員，正面臨的比較大的困惑，圍繞這一問(wèn)題我們邀請(qǐng)到用友集團(tuán)的高管，來(lái)給大家分享服務(wù)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本思路和路徑。

我們希望通過(guò)這五個(gè)問(wèn)題的探索與探討，能夠切實(shí)幫助我們的企業(yè)家

學(xué)員解決他們?cè)跀?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代里面臨的困惑，并能夠切實(shí)找到適應(yīng)時(shí)代適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新突破，進(jìn)一步沉淀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和路徑。

— END —