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7月16日，中國人民大學商學院MBA & MPAcc顧問委員會2021年度會議在京召開。兩大專業(yè)學位項目顧問委員共濟一堂，業(yè)界專家學者與優(yōu)秀企業(yè)家智慧碰撞，共商校企合作新機遇與新模式。

會議研討會環(huán)節(jié)中，以“數(shù)字金融”和“產(chǎn)業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)）數(shù)字化平臺”為主題，在人大商學院財務與金融系教授、MBA Fin-Tech項目主任伊志宏，企業(yè)管理系教授、CMPM項目主任宋遠方的主持下，用友網(wǎng)絡科技股份有限公司董事長王文京，百望股份有限公司首席運營官楊正道，百融云創(chuàng)科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO張韶峰，上海華能電子商務有限公司副總經(jīng)理黃云飛，四川華西采集集團董事長丁云波五位委員分別進行了主題演講。

數(shù)字金融

王文京

企業(yè)金融數(shù)智化

用友網(wǎng)絡科技股份有限公司董事長王文京以《企業(yè)金融數(shù)智化》為題進行演講。他從商業(yè)創(chuàng)新六線譜切入，闡述了技術與金融在驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮的重要作用，分享了自己對于金融的理解，“金融能夠?qū)ι鐣Y源在不同主體間、做市場化的時間和空間配置，并據(jù)以創(chuàng)造經(jīng)濟和社會價值，促進社會進步發(fā)展；金融的各參與方包括資源提供者、資源運用者、金融服務機構和監(jiān)管部門，而企業(yè)作為重要參與者，與金融聯(lián)系緊密”。

通過回顧企業(yè)金融的發(fā)展歷程，從初期單純的資金收付，到資金營運管理，再到財資司庫服務，企業(yè)金融可謂經(jīng)歷了迅速發(fā)展。結合自身創(chuàng)辦用友網(wǎng)絡的切身體會，王文京提出，企業(yè)經(jīng)營管理者利用資本資源，通過資本市場來營運資金的占比正在不斷提高，企業(yè)內(nèi)部會計和財務的差異也因此越發(fā)明顯，企業(yè)內(nèi)部會計所提供的商業(yè)數(shù)據(jù)服務價值也越來越大，并且正在朝著精準、實時、智能的方向不斷發(fā)展；而財務則更多地承擔起業(yè)財融合、對接開放市場的職能。

關于企業(yè)數(shù)智化，王文京認為，以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)與5G以及區(qū)塊鏈為代表的新一代的信息技術，正在驅(qū)動著新一輪的商業(yè)創(chuàng)新，包括產(chǎn)品與業(yè)務的創(chuàng)新、組織與管理的變革，而企業(yè)金融的發(fā)展就被包含其中。數(shù)智技術將繼續(xù)推動企業(yè)金融朝著數(shù)據(jù)化、場景化、多元化、普惠化的方向發(fā)展。在未來，金融會更深入地融入企業(yè)業(yè)務過程，提高資源配置效率和精準度，豐富企業(yè)投融選擇，更大范圍和規(guī)模配置社會資源，并且通過信用數(shù)據(jù)化度量，使經(jīng)營優(yōu)良的中小企業(yè)也能夠獲得資本支持。

用友如何通過提供信息化服務來推動企業(yè)的管理和業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展，王文京也向參會師生做了相關介紹：用友通過運用“科技+金融”的創(chuàng)新技術，幫助企業(yè)提高資金使用效率，強化風險管理，通過“業(yè)財資”一體服務、專業(yè)化管理和戰(zhàn)略支撐三層業(yè)務，支撐企業(yè)前瞻性管理，提升競爭力，確保長期穩(wěn)健發(fā)展。在未來，用友也會堅持構建數(shù)智化能力，推動企業(yè)金融創(chuàng)新，助力企業(yè)發(fā)展。

楊正道

數(shù)字化票據(jù)助力數(shù)字化供應鏈協(xié)同及普惠金融業(yè)務創(chuàng)新

百望股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運營官楊正道帶來題為《數(shù)字化票據(jù)助力數(shù)字化供應鏈協(xié)同及普惠金融業(yè)務創(chuàng)新》的演講。

