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【MBAChina網(wǎng)訊】

CMPM+1804 劉月勇

2018年9月27日于杭州

01

時(shí)間：2018年9月20-23日

地點(diǎn)：北京

內(nèi)容：

許 可老師的《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》

呂文棟老師的《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的困境與突破》

宋 華老師的《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新》

張學(xué)棟老師的《易經(jīng)的管理智慧》

王 欽老師的《工業(yè)4.0背景下的管理變革》

龐 紅老師的《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)金融》

以及劉剛老師的精彩總結(jié)和反思

從上述內(nèi)容中可以清晰的看出，課程主要是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化背景下的管理、變革、風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。

在四天的學(xué)習(xí)中，首要的感觸是老師們知識(shí)面的淵博，視角的獨(dú)特，傳授的系統(tǒng)和全面，經(jīng)過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，越來(lái)越感覺(jué)自己原來(lái)的知識(shí)面是多么的狹窄，有種井底之蛙躍入大海的感覺(jué)，迫切的吸收著知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)，從而不能自抑。

反思

02 在老師的上課中，各種感慨有感而發(fā)：

1、互聯(lián)網(wǎng)已變?yōu)橐苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代，任何人、事、物都已全透明化。主要表現(xiàn)為“平臺(tái)化、一體化、控制用戶的供需關(guān)系以及更民生等方面”，搖身一變，互聯(lián)網(wǎng)公司變成一個(gè)個(gè)國(guó)民企業(yè)，就像水電煤一樣，甚至更像空氣似的，時(shí)刻圍繞在我們周圍。在這種變革時(shí)代下，產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)是驚人的，從而帶來(lái)了大量數(shù)據(jù)。

在這個(gè)時(shí)代，已沒(méi)有人可以獨(dú)善其身，所有人、事、物都變成其中的一份子，從而形成了一個(gè)有機(jī)整體，一些全能型的公司，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)上的帝國(guó)，隨著數(shù)據(jù)的不斷更新，海量的數(shù)據(jù)匯總為大數(shù)據(jù)，形成一種戰(zhàn)略資源。

云在數(shù)字化時(shí)代，已經(jīng)像人類的大腦一樣，進(jìn)行海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和運(yùn)算分析，其重要性不言而喻；阿里、騰訊等巨型公司的出現(xiàn)，從不斷控制了社交、媒體、餐飲、地圖、教育、出行、支付等方方面面的需求出發(fā)，打通了衣食住行的全生態(tài)鏈，和上下游關(guān)系，形成一個(gè)閉環(huán)。

2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行了顛覆性的再造。在傳統(tǒng)的零售行業(yè)里，像超市、商超、購(gòu)物中心都是以人、貨、場(chǎng)的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，但新零售的概念對(duì)傳統(tǒng)的零售渠道進(jìn)行了再造，消滅了層層的經(jīng)銷商，不再有大批的售貨人員，不再有傳統(tǒng)的報(bào)紙電視的宣傳渠道，甚至都不需要顧客親自上門選購(gòu)和提貨，只要在家里動(dòng)動(dòng)手指東西，就可以送貨到家，不但價(jià)格便宜，還省時(shí)省力，十幾年前不可想象的事情，已實(shí)實(shí)在在發(fā)生著，手機(jī)的大量普及，徹底顛覆了幾千年來(lái)人類的行為習(xí)慣。

3、萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。從最初只是把電腦進(jìn)行了連接的互聯(lián)網(wǎng)，在那個(gè)時(shí)代改變了我們的工作方式和習(xí)慣。隨著手機(jī)的應(yīng)用和普及，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代已經(jīng)形成。隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷升級(jí)，單純的用手機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)連接，已經(jīng)不能滿足人們的需求，需要把更多的人、事、物進(jìn)行互聯(lián)互通，這就逐漸形成了一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的需求，最明顯的特征是把家、汽車（移動(dòng)的家庭）等進(jìn)行連接，把家和車作為載體，形成一個(gè)新的源頭，只要把控住了辦公、家、車等終端，基本上就已經(jīng)控制了人們的所有習(xí)慣，再用這些進(jìn)行延展和加載，從而形成一個(gè)龐大的商業(yè)模式。

分析

03

以上只是所能看到的一些表象，在這些日亦對(duì)人進(jìn)行改變的同時(shí)，作為我們應(yīng)該把握住時(shí)代的機(jī)遇，進(jìn)行學(xué)習(xí)、商業(yè)模式的探索、進(jìn)行合理的頂層設(shè)計(jì)、把控風(fēng)險(xiǎn)，才是老師課程的重點(diǎn)，那么我們應(yīng)該怎么做呢？我總結(jié)為：

1、跨界學(xué)習(xí)。以前的學(xué)習(xí)模式和方式，多數(shù)都僅僅局限在本行業(yè)或者熟悉的范圍內(nèi)，少有拓展，但在新的背景和機(jī)遇下，我們應(yīng)該放寬視野，不能把視野放在業(yè)內(nèi)，跨界學(xué)習(xí)就顯得尤為必要，跨界最重要的一方面就是要學(xué)會(huì)數(shù)字化時(shí)代背景下，如何去適應(yīng)和發(fā)展，功夫在產(chǎn)業(yè)之外，就變成了一個(gè)必不可少的技能。

