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【MBAChina網(wǎng)訊】1978年，華夏大地上掀起了波瀾壯闊的改革開(kāi)放浪潮。40年來(lái)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了深刻變革，在國(guó)際化進(jìn)程中不斷發(fā)展壯大。《財(cái)富》世界五百?gòu)?qiáng)當(dāng)中，中國(guó)上榜公司數(shù)量連續(xù)增加，2017年達(dá)到了115家，在總量上與美國(guó)的132家越來(lái)越接近。

作為立志成為“最懂中國(guó)管理的世界一流商學(xué)院”，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院與云南鄧榮霖教育基金會(huì)6月30日聯(lián)合發(fā)起并主辦了“2018（首屆）中國(guó)管理模式全球論壇”，這也是中國(guó)高等教育系統(tǒng)內(nèi)首次圍繞“中國(guó)企業(yè)管理模式”舉辦的學(xué)術(shù)論壇。

論壇由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)毛基業(yè)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院黨委副書(shū)記葉康濤共同主持，以“中國(guó)企業(yè)管理40年”為主題，系統(tǒng)梳理了改革開(kāi)放40年來(lái)中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展歷程，深入總結(jié)了中國(guó)企業(yè)管理理論。500多位知名管理學(xué)者和卓越企業(yè)領(lǐng)袖到會(huì)，近3萬(wàn)多名觀眾通過(guò)視頻直播同步線上參與。

主題演講

劉偉

希望中國(guó)管理模式全球論壇為中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新樹(shù)立標(biāo)桿

中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)劉偉表示，2018年是中國(guó)改革開(kāi)放40周年。如何系統(tǒng)梳理改革開(kāi)放40年來(lái)中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展歷程，深入總結(jié)中國(guó)企業(yè)的管理理論和管理模式，向世界講好中國(guó)企業(yè)管理的故事，成為中國(guó)管理學(xué)界的重大課題。在長(zhǎng)期的辦學(xué)過(guò)程中，中國(guó)人民大學(xué)一直強(qiáng)調(diào)要在全球高等教育的坐標(biāo)中去競(jìng)爭(zhēng)，去發(fā)展，為人類社會(huì)文明進(jìn)步貢獻(xiàn)中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)和人大的方案。

劉偉介紹說(shuō)，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院近年來(lái)發(fā)展迅速，成就顯著。人大的工商管理學(xué)科2012年在教育部第三輪一級(jí)學(xué)科評(píng)估當(dāng)中名列全國(guó)第一，2017年在教育部第四輪一級(jí)學(xué)科的評(píng)估當(dāng)中獲得最高等級(jí)A+，2010年、2013年先后獲得全球兩大管理教育頂級(jí)認(rèn)證，在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球商學(xué)院排名當(dāng)中，人大商學(xué)院的MBA項(xiàng)目、高層管理教育項(xiàng)目、EMBA項(xiàng)目分別列第39、第13、第43名。

作為新中國(guó)工商管理教育的奠基者和開(kāi)創(chuàng)者，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院的最新愿景是成為最懂中國(guó)管理的世界一流商學(xué)院。劉偉表示，通過(guò)發(fā)起并主辦中國(guó)管理模式全球論壇，旨在匯聚頂級(jí)管理學(xué)者和卓越企業(yè)領(lǐng)袖，共同探討中國(guó)企業(yè)管理模式如何影響全球，引領(lǐng)未來(lái)，同時(shí)隆重啟動(dòng)鄧榮霖管理學(xué)獎(jiǎng)，力爭(zhēng)為中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新樹(shù)立標(biāo)桿和典范，以其支撐新時(shí)代中國(guó)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)和高質(zhì)量的發(fā)展。

