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《卓有成效的管理者》善用時(shí)間章節(jié)必讀的12段話 | 師說

中國人民大學(xué)商學(xué)院
2021-09-17 17:27 瀏覽量: 2482
?智能總結(jié)

編者按《卓有成效的管理者》這本書可以稱之為是管理者的必修課。那么有哪些段落和文字是值得我們爛熟于心的呢？本篇是《了解自己的時(shí)間》章節(jié)的內(nèi)容。 01. 根據(jù)我的觀察，有效的管理者并不是一開始就著手工作...

編者按《卓有成效的管理者》這本書可以稱之為是管理者的必修課。那么有哪些段落和文字是值得我們爛熟于心的呢？

本篇是《了解自己的時(shí)間》章節(jié)的內(nèi)容。

01.

根據(jù)我的觀察，有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會(huì)從時(shí)間安排上著手。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)，認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)。

編者語：用投資的思維看時(shí)間

02.

任何一個(gè)流程的最大產(chǎn)出是由其最稀缺的資源決定的，而在這個(gè)我們稱之為“工作成績”的流程當(dāng)中，最稀缺的資源就是時(shí)間。編者語：時(shí)間是最瓶頸性的資源

03.

對這項(xiàng)最特殊的、無可替代的和不可或缺的資源，絕大多數(shù)人卻都以為可以取用不竭。有效的管理者與其他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時(shí)間。編者語：時(shí)間取之不竭是一種假象

04.

即使是只想獲得最低程度的有效性，管理者在絕大部分任務(wù)上也需要相當(dāng)多的整塊時(shí)間。如果每一次花的時(shí)間少于這個(gè)極限，事情就做不好。所花的時(shí)間就是浪費(fèi)，再做就得從頭開始。有效的管理者知道他必須集中他的自由時(shí)間。他知道他需要集中整塊時(shí)間，時(shí)間分割成許多段，等于沒有時(shí)間。編者語：在工作中，碎片化的時(shí)間 = 浪費(fèi)時(shí)間

05.

知識(shí)工作者只能自己制定工作方向，所以他必須了解別人期望他做出的貢獻(xiàn)是什么，原因是什么，對必須使用其知識(shí)成果的人的工作情況，他也要有足夠的了解。編者語：只有成果被別人使用，管理者的工作才算有成效

06.

知識(shí)工作者要想取得成果和績效，就必須著眼于整個(gè)組織的成果和績效。換句話說，他還得勻出時(shí)間來，將目光由自己的工作轉(zhuǎn)到成果上；由他的專業(yè)轉(zhuǎn)到外部世界，因?yàn)橹挥型獠渴澜绮庞锌冃Э裳浴?/span>編者語：組織的成果在外部

07.

對于人事的問題決定得太快，很容易鑄成錯(cuò)誤。人事決策往往需要大量的時(shí)間，因?yàn)闆Q策所涉及的一些問題，只有在反復(fù)考慮多次之后才能看清楚。編者語：時(shí)間的重要投向之一—— 人事決策

08.

創(chuàng)新和變革，形成了對管理者時(shí)間的過度需求。如果時(shí)間短促，一個(gè)人就只能考慮他已經(jīng)熟悉的事，只能做他曾經(jīng)做過的事。編者語：時(shí)間的重要投向之二—— 組織變革

09.

事實(shí)上，一位管理者大刀闊斧地減少不必要的工作，絕不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。人常常會(huì)有高估自己地位的重要性的傾向，認(rèn)為許多事非躬親不可。編者語：管理者把1/4的事務(wù)扔進(jìn)垃圾桶，不會(huì)有任何人發(fā)現(xiàn)

10.

同一個(gè)危機(jī)如果重復(fù)出現(xiàn)，往往是疏忽和懶散造成的。編者語：善戰(zhàn)者無赫赫之功

11.

一位管理者花費(fèi)在會(huì)議上的時(shí)間如果過多，便是組織不健全的表現(xiàn)。編者語：時(shí)間殺手——無效的會(huì)議

12.

集中自己的時(shí)間，集中的“方法”倒在其次，重要的是時(shí)間如何使用。許多人把次要的工作集中起來辦理，因而勻出一段整塊時(shí)間來。這樣的方法并無太大的作用。編者語：集中整塊的時(shí)間處理瑣碎的事務(wù)是本末倒置來源：12個(gè)德魯克，《卓有成效的管理者》，版權(quán)歸華章所有。

內(nèi)容編輯：楊遠(yuǎn)謙

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