2、新型商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維更為關(guān)鍵，傳統(tǒng)的只出售商品的模式，已被淘汰，更多的是跳出固性思維，運(yùn)用好已經(jīng)出現(xiàn)的：OTT、向第三方收費(fèi)、O2O、電商等各種新型商業(yè)模式，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行思維拓展，現(xiàn)有還出現(xiàn)了線下門店線上社區(qū)，粉絲經(jīng)濟(jì)，以及1+N（一個(gè)產(chǎn)品+N多產(chǎn)品）的新型商業(yè)模式，不管商業(yè)模式如何變化，都沒(méi)有脫離商業(yè)的本質(zhì)，更需要尊重商業(yè)的根本性規(guī)律，即，尊重你的客戶，尊重的你消費(fèi)者，只有服務(wù)好他們才是最終原則。

3、主動(dòng)變革。政府部門都在推出數(shù)字化政府，所有行業(yè)所有公司所有人，都在進(jìn)行數(shù)字化改造，一直就有“變則死，不變等死”的說(shuō)法，但雞蛋從外面打破叫擊破，從內(nèi)部打破叫新生，因此，我們必須進(jìn)行充分的思想改造，積極主動(dòng)去適應(yīng)新時(shí)代下如何生存，如何發(fā)展，如何收獲，從而變得更加強(qiáng)壯。

4、產(chǎn)品服務(wù)化。單純只出售產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，產(chǎn)品和服務(wù)已密不可分，不做好服務(wù)，只為了產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，已不能生存，把你的顧客作為你的服務(wù)對(duì)象，去認(rèn)真分析他的需求，根據(jù)他的需求提供合適的商品才是我們應(yīng)該需要思考的內(nèi)容。

創(chuàng)新

04

在劉老師的總結(jié)和反思中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、各種變革、互聯(lián)網(wǎng)金融以及管理知識(shí)等字眼被反復(fù)提及。在一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)到萬(wàn)物互聯(lián)轉(zhuǎn)換的時(shí)代，我們還能看到哪些？

1、新時(shí)代浪潮已不可逆，只能去主動(dòng)適應(yīng)和積極的變革，需要事先頂層設(shè)計(jì)，還需要及時(shí)進(jìn)行事后總結(jié)，來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略修正；

2、用系統(tǒng)性思維來(lái)進(jìn)行商業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘，尊重客觀規(guī)律，有預(yù)判性的進(jìn)行風(fēng)控，當(dāng)然有預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)還是屬于可控風(fēng)險(xiǎn)，不可控的因素和突然的風(fēng)險(xiǎn)存在，更會(huì)是危機(jī)重重，當(dāng)然“危機(jī)”更可以看做“危+機(jī)”，任何時(shí)候機(jī)會(huì)都會(huì)存在，要用另一種眼光進(jìn)行發(fā)掘和探索，也許就變成了機(jī)遇，正所謂富貴險(xiǎn)中求，假如風(fēng)險(xiǎn)為零，也會(huì)造成收益為零的局面，合理認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、甚至駕馭風(fēng)險(xiǎn)更為關(guān)鍵；

3、在這個(gè)即將全面鋪開(kāi)的萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，首要的是“活”，更要“活下去”，還要“活得好”，這個(gè)時(shí)代中戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)已無(wú)法區(qū)分，因此不要過(guò)多停留在紙面上的戰(zhàn)略層面，應(yīng)該用靈活多變的思維，適當(dāng)減少兩者的界限，在實(shí)踐中不斷轉(zhuǎn)換；

4、資本是好東西，沒(méi)有資本寸步難行，但資本也是一把雙刃劍，在快速推進(jìn)的過(guò)程中，也會(huì)產(chǎn)生像滴滴拼車這種負(fù)面的結(jié)果，如何用辯證思維認(rèn)識(shí)資本，并合理運(yùn)用好資本，將資本的效力發(fā)揮到最大，又不被資本綁架，變成了一個(gè)新的課題，這就需要更多的智慧，把資本的魔力進(jìn)行有效控制，讓其發(fā)熱又不能燙手，要精準(zhǔn)的掌握這個(gè)度，更為關(guān)鍵；

5、風(fēng)口在不斷更迭，如何找到風(fēng)口，并把風(fēng)口的效力發(fā)揮到最大，也是新時(shí)代下一個(gè)重要的課題，如何發(fā)掘5G時(shí)代、西部大開(kāi)發(fā)、一帶一路、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、華南區(qū)塊、大基建這些大勢(shì)。在這些大趨勢(shì)中，準(zhǔn)確找到機(jī)會(huì)點(diǎn)，把控機(jī)會(huì)點(diǎn)，顯得尤為迫切；

6、在經(jīng)營(yíng)中，要警惕四大威脅“高利貸、高杠桿、高信任、高陷阱”，很多企業(yè)家容易被利益遮蔽了雙眼，無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別危險(xiǎn)還是機(jī)遇，不小心踏進(jìn)去，最后把企業(yè)拖進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，因此，務(wù)必進(jìn)行遠(yuǎn)離；

7、易經(jīng)作為幾千年來(lái)古人總結(jié)的智慧結(jié)晶，其中含有豐富的知識(shí)和管理哲學(xué)，從中進(jìn)行深入研究并好好反思，總結(jié)提煉為管理所用；

8、老師更是在提醒，我們做企業(yè)的最后一條，也是最重要的一條就是“不作惡”，不能為了追逐利潤(rùn)，明知為惡還故意做惡，更不能把利潤(rùn)作為唯一的追求點(diǎn)，當(dāng)然，企業(yè)最終追求的是利潤(rùn)，但不能被其綁架，因此要識(shí)“惡”，避“惡”，更不能做“惡”。

變革

這是你身邊的同學(xué)，你是否在認(rèn)真反思你的工作生活呢？

生活并無(wú)常態(tài)，生命本就短暫。

用心學(xué)習(xí)，用心生活，

才是眼前最重要的事。