蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

陳春花老師說，她學(xué)習(xí)與思考的主要途徑就是看書。

10本精品好書，與大家分享。

1

《活法》

做企業(yè)的目的是什么？贏利！做企業(yè)人的目標(biāo)是什么？幫企業(yè)贏利！然而，為什么在財(cái)務(wù)報表形勢喜人、經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升的同時，我們還會聽到公司員工對老板的私下抱怨，看到高層們面對發(fā)展的十字路口無法舒展的愁眉，甚至此時正目睹著各界輿論對業(yè)界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責(zé)與奚落？

誠然，所有企業(yè)及企業(yè)人都恪守著“贏利”這一亙古不變的原則，在時代的浪潮中奮勇前進(jìn)，但是又有多少人真正參透了利益背后的玄機(jī)？中國并不需要“道義放兩邊、利字?jǐn)[中間”的商業(yè)大鱷，更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業(yè)人廣闊發(fā)展的康莊大道；如果想在白熱化的競爭中一枝獨(dú)秀，就必須要剖開經(jīng)濟(jì)的表象，探求企業(yè)的本質(zhì)，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

這本《活法》的作者稻盛和夫是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的傳奇，他不用優(yōu)美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年心得以質(zhì)樸的文字向我們娓娓道來。企業(yè)人會從中領(lǐng)會真正的企業(yè)發(fā)展之路，而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。

精選推薦理由 from @啊哈哈：

《活法》作者稻盛和夫是日本的知名企業(yè)家，一個理論與實(shí)踐相結(jié)合的大師，80歲接管日本航空公司，使其起死回生！《活法》這本書真真切切地描述了人還活著所需要的一股精神氣、精進(jìn)所產(chǎn)生的力量以及人生所應(yīng)該秉承的態(tài)度和原則。

對于我自身而言，這本書是我開悟的起點(diǎn)，因?yàn)樗鼛臀艺嬲ㄏ滦膩硗瓿擅咳盏哪繕?biāo)，慢慢的靠近理想！這本枕邊書推薦給大家，希望能推進(jìn)你的人生！

2

《戰(zhàn)略簡史》

在20世紀(jì)60年代之前，大多數(shù)公司甚至還沒有意識到戰(zhàn)略這一概念的存在。但是在之后，隨著戰(zhàn)略概念的提出和一系列方法論的出現(xiàn)，使得整個公司世界發(fā)生了根本性的變化，從而使整個企業(yè)界的管理導(dǎo)向有了從具體運(yùn)營向宏觀戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。而隨著世界的變化，戰(zhàn)略革命又從重視商業(yè)結(jié)構(gòu)和流程轉(zhuǎn)向重視企業(yè)文化和核心競爭力，最終轉(zhuǎn)化成了21世紀(jì)以人為本的戰(zhàn)略體系?？梢哉f，戰(zhàn)略的每一次出現(xiàn)都是為了應(yīng)對變化的世界中的全新問題，而戰(zhàn)略就是解決這些問題最有效的方法。

戰(zhàn)略解決商業(yè)問題過程成為了一部波瀾壯闊的戰(zhàn)略簡史。本書就是從前所未有的視角來講述企業(yè)戰(zhàn)略從無到有的不為人知的發(fā)展歷程。

精選推薦理由 from @永瑞_Roger：

我推薦《戰(zhàn)略簡史——引領(lǐng)企業(yè)競爭的思想進(jìn)化論》，全文帶著資深媒體人的老練、幽默、意味深長。寫得既專業(yè)又通俗，既有管理理論的介紹，又有人物、軼事的描寫，既有對商業(yè)思想的尊重，也有對很多商業(yè)套路的調(diào)侃和揭秘，揭示了各時期流行管理思想興衰背后的原因。

3

《思考，快與慢》

50 年前，人們以為我們能駕馭自己的思想。但事實(shí)上，我們的行為常常受到許多無法看見的因素所影響。我們雖然身處生活這場游戲之中，但對游戲的機(jī)制卻不理解，偏見常常導(dǎo)致我們追求錯誤的東西。我們的感知和記憶并不可靠，對于自己心理狀態(tài)的感知和記憶尤其不可靠。

關(guān)于人類自身還有許多未知之謎，對于自己，我們了解得其實(shí)不多。卡尼曼就如思想的拓荒者，他的研究成果為我們認(rèn)識自我提供了重要的支點(diǎn)?？崧鼘τ谌祟愃伎己瓦x擇的理解所作出的貢獻(xiàn)，無人能出其右。作為歷史上最重要的一位心理學(xué)家，卡尼曼重塑了認(rèn)知心理學(xué)、理性和因果關(guān)系分析，重新詮釋了風(fēng)險，重新闡釋了幸福和財(cái)富的關(guān)系，寫就了這部杰作。

