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對于管理者來說，

除了要具備預(yù)見能力，

還應(yīng)掌握什么實踐能力呢？

任何企業(yè)，一定可以算出盈虧平衡點嗎？

請聽李平教授如何解讀吧

管理者的實踐能力——思維能力

李 平 教授

管理科學與工程系

研究方向

產(chǎn)業(yè)分析與投資、創(chuàng)新管理等

講授課程

管理經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)組織理論、演化經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)分析

主要社會兼職

中國工業(yè)經(jīng)濟學會常務(wù)副理事長

中國生產(chǎn)力學會常務(wù)理事

主持多個科研項目研究及企業(yè)咨詢項目

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往期回顧

李平：管理者的實踐能力——預(yù)見能力

支曉強：管理者的整合思維

丁瑛：為什么你的消費決策經(jīng)常不理性？

孟慶斌：數(shù)字人民幣與比特幣等貨幣的區(qū)別

劉向東：社區(qū)團購為什么這么“火”？

馮云霞：工具、價值和理性

趙晶：如何理解外部控制型治理模式

周禹：人力資源數(shù)字化的潛在風險與挑戰(zhàn)

丁瑛：如何解構(gòu)消費者的心理和行為？

張敏：智能會計 VS 傳統(tǒng)會計

伊志宏：金融科技、金融體系與金融市場

楊杜：變與不變——人生的定位決策

谷克鑒：中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系變化的4個原因

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