李琦

“鄧榮霖管理學(xué)獎(jiǎng)”將獎(jiǎng)勵(lì)中國(guó)管理模式的突出貢獻(xiàn)者

云南鄧榮霖教育基金會(huì)理事長(zhǎng)李琦表示，改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)企業(yè)取得了極大的發(fā)展，非常有必要去系統(tǒng)的梳理40年來(lái)中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的歷程，總結(jié)具有中國(guó)特色的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，共同探討中國(guó)企業(yè)管理模式的未來(lái)發(fā)展。任何模式都是源于本土的，需要從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)去發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，這也是企業(yè)理論與實(shí)踐研究中最為核心的指導(dǎo)思想。

為了更好的鼓勵(lì)和支持關(guān)于中國(guó)企業(yè)管理的研究和實(shí)踐，由鄧榮霖教育基金會(huì)全資資助設(shè)立“鄧榮霖管理學(xué)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)項(xiàng)是為了獎(jiǎng)勵(lì)能夠提煉中國(guó)管理模式，對(duì)中國(guó)本土管理理論做出貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者、科研人員，以及來(lái)自于*的企業(yè)管理實(shí)踐者。

鄧榮霖

中國(guó)企業(yè)管理40年變革的要點(diǎn)是把消費(fèi)者放在第一位

中國(guó)人民大學(xué)原工業(yè)經(jīng)濟(jì)系主任、國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)工商管理學(xué)科評(píng)議組成員鄧榮霖在主題演講中回顧了1957年進(jìn)入人大以來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的體驗(yàn)，梳理了改革開(kāi)放40年來(lái)中國(guó)企業(yè)改革管理的要點(diǎn)，以及這些成效對(duì)中國(guó)企業(yè)未來(lái)的啟示。

鄧榮霖說(shuō)，中國(guó)企業(yè)管理40年變革的要點(diǎn)是處理好消費(fèi)者、企業(yè)和政府的關(guān)系。他強(qiáng)調(diào)，消費(fèi)者是第一位的，企業(yè)是供給者，政府則是不可缺少的成分。改革開(kāi)放40周年的經(jīng)驗(yàn)表明，市場(chǎng)不是抽象的，消費(fèi)者構(gòu)成了市場(chǎng)核心，找到客戶就找到了市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是有政府的經(jīng)濟(jì)，不是無(wú)政府的經(jīng)濟(jì)。政府要從保護(hù)消費(fèi)者的利益出發(fā)，制定法律、規(guī)范供求關(guān)系和市場(chǎng)關(guān)系?！罢銎髽I(yè)做不到的事情，不能代替企業(yè)去做事。”

鄧榮霖表示，經(jīng)濟(jì)學(xué)是提出目標(biāo)，而管理學(xué)是搭橋過(guò)河，解決經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)。企業(yè)管理制度與人本管理要結(jié)合起來(lái)?！捌髽I(yè)管理制度是遏制人的惡的一面，企業(yè)文化是引導(dǎo)人的善的一面，這兩個(gè)要結(jié)合起來(lái)，企業(yè)制度是硬的，企業(yè)文化是軟化的，軟硬結(jié)合，雙管齊下才能搞好”。

徐淑英

管理學(xué)研究要擔(dān)負(fù)起對(duì)科學(xué)和社會(huì)的責(zé)任

中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)創(chuàng)會(huì)主席、美國(guó)管理學(xué)會(huì)前任會(huì)長(zhǎng)、美國(guó)諾特丹大學(xué)杰出特聘教授徐淑英在主題演講中梳理了全球商學(xué)院研究現(xiàn)狀，并分享了她對(duì)于中國(guó)管理知識(shí)發(fā)展的愿景。

徐淑英認(rèn)為，當(dāng)前全球商學(xué)院的研究生態(tài)特征有三：第一，學(xué)者的薪酬、職稱聘用取決于學(xué)術(shù)發(fā)表，而非取決于是否能夠創(chuàng)造幫助企業(yè)成長(zhǎng)的知識(shí)；第二，學(xué)院的聲譽(yù)或認(rèn)證指標(biāo)取決于期刊的發(fā)表數(shù)量，而非研究的重大影響；第三，期刊看重理論性和新穎性，而非可重復(fù)的發(fā)現(xiàn)和有意義的問(wèn)題?！爸貜?fù)性的研究期刊就不要了，研究有意義的問(wèn)題越來(lái)越少?！?/p>