精選推薦理由 from @許先森2019：

推薦《思考，快與慢》，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎丹尼爾?卡尼曼的這本書被后人無數(shù)次引用。書中闡述了腦中的系統(tǒng)1和系統(tǒng)2如何工作、如何協(xié)作，以及最為后人推崇的“前景理論”。如果你想更深刻的認(rèn)識自己，一定要讀這本書。

4

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》

企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性?！邦I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實(shí)踐，對于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計(jì)劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才具有重要的指導(dǎo)作用。

領(lǐng)導(dǎo)者的每一次晉升，都需要在以下三方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：領(lǐng)導(dǎo)技能——培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點(diǎn)。

精選推薦理由 from @唐春祥：

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》建立企業(yè)人才梯隊(duì)模型，讓企業(yè)各級管理干部清楚自己的工作重點(diǎn)和工作方式。

5

《管理的常識》

很多時候不是員工的素質(zhì)不行，更不是企業(yè)文化不行，在大部分效率低下、內(nèi)部無法協(xié)同的組織中，因?qū)芾沓ＷR的誤解而導(dǎo)致的問題占了絕大多數(shù)。

本書告訴了我們一些管理的基本常識：管理就是讓下屬明白什么是重要的；管理不談對錯，只是面對事實(shí)，解決問題；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是讓組織目標(biāo)和個人目標(biāo)合二為一；管理就是讓*員工得到并可以使用資源；管理只對績效負(fù)責(zé)……

精選推薦理由 from @菜鳥l 湖北小謝：

《管理的常識》，這本書非常合適業(yè)務(wù)優(yōu)秀而晉升管理層，或者創(chuàng)業(yè)者初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的管理者。它通過引經(jīng)據(jù)典，告訴我們?nèi)绾巫龊霉芾?。陳春花老師關(guān)于管理方面的著作博大精深，深入淺出，需要反復(fù)讀，仔細(xì)學(xué)，反復(fù)體會……

6

《終身成長》

在對成功的數(shù)十年研究后，斯坦福大學(xué)心理學(xué)家卡羅爾?德韋克發(fā)現(xiàn)了思維模式的力量。她在《終身成長》中表明，我們獲得的成功并不是能力和天賦決定的，更受到我們在追求目標(biāo)的過程中展現(xiàn)的思維模式的影響。

她介紹了兩種思維模式：固定型與成長型，它們體現(xiàn)了應(yīng)對成功與失敗、成績與挑戰(zhàn)時的兩種基本心態(tài)。你認(rèn)為才智和努力哪個重要，以及能力能否通過努力改變，決定了你是會滿足于既有成果還是會積極探索新知。只有用正確的思維模式看待問題，才能更好地達(dá)成人生和職業(yè)目標(biāo)。

德韋克揭示的成功法則已被很多具有發(fā)展眼光的父母、老師、運(yùn)動員和管理者應(yīng)用，并在實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。通過了解自己的思維模式并做出改變，人們能以最簡單的方式培養(yǎng)對學(xué)習(xí)的熱情，和在任何領(lǐng)域內(nèi)取得成功都需要的抗壓力。

精選推薦理由 from @李新：

推薦《終身成長》，這本書從思維模式的角度，讓我們找到自己恐懼、苦惱和失敗的原因。同時，它將幫助我們突破這些阻礙，獲得成長，達(dá)成目標(biāo)。

7

《原則》

作者瑞?達(dá)利歐出身美國普通中產(chǎn)家庭，26歲時被炒魷魚后在自己的兩居室內(nèi)創(chuàng)辦了橋水，現(xiàn)在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達(dá)利歐曾成功預(yù)測2008年金融危機(jī)，現(xiàn)在將其白手起 家以來40多年的生活和工作原則公開。

本書包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細(xì)解答，配合達(dá)利歐多年來的各種實(shí)例和感悟。任何人都可以輕松上手實(shí)踐。用以指導(dǎo)橋水日常管理，是橋水的員工手冊，幫助橋水屹立40余年不倒，經(jīng)受住了現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。

2010年起，簡略版的原則被放在橋水官網(wǎng)上，至今共計(jì)被下載了超過300萬次，無數(shù)企業(yè)、管理者、職場人士爭相閱讀。從為人處世、理解現(xiàn)實(shí)到日常工作、企業(yè)管理，覆蓋管理者、普通白領(lǐng)、一般大眾。所提煉的原則，也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進(jìn)化等，合適多層次、多領(lǐng)域的讀者閱讀。