他認為，在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)、政府、機構都在探索如何更好地存儲數(shù)據(jù)、打通數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與決策。百望云獨辟蹊徑，以票據(jù)數(shù)字化為切入口，深入鏈接企業(yè)票、財、稅版塊，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級，并以此為基礎設施，疊加百望云長期以來在大數(shù)據(jù)、人工智能、知識圖譜等領域的技術積累，為企業(yè)提供更深層次的增值服務，實現(xiàn)從數(shù)字化票據(jù)管理到數(shù)字化資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略升級。

他詳細解讀了數(shù)字化票據(jù)政策的演變趨勢，從電子普通發(fā)票、電子專票、財政電子票據(jù)到電子會計檔案升級等，“我們見證了票據(jù)從開具、流轉(zhuǎn)、存儲、利用的全流程數(shù)字化進程，也越來越意識到數(shù)字化票據(jù)的重大作用”。

未來，票據(jù)不再是單純的單據(jù)，而是一個鏈接，能夠鏈接政府、企業(yè)、員工、消費者等全部主體，能夠完整展現(xiàn)商業(yè)交易動態(tài)，能夠產(chǎn)生協(xié)同效應，能夠為產(chǎn)業(yè)鏈的延展和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)化、智能化的幫助。百望云基于服務2000+集團企業(yè)、千萬級中小微企業(yè)的服務經(jīng)驗和深刻的客戶洞察，已經(jīng)形成覆蓋戰(zhàn)略尋源、采購優(yōu)化、對賬結算、電子發(fā)票、智慧財稅、支付融資等全流程閉環(huán)的SaaS產(chǎn)品和服務，鏈接海量企業(yè)，構建數(shù)字商業(yè)平臺，為企業(yè)數(shù)字化升級提供全方位服務。這也是未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的最大機會以及數(shù)字化票據(jù)平臺的核心競爭力。

楊正道認為，在新一代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機遇下，數(shù)字資產(chǎn)需要被管理。他以中石油、中海油的交易網(wǎng)絡為例，詳細說明了企業(yè)從區(qū)塊鏈見證交易的真實性到供應鏈實現(xiàn)數(shù)字化票據(jù)的流轉(zhuǎn)，再到產(chǎn)業(yè)鏈進行產(chǎn)業(yè)分析，到最后形成金融鏈來實現(xiàn)普惠金融的四鏈網(wǎng)絡，提出了供應鏈金融的問題不在金融，在于如何實現(xiàn)數(shù)字化供應鏈，而從供應鏈的底層來講，管理了數(shù)字化票據(jù)就是管理了數(shù)字化供應鏈。

楊正道在演講最后，落腳于普惠金融，闡明了金融鏈網(wǎng)絡是面向供應鏈環(huán)境下的普惠金融綜合服務平臺，能夠洞察供應鏈上下游交易，利用信貸手段加強金融助力，提升資金效率。他認為，在這個過程中，數(shù)字化的供應鏈非常核心，供應鏈上聚集了巨大的企業(yè)流量，通過為這些流量提供標準化產(chǎn)品，進而產(chǎn)生平臺效益。楊正道表示，普惠金融的發(fā)展以及數(shù)字金融的成熟能夠帶動各行業(yè)小微企業(yè)及個體工商戶的成長，提供更多就業(yè)機會，能夠為數(shù)字中國建設貢獻力量。

張韶峰

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為普惠金融帶來新機遇

百融云創(chuàng)科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO張韶峰為大家?guī)怼懂a(chǎn)業(yè)數(shù)字化為普惠金融帶來新機遇》主題演講。作為國內(nèi)領先的獨立AI技術平臺，百融云創(chuàng)成立于2014年3月，主要服務于金融機構和企業(yè)兩大客戶群體。作為獲得企業(yè)征信備案的科技公司，針對數(shù)字化成為全球大潮的時代背景下如何進行產(chǎn)業(yè)金融和銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一問題，張韶峰不僅為參會委員及師生帶來了百融所提出的有針對性的解決方案，還詳細講解了以企業(yè)為主要參與對象的產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體的解決方案，主要包括數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)層、標簽層、服務層和業(yè)務應用五大方面。

