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或許你厭倦了996想要自由，或許你有一個很棒的創(chuàng)業(yè)想法，可能很多人心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢。但究竟什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)成功的秘籍又是什么？

2021年4月1日下午，創(chuàng)客總部、創(chuàng)客共贏基金創(chuàng)始合伙人李建軍做客“PAP智慧云享”線上活動，分享創(chuàng)業(yè)故事，揭曉創(chuàng)業(yè)背后的密碼。

作為中關村高端領軍人才、科技部創(chuàng)業(yè)導師、CCTV《創(chuàng)業(yè)英雄匯》導師、共青團青年創(chuàng)業(yè)夢想導師、北京青年互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事會理事，李建軍先生具有十余年投資經(jīng)驗，曾獲“中關村最活躍天使投資人”、“中國最佳青年投資人”、“中關村創(chuàng)投之星”、“科技創(chuàng)投先鋒”等稱號，截至目前，共孵化投資400余家互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新企業(yè)。同時李建軍先生也是一個對生活和人生充滿積極能量的人，緊張的工作之余，已完成50余場的全馬，并保持每月至少閱讀一本書并撰寫讀書筆記。

講座中，李建軍先生從大的經(jīng)濟形勢切入，提出現(xiàn)階段“中國經(jīng)濟由注重速度增長階段轉(zhuǎn)向注重高質(zhì)量發(fā)展階段”，也就是說之前靠生產(chǎn)關系來推動經(jīng)濟的發(fā)展，即所謂的模式創(chuàng)新，但目前模式創(chuàng)新已經(jīng)到了瓶頸期，未來應該是靠提高生產(chǎn)力來促進經(jīng)濟的增長，也就是技術創(chuàng)新引領未來?！凹词故菐资陱奈从羞^大變革的汽車行業(yè)，現(xiàn)在也迎來了新的技術革新浪潮，最近火爆的新聞大家可能都看到了，連做手機的企業(yè)也在布局汽車，未來技術將影響人類生活的方方面面，技術創(chuàng)新驅(qū)動消費升級是趨勢性機會”。

回到創(chuàng)業(yè)話題，什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？李建軍先生指出，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)“心態(tài)+能力+商業(yè)嗅覺”是一個穩(wěn)定的三角形結構?！靶膽B(tài)”簡單概括就是要全身心投入到創(chuàng)業(yè)這件事上，創(chuàng)業(yè)本身失敗的概率就很大，如果再三心二意，很容易中途退出；“能力”主要指創(chuàng)業(yè)者的學習能力，學習能力對于每一個創(chuàng)業(yè)者都是很重要的；“優(yōu)秀的技術背景”+“靈敏的商業(yè)嗅覺”則是在很多成功創(chuàng)業(yè)者身上看到的品質(zhì)組合。

李建軍先生強調(diào)，創(chuàng)業(yè)成功有幾個關鍵因素：

1.產(chǎn)品：打造一款比競爭對手好十倍的產(chǎn)品。

2.團隊：什么是團隊？團隊和團伙有什么區(qū)別？團隊是價值觀相同、心在一起、朝同一個目標去努力，這才是真正的團隊。具體來說，一個優(yōu)秀的團隊需要具備以下四種角色——CEO（領導者）、CTO（實現(xiàn)需求）、產(chǎn)品經(jīng)理（呈現(xiàn)產(chǎn)品）、行業(yè)專家（避免踩坑），這四種角色不一定是四個人，可以是一個人具備兩種角色，但投資人基本不會投只有一個人的創(chuàng)業(yè)項目，即使他具備以下四種角色的特質(zhì)，因為對于企業(yè)來講，風險太大了。投資人最喜歡的CEO是同時能夠具備產(chǎn)品經(jīng)理和行業(yè)專業(yè)特質(zhì)的人，這樣的團隊早期會走得比較順暢一些。

資本投資項目有幾個關鍵點：

賽道（趨勢）、團隊（創(chuàng)始人很重要）、產(chǎn)品（核心競爭力）、模式（閉環(huán)）、數(shù)據(jù)（增長）和預測（規(guī)模）。投資人關注的細節(jié)還有聚焦單品、成功驗證小規(guī)模閉環(huán)、對行業(yè)有深度了解、比競爭對手活的長，等等。同時，對CEO會尤其關注，一個能夠不斷刷新自己，具備學習精神，是我們認為的創(chuàng)業(yè)CEO的核心品質(zhì)。成長型思維和堅定的信念也很重要，投資人通過與創(chuàng)始人的交流，基本上就能判斷他是否是堅定地想做這件事。

最后，李建軍先生談到自己認可的最能夠帶來正能量的兩件事——讀書和跑步?！爸挥凶x書才能打破思維邊界，才能培養(yǎng)起獨立的思考能力”。他也分享了一些自己認為非常值得推薦的書籍，如關于創(chuàng)業(yè)的《創(chuàng)業(yè)密碼2》以及涵蓋思維能力、任務管理、工作技能、跑步等領域的各類書籍。

問答環(huán)節(jié)

合伙人很大程度上決定公司的未來。如何找到好的合伙人，有經(jīng)驗和方法嗎？

李建軍：創(chuàng)業(yè)團隊大多數(shù)來自于身邊熟知的人，常見的有同學、同事、夫妻，因為熟悉所以更了解彼此，省去了團隊磨合時間，價值觀比較吻合的團隊更容易走得長遠。

對于我們大部分在大平臺工作的同學，在什么樣的情況下可以考慮加入創(chuàng)業(yè)團隊？

李建軍：其實很多人來問我的時候，他們心里就已經(jīng)有這個念頭了，無論由于什么原因想走出原來的工作。很多時候以及情況都是在徘徊找機會，希望最好薪資不受影響，各方面條件都比較成熟時，再走出來。但其實只有果敢地走出來，先進入到這個圈子，才能真正去發(fā)現(xiàn)機會。

部分同學希望嘗試做VC，那么對職業(yè)發(fā)展來講，是應該先在具體行業(yè)累積經(jīng)驗還是盡快想辦法進入這個圈子？

李建軍：這兩種情況的人我都見過，第一類一般有行業(yè)經(jīng)驗，欠缺的是一些投資相關的能力，進入VC之后補齊這部分能力后，就會做得很好。第二類，在比較年輕的時候進入VC行業(yè)，從小白一點點做起，如果自己是一個學習能力很強的人，行業(yè)知識也是可以慢慢積累起來的，但是如果想要成長得快，就需要有一個好導師，并且自己對接觸新領域、學習新知識沒有抵觸心理。

成功的公司千篇一律，創(chuàng)業(yè)失敗的團隊各有各的不幸。最常見的創(chuàng)業(yè)失敗原因是什么？創(chuàng)業(yè)過程中最應該避免什么樣的問題？

李建軍：創(chuàng)始人團隊不和是最主要的原因，團隊磨合得好的公司，一般都可以往下走，無論遇到什么問題，可能是產(chǎn)品、營銷甚至方向、資金狀況，都可以一起克服解決。但是如果團隊出現(xiàn)問題，很多情況下就走不下去了。