徐淑英說(shuō)，針對(duì)上述問(wèn)題，三年前，全球28位關(guān)心管理學(xué)科發(fā)展的學(xué)者提出，從象牙塔研究轉(zhuǎn)向負(fù)責(zé)任的研究，號(hào)召管理學(xué)研究創(chuàng)造有用且可靠的知識(shí)。

她表示，管理學(xué)研究要擔(dān)負(fù)起兩方面的責(zé)任：首先是對(duì)科學(xué)的責(zé)任。研究發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)可靠且可重復(fù)，應(yīng)用方可以放心使用這些知識(shí)；其次是對(duì)社會(huì)的責(zé)任，“做研究的不是自?shī)首詷?lè)，我們對(duì)社會(huì)要有責(zé)任感。有用的知識(shí)可以幫助商業(yè)健康發(fā)展和人民生活更加美好?！?/p>

黃群慧

世界一流的企業(yè)要有向世界輸出管理智慧和方案的能力

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)黃群慧在主題演講中總結(jié)了中國(guó)管理學(xué)發(fā)展40年的基本邏輯。在他看來(lái)，中國(guó)企業(yè)要成為世界一流的企業(yè)，就要有向世界輸出管理智慧和方案的能力。

黃群慧將中國(guó)管理學(xué)發(fā)展進(jìn)程劃分為四個(gè)階段：1949年到1978年是探索奠基階段，當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理學(xué)主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)導(dǎo)向型管理。1979年到1992年是恢復(fù)轉(zhuǎn)型階段，當(dāng)時(shí)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，開(kāi)始有了一系列的學(xué)術(shù)研究，首先是向前蘇聯(lián)學(xué)，后來(lái)慢慢又開(kāi)始向西方學(xué)習(xí)。1993年到2017年是第三個(gè)階段，出現(xiàn)了一個(gè)重大變化，十四屆三中全會(huì)提出要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這個(gè)階段，企業(yè)管理在不停的探索創(chuàng)新。2017年以后，管理學(xué)進(jìn)入了新時(shí)代，這個(gè)階段應(yīng)該有更全面的創(chuàng)新。

“什么是世界一流企業(yè)？”，黃群慧認(rèn)為，“要在重要的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域或者行業(yè)中長(zhǎng)期持續(xù)保持全球領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合實(shí)力和行業(yè)影響力，并獲得全球業(yè)界一致性認(rèn)可的企業(yè)”。在他看來(lái)，一些中國(guó)企業(yè)中的“百年老店”，像華潤(rùn)、招商局等等，影響還不夠。有些新銳企業(yè)，像BAT等成立的時(shí)間較短，國(guó)際化程度也不夠。現(xiàn)在還沒(méi)有證據(jù)表明，任何一家企業(yè)能確信在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中獲得持續(xù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)能不能成為世界一流企業(yè)？黃群慧的基本判斷是，“除非走混合所有制、深化改革的道路，否則很難”。

陳春花

管理需要從分到合的演進(jìn)過(guò)程，產(chǎn)生整體系統(tǒng)效率

怎么分辨一家企業(yè)的老板是不是好老板？北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授、BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花在主題演講中說(shuō)，“那就看他規(guī)定員工穿工裝，他穿沒(méi)穿，如果他沒(méi)穿，證明這個(gè)企業(yè)文化是有問(wèn)題的?！?/p>