為了能加深大家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識和理解，張韶峰剖析了典型的企業(yè)應用案例，整體來看，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為普惠金融帶來了新的機遇，主要表現(xiàn)在風控、營銷和運營三大方面。

如何實現(xiàn)從數(shù)據(jù)層面到模型層面再到流程層面最后到金融產(chǎn)品和服務層面的數(shù)字化過程，張韶峰談到，在數(shù)據(jù)層面，數(shù)據(jù)標準化是普惠金融數(shù)字化的基石，主要包括數(shù)據(jù)資源梳理及標準化、金融數(shù)據(jù)倉庫建設、金融數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和金融數(shù)據(jù)應用服務四大內(nèi)容；在模型層面，包括企業(yè)經(jīng)營實體數(shù)據(jù)標準化和反欺詐模型、準入模型、信用評分、額度模型以及定價模型五個層次；而在經(jīng)營數(shù)據(jù)標準化方面，張韶峰列舉了銀稅貸、電力等應用例子；在產(chǎn)品層方面，只要所有相關信息可以做到全閉環(huán)采集，每一個環(huán)節(jié)都可以設計出一個對應的金融產(chǎn)品，張韶峰以紡織產(chǎn)業(yè)數(shù)字化到普惠金融數(shù)字化為例，分析了不同環(huán)節(jié)數(shù)字化的價值。

最后，張韶峰介紹到，目前，百融普惠金融數(shù)字化已經(jīng)在塑化、紡織、物流、鋼鐵、汽配等產(chǎn)業(yè)方面進行布局，提出了未來將企業(yè)服務SaaS與普惠金融相結合的發(fā)展展望，希望能通過API對接各類同業(yè)/異業(yè)流量平臺，從而為合作機構從豐富的流量池中尋找匹配客戶。

產(chǎn)業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)）數(shù)字化平臺

黃云飛

“碳中和”背景下的能源電力智慧供應鏈發(fā)展方向

上海華能電子商務有限公司副總經(jīng)理黃云飛帶來主題演講《“碳中和”背景下的能源電力智慧供應鏈發(fā)展方向》。目前，中央經(jīng)濟工作會議已將“做好碳達峰，碳中和工作”列為２０２１年的重點任務之一?！半p碳”戰(zhàn)略將進一步推動能源革命，倒逼能源結構深度脫碳轉(zhuǎn)型，為能源行業(yè)帶來三大機遇和挑戰(zhàn)，包括電力全生命周期脫碳，清潔電力能源替代化石能源，以及能源終端消費的再電氣化。

黃云飛認為，能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在“碳達峰、碳中和”背景下的趨勢包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型（智能革命）、供應鏈創(chuàng)新（商業(yè)模式革命）、碳達峰碳中和（生態(tài)文明革命）。十四五期間，受雙碳戰(zhàn)略影響，將進一步促進新能源發(fā)展火電的可替代能源，包括光伏、風電、核能、氫能等，同時也將促進儲能行業(yè)（鋰電池、儲能變流器、電網(wǎng)）發(fā)展，催生新能源運營商的發(fā)展。

從數(shù)字化的發(fā)展階段看，經(jīng)歷了從部門級信息化、企業(yè)級信息化、產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化，到生態(tài)級數(shù)智化的過程，數(shù)據(jù)量級也從1T、10T、100T、到3PB級，數(shù)字化技術的應用正在影響甚至顛覆能源電力行業(yè)的格局，同時大云移物智鏈等新技術的應用為能源電力行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。黃云飛指出，目前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為數(shù)字時代各垂直產(chǎn)業(yè)的新型基礎設施，由產(chǎn)業(yè)中骨干企業(yè)牽頭建設，以共享經(jīng)濟的方式提供給產(chǎn)業(yè)生態(tài)中廣大的從業(yè)者使用。

