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人大商學(xué)院公益課堂 l 楊杜:說(shuō)疫情講管理——“三化一果”

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院
2020-04-01 13:08 瀏覽量: 2350
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本文以新冠肺炎疫情為案例,來(lái)看看我們是“如何分類(lèi)?如何量化?如何定規(guī)則?如何行動(dòng)?”的管理過(guò)程。

美國(guó)的新冠疫情依然在爆發(fā),3月30日已突破十四萬(wàn)病例。管理很難!看來(lái)號(hào)稱(chēng)管理學(xué)很牛的美國(guó)人,也沒(méi)能很好地管理疫情。

有人常說(shuō),沒(méi)有量化就沒(méi)有管理。我認(rèn)為,沒(méi)有分類(lèi)就沒(méi)有管理。試想,沒(méi)有分類(lèi),哪來(lái)的量化?做管理,首先是類(lèi)化,然后才是量化。類(lèi)化錯(cuò)了,量化就是一團(tuán)亂麻和無(wú)價(jià)值的數(shù)據(jù),固化的規(guī)定和措施就不得當(dāng),結(jié)果就是失敗的。這就是本文要講的“三化一果”:先類(lèi)化,再量化,后固化,追結(jié)果。

本文以新冠肺炎疫情為案例,來(lái)看看我們是“如何分類(lèi)?如何量化?如何定規(guī)則?如何行動(dòng)?”的管理過(guò)程。

01、毛澤東分類(lèi)法

毛澤東是偉大領(lǐng)袖,他的思維超常人。他經(jīng)常思考“誰(shuí)是我們的敵人,誰(shuí)是我們的朋友”這種分類(lèi)問(wèn)題,寫(xiě)出來(lái)諸如《中國(guó)社會(huì)各階級(jí)的分析》等等輝煌之文章。領(lǐng)導(dǎo)思考問(wèn)題首先是分類(lèi),而不要太量化,有個(gè)大致比例數(shù)就成,以免被枝梢末節(jié)所困。

類(lèi)化可以讓領(lǐng)導(dǎo)掌握格局、規(guī)律和趨勢(shì),明白問(wèn)題之間的重大關(guān)系,就能明確決策的大致方向。美國(guó)在這次疫情中老盯著中國(guó),不盯著病毒,就是把敵人的分類(lèi)搞錯(cuò)了,延誤了不少寶貴時(shí)間。

毛澤東的分類(lèi)方法豐富且精妙,不去展開(kāi)說(shuō)了,請(qǐng)大家去看書(shū),去體會(huì)。

02、找出(A)類(lèi)人

阻擊疫情,截?cái)鄠魅炬溨陵P(guān)重要!人傳人這條傳染鏈應(yīng)該如何分類(lèi)?純粹的研究者喜歡找“零號(hào)”病人,追蹤傳染源,做管理當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)該是找(A)類(lèi)人,截?cái)鄠魅炬湣?/p>

流行病學(xué)研究者將人群分為易感人群 (S)、暴露人群 (E)、有傳染性但尚未出現(xiàn)癥狀的人群(A)、有傳染性有癥狀人群 (I)、確診住院人群 (H) 和康復(fù)人群 (R)共六類(lèi)。

于是領(lǐng)導(dǎo)要判斷,這六類(lèi)人群中,哪一類(lèi)是關(guān)鍵人群。很明顯,傳染中的關(guān)鍵人群是(A)——有傳染性但尚未出現(xiàn)癥狀的人群,和(I)——有傳染性有癥狀人群這兩類(lèi)。因?yàn)檫@是模糊的、最不容易控制的傳染源。傳染中的關(guān)鍵人群和治療中的關(guān)鍵人群——危重癥,重癥是不同角度。

根據(jù)這個(gè)分類(lèi)和判斷,截?cái)鄠魅炬湹臎Q策行動(dòng)就是隔離觀察。

但是,類(lèi)化方法中有個(gè)難點(diǎn)。我把它稱(chēng)為楊杜定律:要分類(lèi),就一定有分不清類(lèi)的。我們可以在概念上有這個(gè)人群,但我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中看不到這個(gè)人群。這里分不清類(lèi)的,就是(A)——有傳染性但尚未出現(xiàn)癥狀的人群。因?yàn)椤拔覀冎牢覀儾恢馈彼麄兊拇嬖?,我們看得?jiàn)人,看不見(jiàn)病毒,但人和病毒又是合體的。我們恐懼的就是這類(lèi)人群。人說(shuō)無(wú)知者無(wú)畏,但對(duì)瘟疫不是如此,無(wú)知才有恐懼!

