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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)新生代:如何設(shè)計(jì)一門好生意》 主題演講暨新書首發(fā)

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院
2018-09-26 16:50 瀏覽量: 4065
?智能總結(jié)

《商業(yè)模式新生代》的制作人與Business Models Inc.顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),應(yīng)用設(shè)計(jì)思維及視覺(jué)化工具在策略設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新,累積全球數(shù)百件客戶案例,淬煉出雙回圈方法論,并將48個(gè)客戶案例與20項(xiàng)策略工具集結(jié)在新發(fā)行的《商業(yè)模式設(shè)計(jì)新生代——如何設(shè)計(jì)一門好生意》一書中。

MBAChina網(wǎng)訊】《商業(yè)模式設(shè)計(jì)新生代:如何設(shè)計(jì)一門好生意》主題演講暨新書首發(fā)

現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性與風(fēng)險(xiǎn)日益增高,需要有新的思維模式、工具及方法,快速檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略抉擇及策略的可行性,但是這些能力可以學(xué)習(xí)、可以復(fù)制嗎?如何有效精準(zhǔn)地推展企業(yè)策略,建立組織內(nèi)的商業(yè)共同語(yǔ)言呢?

《商業(yè)模式新生代》的制作人與Business Models Inc.顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),應(yīng)用設(shè)計(jì)思維及視覺(jué)化工具在策略設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新,累積全球數(shù)百件客戶案例,淬煉出雙回圈方法論,并將48個(gè)客戶案例與20項(xiàng)策略工具集結(jié)在新發(fā)行的《商業(yè)模式設(shè)計(jì)新生代——如何設(shè)計(jì)一門好生意》一書中。

10月11日,《商業(yè)模式設(shè)計(jì)新生代——如何設(shè)計(jì)一門好生意》主題演講暨新書首發(fā)將于中國(guó)人民大學(xué)匯賢大廈C座307報(bào)告廳舉辦。

屆時(shí),將邀請(qǐng)Business Models Inc.方略管理顧問(wèn)大中國(guó)區(qū)總裁林志垚,帶給您全球與亞洲的企業(yè)在策略與創(chuàng)新的過(guò)程中的實(shí)際案例與經(jīng)驗(yàn)分享,啟發(fā)您企業(yè)策略創(chuàng)新的可能性!

主題:《商業(yè)模式設(shè)計(jì)新生代——如何設(shè)計(jì)一門好生意》主題演講暨新書首發(fā)

時(shí)間:10月11日(周四)下午13:30-16:00

地點(diǎn):中國(guó)人民大學(xué)匯賢大廈C座307

嘉賓介紹

林志垚 Steve Lin

林志垚,曾任管理顧問(wèn),上市公司策略長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)家。2010年創(chuàng)立方略管理顧問(wèn)有限公司,目前為Business Models Inc.大中華區(qū)總裁。從事咨詢,企業(yè)診斷,策略規(guī)劃推動(dòng),企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織設(shè)計(jì)及領(lǐng)導(dǎo)人培育與發(fā)展超過(guò)二十年,結(jié)合全球不同產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域創(chuàng)新的商業(yè)模式、成功案例與建構(gòu)方法,協(xié)助企業(yè)與新創(chuàng)事業(yè),從商業(yè)模式創(chuàng)新的角度制定策略及推動(dòng)轉(zhuǎn)型,建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),縮短摸索蛻變與成長(zhǎng)之路。

活動(dòng)安排

13:30-14:00 現(xiàn)場(chǎng)簽到

14:00-14:05 主持人開場(chǎng)

14:05-14:10 領(lǐng)導(dǎo)致辭

14:10-15:20《商業(yè)模式設(shè)計(jì)新生代——如何設(shè)計(jì)一門好生意》主題演講(提綱附后)

15:20-15:50 現(xiàn)場(chǎng)開放問(wèn)答互動(dòng)

15:50-16:00 新書揭幕與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓合影

演講提綱

“擁抱不確定性”是創(chuàng)新唯一捷徑。在120分鐘的新書導(dǎo)讀中,我們將會(huì)分享:

  • 在“商業(yè)模式新生代”后撰述本書的初衷與故事

  • 如何在100天內(nèi)用“設(shè)計(jì)思維”催生這本書

  • 雙回圈方法論的介紹

  • 客戶經(jīng)驗(yàn)與案例分享

  • 如何能夠以最快速的速度開始運(yùn)用本書中的工具,流程和方法

報(bào)名

活動(dòng)面向人大商學(xué)院EMBA及其他項(xiàng)目校友

內(nèi)容編輯:

(本文轉(zhuǎn)載自中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

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