黃云飛以實際案例介紹了在“碳中和”背景下能源電力智慧供應鏈發(fā)展方向的“九化”，分別為交易線上化、車輛網(wǎng)聯(lián)化、載具再電氣化、倉配智能化、運維可視化、資產(chǎn)數(shù)字化、金融普惠化、碳跡標準化、 制造低碳化。黃云飛指出，通過“九化”進一步發(fā)掘供應鏈服務和生態(tài)服務的價值點，圍繞國家“3060”目標，推動能源產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化緊密結合，構建智慧化、綠色化、生態(tài)化的能源供應鏈生態(tài)體系，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈、供應鏈與能源結構轉(zhuǎn)型深度融合，實現(xiàn)生態(tài)圈共建共享。

丁云波

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“道”與“術”

四川華西采集集團董事長丁云波以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么問題？”引出數(shù)字化轉(zhuǎn)型之難，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三重境界。第一種境界“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，反映了層次一“有目標、有方向、有決心”；第二種境界“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，反映了層次二“有耐心、有恒心”；第三種境界“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，反映了層次三“融入日常，成為文化”。

根據(jù)麥肯錫調(diào)查報告顯示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達80% ，高科技行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率30%，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率僅10%，“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率很低，這里面有技術問題，有管理問題，更有認識問題”。

對于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型之難”如何破局，丁云波提出“1個提高、2個變革、3個統(tǒng)籌、4個持續(xù)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道?！?個提高”是指從企業(yè)一把手到基層員工要加強學習，在生產(chǎn)場景中學習，并在場景中共創(chuàng)；“2個變革”是指生產(chǎn)流程的變革和組織管理的變革，以往建筑行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括人、機、料、法、環(huán)，現(xiàn)在數(shù)字化發(fā)展過程中數(shù)據(jù)變成很重要生產(chǎn)資料，帶來生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)流程的變化，進而影響組織管理的變革；“3個統(tǒng)籌”是指統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌治理、統(tǒng)籌部署，重點在于統(tǒng)籌；“4個持續(xù)”是指要持續(xù)投入、持續(xù)融合、持續(xù)迭代、持續(xù)創(chuàng)新。

丁云波結合自身企業(yè)案例，分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之術。通過對“數(shù)據(jù)”、“業(yè)務”、“組織”、“技術”四個核心要素的互動創(chuàng)新和協(xié)同優(yōu)化，重點圍繞“數(shù)據(jù)要素”領導流程建設，進而推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他認為，“數(shù)字采集、集成、共享和挖掘”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎，而“數(shù)據(jù)標準化治理”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的基礎；在“業(yè)務”要素方面要廣泛開展組織扁平化、管理制度化、流程崗位化、崗位權責化、權責表單化、表單數(shù)字化、數(shù)字移動化、移動智慧化；對于“組織”要素，華西集團結合傳統(tǒng)國有企業(yè)的層級管理和先進的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平臺化管理；在“技術”要素方面則不斷創(chuàng)新，首創(chuàng)建筑數(shù)字供應鏈全鏈條融合集成服務、首創(chuàng)云原生“一網(wǎng)三庫多系統(tǒng)”技術架構、打造建筑行業(yè)第一個供應鏈數(shù)字生態(tài)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設中國華西“善建云平臺”，推動集團全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

最后，丁云波闡述了建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之術的突破點，從建筑企業(yè)的價值鏈條看，要從供應鏈、生產(chǎn)鏈、銷售鏈著手數(shù)字化突破，其中最重要的是“供應鏈”的數(shù)字化——供應鏈既是交易環(huán)節(jié)，又是產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方協(xié)同的橋梁和樞紐，是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口；同時，要搭建協(xié)同生態(tài)，形成數(shù)字生態(tài)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)場圖片回顧

委員、師生討論精彩瞬間

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文字：2020級MIB 周 晗

2020級MPAcc 張 婷

2020級 MPAcc趙月欣

2021級MBA擬錄取 張少帥

圖片：MBA項目中心

編輯：MBA項目中心

MPAcc項目中心