這(A)類(lèi)人的傳染率是多少?這就要量化。有研究認(rèn)為,新冠病毒的傳染率在3.8(英美專(zhuān)家觀點(diǎn))到6.4(中國(guó)專(zhuān)家觀點(diǎn))之間,這也太恐怖了!我們鴕鳥(niǎo)一點(diǎn),病毒也懶惰一點(diǎn),就按3來(lái)算吧!1:3:9:27:81:243:729:2187:6561:19683:59049,假如這(A)類(lèi)人天天往外跑,只要兩、三個(gè)星期可能就傳染到這個(gè)人數(shù)了!這就是目前紐約和全球嚇人的新增傳染人數(shù)。

03、隔離措施分類(lèi)

怎么才能控制住這(A)類(lèi)人的傳染?就要看采取什么隔離措施了。

于是,問(wèn)題又回到了隔離措施的分類(lèi)。我們可能采取的隔離措施有多少類(lèi)呢?從空間角度,大到小可有五類(lèi):封國(guó),封省,封城,封區(qū),封社區(qū)。

回顧一下剛剛過(guò)去的歷史吧。1-2月份時(shí)有英美專(zhuān)家說(shuō):?jiǎn)为?dú)的隔離封鎖舉措無(wú)法阻止病毒傳播,即使在接下來(lái)的兩周內(nèi)對(duì)武漢采取 99%的隔離舉措,也無(wú)法使疫情傳播減少三分之一。所以他們預(yù)測(cè)到2月4日武漢將有 19 萬(wàn)人感染新冠病毒。

其實(shí)他們想的是錯(cuò)的:因?yàn)樗麄円徊皇穷I(lǐng)導(dǎo)者,沒(méi)權(quán)力調(diào)動(dòng)組織資源達(dá)到100%的隔離;更重要的是,他們講到了隔離舉措,但沒(méi)有具體討論隔離舉措的類(lèi)別或級(jí)別。

領(lǐng)導(dǎo)者怎么做的和怎么調(diào)整的?最開(kāi)始的決定是封省、封城,把湖北省和武漢市封了,但是效果不明顯。于是提升到封區(qū),停止公共交通,特別是嚴(yán)格到封社區(qū),人和人徹底隔離,終于見(jiàn)效了。但這種“見(jiàn)效”的措施,卻讓呼喊自由、民主和人權(quán)的人“見(jiàn)笑”了!

和中國(guó)不同,美國(guó)一上來(lái)就是封國(guó),禁止中國(guó)人去美國(guó),結(jié)果如何?不封自己封別人,以為這就萬(wàn)事大吉,解決問(wèn)題了,結(jié)果是浪費(fèi)了一到兩個(gè)月的時(shí)間。現(xiàn)在的紐約,感染者50000余人,也還是依靠不嚴(yán)格的、靠個(gè)人自主性的所謂“封城”。意大利等國(guó)也是如此,意大利第一時(shí)間就和中國(guó)斷航,但這解決不了其自己國(guó)內(nèi)的傳染鏈問(wèn)題。

美國(guó)、意大利主觀斷定病毒是從中國(guó)來(lái)的,其實(shí)你那地方早就有!人的意識(shí)具有盲區(qū),只要你的意識(shí)聚焦在隔岸觀火,就注意不到自己家里的暗火蔓延。你把人當(dāng)敵人,就看不見(jiàn)病毒這個(gè)真正的敵人!

病毒不認(rèn)國(guó)籍,不認(rèn)種族,不認(rèn)膚色,只認(rèn)人。所以,你要封的是人的移動(dòng),不是中國(guó)人的移動(dòng)!你需要封到社區(qū)層次,但是你只封國(guó)家范圍。類(lèi)化錯(cuò),量化錯(cuò),規(guī)定錯(cuò),結(jié)果可想而知。

04、確診方法分類(lèi)

確診新冠肺炎有四類(lèi)方法:一是核酸檢驗(yàn),屬生物醫(yī)學(xué),二是CT掃描,屬影像醫(yī)學(xué),三是臨床診斷,屬臨床醫(yī)學(xué),四是行程調(diào)查,屬流行病學(xué)史。從科學(xué)性高低排序,核酸檢驗(yàn)最高,CT掃描第二,臨床診斷第三,流行病學(xué)史第四。

由于美國(guó)錯(cuò)誤地把中國(guó)當(dāng)做疫情源頭,于是把“是否去過(guò)中國(guó)”這個(gè)流行病學(xué)史標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)成了唯一檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),而不去檢查美國(guó)國(guó)內(nèi)那些被錯(cuò)當(dāng)流感的病人。

美國(guó)是因?yàn)椤耙庾R(shí)形態(tài)障礙”用錯(cuò)了標(biāo)準(zhǔn),是因?yàn)橹涝缤硪┞都毙杷﹀仯抛屩袊?guó)疫情先行爆發(fā)。美國(guó)曾經(jīng)弄了一些核酸檢驗(yàn)試劑盒,一個(gè)月后才說(shuō)那些盒子不合格不檢測(cè),就沒(méi)病,讓中國(guó)的疫情先飛一會(huì)兒。