精選推薦理由 from @Sophia：

超級推薦瑞?達(dá)利歐著的《原則》，理由如下：

1.根據(jù)自身經(jīng)歷編寫的生活原則以及工作原則，易于操作，非常有參考意義

2.幫助我們樹立自己的做事原則

8

《陳春花管理真言》

知名企業(yè)管理戰(zhàn)略專家陳春花教授二十多年來在管理上堅(jiān)持“教學(xué)+實(shí)踐+理論”的研究模式，立足于中國本土企業(yè)，多次帶領(lǐng)多個企業(yè)取得驚艷的績效。

本書精選陳春花教授的300句智慧真言，包含十個方面的內(nèi)容：管理、組織、激勵、計(jì)劃、經(jīng)營、戰(zhàn)略、營銷、團(tuán)隊(duì)、自我認(rèn)知、心性成長。短小精辟的每一句話，都是管理上的干貨，具有非常高的實(shí)用參考價值。

精選推薦理由 from @劉國成：

《陳春花管理真言》收錄了陳春花老師300句管理真言，從經(jīng)營和管理本質(zhì)出發(fā)，化繁為簡，字字珠璣，句句干貨，讓人醍醐灌頂。本書還提供可操作性強(qiáng)的日常管理方法，可作為床頭書或者案頭書隨時翻閱學(xué)習(xí)，助力個人和企業(yè)完成自我革命。瞬息萬變的時代，唯有看清本質(zhì)，從本質(zhì)入手解決問題，才是最根本的辦法。

9

《提問的力量》

一個好的問題已經(jīng)解決了問題的一半。

我們是誰、我們將去向何方、我們的溝通方式都反映著我們的問題。問題幫助我們打破障礙，發(fā)現(xiàn)秘密，解決謎題，想象新的做事方式，爭取他人的支持，引導(dǎo)我們解決問題。但是很少人知道如何系統(tǒng)地進(jìn)行有效的提問。

本書通過艾美獎獲獎記者、美國著名主持人弗蘭克?賽斯諾60余年的全球采訪經(jīng)驗(yàn)以及在華盛頓大學(xué)教授的“采訪的藝術(shù)”的課程，從接觸到的提問大師們身上總結(jié)出11種常用的提問模型。美前國會議員、高盛董事、《VOYA雜志》&800CEORead等政商學(xué)界聯(lián)袂推薦。

精選推薦理由 from 土鋒：

《提問的力量》學(xué)會正確提問，就解決了問題的一半。

無論生活、工作、商業(yè)，人就是解決問題的藝術(shù)家。

學(xué)會提問，找到問題的本質(zhì)；好的問題可以讓我們更快的找到解決途徑。問題提得好，少走彎路早解決問題。不論是工作/生活都需要多提問，多進(jìn)行高質(zhì)量的提問，以不斷完善自己。

10

《經(jīng)營的本質(zhì)》

科技的高速發(fā)展、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變幻莫測被認(rèn)為是我們這個時代影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，然而總是有一些優(yōu)秀的企業(yè)家和經(jīng)理人，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年復(fù)一年的盈利和增長。他們從來都關(guān)注那些最基本的要素，從來都可以回歸到基本層面上做努力，這也正是他們?nèi)〉贸晒Φ拿卦E。這些成功的秘訣正是規(guī)律性的認(rèn)知，是有關(guān)“經(jīng)營的本質(zhì)”的判斷與行動。

經(jīng)營的基本元素只有四個：顧客價值、合理成本、有效規(guī)模、深具人性關(guān)懷的贏利。每個人都可以掌握這四個最基本的要素，并且可以培養(yǎng)自己沿著這四個要素做出選擇和判斷的思維習(xí)慣。所以對于戰(zhàn)略、營銷、產(chǎn)品、價值鏈、服務(wù)、品牌本質(zhì)的認(rèn)識，都是基于對這四個基本元素的理解?！督?jīng)營的本質(zhì)》想告訴讀者的是：企業(yè)經(jīng)營活動遵循著自己的本質(zhì)規(guī)律，一旦掌握了這些基本規(guī)律，企業(yè)就掌握了應(yīng)對不確定性和變化的能力。

精選推薦理由 from @林夕:

我推薦《經(jīng)營的本質(zhì)》。企業(yè)不同的人、不同的層級讀者都會有不同的啟發(fā)，但會讓我們每一位學(xué)習(xí)者有一個正確的出發(fā)點(diǎn)——從實(shí)現(xiàn)顧客價值出發(fā)。這有利于企業(yè)上下達(dá)成共同的目標(biāo)，本質(zhì)認(rèn)識正確、出發(fā)點(diǎn)對了，做起事來事半功倍……

版權(quán)聲明：本文來源 春暖花開，如有侵權(quán)，請與管理員聯(lián)系刪除。不代表人大商學(xué)院EMBA立場，僅供參考、交流之目的。

點(diǎn)擊“閱讀原文”，查看2020EMBA招生簡章