而中國(guó)在疫情初期,也是因?yàn)檫^(guò)于關(guān)注流行病學(xué)史標(biāo)準(zhǔn),將目光集中在華南海鮮市場(chǎng),把同時(shí)滿足4條“臨床表現(xiàn)”,再滿足“流行病學(xué)史”4條之一,才會(huì)被納入《入排標(biāo)準(zhǔn)》。確診標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于嚴(yán)格影響了早發(fā)現(xiàn)、早隔離和早收治。不過(guò),中國(guó)后來(lái)調(diào)整比較迅速——1月8日確定新冠,23日武漢封城,這么重大的決策只用了半個(gè)月時(shí)間。中國(guó)1月3日就通告美國(guó),可美國(guó)到3月初都沒(méi)檢測(cè)多少人,整整把疫情悶了兩個(gè)月。結(jié)果是疫情悶住了,病毒沒(méi)悶住,只要檢測(cè),必然爆倉(cāng)。

05、 隔離人數(shù)量化

即使封到社區(qū),也只是個(gè)空間大小概念,不是人數(shù)的量化指標(biāo)。到底把人群?jiǎn)挝粍澬〉綆兹?,就能徹底截?cái)鄠魅炬溋四兀?/p>

我們?cè)倏纯囱芯空咚愕膫魅韭剩?.0算:1:3:9:27。到27人就很難控制了,3和9是截?cái)嗟年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)!諸位試想,3個(gè)人、9個(gè)人是什么單位?不就大概是3口之家到9口大家族嗎?因此,封社區(qū)的本質(zhì)是控制超越小家庭和大家庭范圍的人員聚集和交流,這才能控制住前面所說(shuō)的“最關(guān)鍵的(A)——有傳染性但尚未出現(xiàn)癥狀的人群。

法國(guó)疫情早期禁止1000人以上聚集的規(guī)定,基本是無(wú)效的,后來(lái)又降到100人以上,其實(shí)100人也沒(méi)用!美國(guó)加州先是規(guī)定禁止250人以上,但很多“二百五”依然出來(lái)聚集。3月14日美國(guó)全境才開(kāi)始禁止50人以上集會(huì),隔了兩天16日又改為禁止10人以上,這就有些對(duì)頭了。按照3.8的傳染率,10人以上聚會(huì)就不應(yīng)該,再嚴(yán)格些,就應(yīng)該是禁止3、5成群。

但是,規(guī)定上禁是禁了,但問(wèn)題還有人們聽(tīng)不聽(tīng),自律不自律!所以,只有“嚴(yán)格過(guò)度”才能達(dá)到效果!在沒(méi)有方艙醫(yī)院的時(shí)候,我們采取的還是非常占用資源的“1人1房間”的隔離措施呢!從傳染病的發(fā)展規(guī)律看,人永遠(yuǎn)跟不上疫情發(fā)展的步伐,你只有做到“讓人們認(rèn)為過(guò)度反應(yīng)”了,不少人批評(píng)你,才能跟得上。做領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng),負(fù)責(zé)任的。但是,如果你的政府的目的是為了悶住疫情,就會(huì)想辦法不檢測(cè),少公布,也就不可能對(duì)自己人“嚴(yán)格規(guī)定”,更別說(shuō)“過(guò)度反應(yīng)”的單人隔離,全民停擺。

06、中國(guó)人的特色

我們中國(guó)人分類(lèi)做的不錯(cuò),比如不聚集、不聚餐、不聚會(huì),然后羅列具體事件:不走親訪友、不相互串門(mén)、不扎堆聊天,不從事其他任何形式的人員聚集性(包括不聚集打牌、打麻將、下棋,不聚集跳廣場(chǎng)舞、健身操、卡拉OK)等活動(dòng)。

但我們中國(guó)人不大喜歡量化,好比炒菜擱醬油“少許”一樣,公園里到處豎著牌子,寫(xiě)的是“不聚集,不扎堆”,沒(méi)說(shuō)多少人算聚集和扎堆,我們理解是“三為多”。不過(guò),人家??谑薪o量化了:禁止3人以上的聚集性活動(dòng),2人接觸時(shí)保持1米以上距離——這就是“不聚集,不扎堆”的量化指標(biāo)。

中國(guó)人的特色之一是分類(lèi)和舉例,形象而不量化;特色之二是各地不一樣,也有重視量化的地方;特色之三是兼容、兼顧和結(jié)合,抗疫情中您聽(tīng)到很多的是不是“中西醫(yī)結(jié)合”?所以,中國(guó)人更像管理者,不像研究者。

07、“三化一果”結(jié)論

類(lèi)化是為了正確判斷,有了正確判斷才能量化準(zhǔn)確,量化準(zhǔn)確才能邊界清晰,然后固化為制度,堅(jiān)決執(zhí)行,就會(huì)效果明顯。中國(guó)“抗疫”的勝利大反轉(zhuǎn),就是這個(gè)過(guò)程。

先類(lèi)化,再量化,后固化,追結(jié)果!這是研究過(guò)程,更是管理過(guò)程!但是,如果您認(rèn)知模式和立場(chǎng)不對(duì),一上來(lái)的分類(lèi)可能就是錯(cuò)的:找錯(cuò)了問(wèn)題,找錯(cuò)了敵人!

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),做管理的,應(yīng)該端正認(rèn)知模式和立場(chǎng),再好好想想這個(gè)“三化一果”的過(guò)程!

內(nèi)容編輯:顏回

(本文轉(zhuǎn)載自中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

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