陳春花教授以十年為一個(gè)時(shí)間段，共三個(gè)時(shí)間段來(lái)找出中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的規(guī)律。在第一個(gè)十年，陳春花研究了寶鋼、海爾、聯(lián)想、TCL和華為5家公司的發(fā)展。在她看來(lái)，這些企業(yè)在十年當(dāng)中能夠保持領(lǐng)先的原因有四個(gè)方面。第一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有英雄特質(zhì)；第二是找到了自己的管理模式；第三是渠道驅(qū)動(dòng)；第四是企業(yè)在戰(zhàn)略上會(huì)形成利益共同體?；谶@四個(gè)要素，這些企業(yè)還形成了四個(gè)方面的能力：企業(yè)文化的能力、快速反應(yīng)的能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及愿景使命的能力?！叭绻习宀蛔袷匾?guī)則，這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有文化建設(shè)的?！?/p>

在第二個(gè)十年，陳春花表示，根本性的問(wèn)題是如何理解變化。2012年之后，最重要的一個(gè)變化是消費(fèi)者變了。管理需要從分到合的演進(jìn)過(guò)程，產(chǎn)生更大的系統(tǒng)效率。為此，陳春花提出管理整體論。

陳春花認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓中國(guó)企業(yè)和世界企業(yè)可以在同一個(gè)起跑線上，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始在改變世界，學(xué)界有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)理論。她希望從中國(guó)企業(yè)得出的管理模式可以被世界公用。

徐少春

中國(guó)企業(yè)管理模式的本質(zhì)是“致良知”

金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人、中國(guó)管理模式50人＋論壇聯(lián)合發(fā)起人徐少春在主題演講中表示，經(jīng)過(guò)多年的堅(jiān)持和探索，他對(duì)中國(guó)管理模式的形成越來(lái)越覺(jué)得有信心，特別是由人大商學(xué)院舉行這樣一個(gè)論壇，非常有意義。

徐少春說(shuō)，金蝶一直在做一些探索，從2011年開(kāi)始轉(zhuǎn)型，為了讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為了發(fā)展的更好，2014年5月4日他就把自己的電腦砸了，只留一個(gè)手機(jī)。2014年8月8日，又把服務(wù)器砸了，客服通過(guò)云端。2016年5月4日把辦公室砸了，“未來(lái)十年以后不需要辦公室?！比ツ?月4日，徐少春又把ERP砸了。他說(shuō)，砸一方面宣誓改革的決心，但是光砸也不行，也在思考，也在學(xué)習(xí)。

徐少春認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)管理模式的本質(zhì)是致良知，“致良知就是讓我們這顆心私欲能去掉，回到一個(gè)清澈的良知?！?/p>

徐少春提出了中國(guó)管理模式的三角模型，首先，要有成功企業(yè)管理實(shí)踐，第二，要有現(xiàn)代管理思想，第三要有中國(guó)管理哲學(xué)的應(yīng)用?！按蠹乙薪y(tǒng)一的哲學(xué)基礎(chǔ)，或者每個(gè)人都要有共同的信念，如果每個(gè)人有共同的信念，你這個(gè)組織就所向無(wú)敵了”。徐少春認(rèn)為，企業(yè)家要反省，去掉自己的私欲，讓自己變得更加光明?！爸挥羞@樣，我們做決策的時(shí)候才不會(huì)出錯(cuò)?！?/p>

錢(qián)大群

海爾收購(gòu)GE，中國(guó)管理模式誕生新活力

IBM大中華區(qū)前董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行總裁錢(qián)大群在主題演講中表示，中國(guó)管理模式已經(jīng)在很多地方產(chǎn)生了影響力。錢(qián)大群參與了海爾并購(gòu)GE家電的過(guò)程，GE有世界著名的管理體系，但并購(gòu)后海爾堅(jiān)持要采用“人單合一”的管理理念，并取得了較好的成效。“使得GE反思以前的管理理論可能不見(jiàn)得100%適用。”

錢(qián)大群說(shuō)，西方很多企業(yè)曾經(jīng)擁有先進(jìn)管理的經(jīng)驗(yàn)和模式，在今天不見(jiàn)得是資產(chǎn)，可能還是包袱，但中國(guó)企業(yè)不見(jiàn)得有這些包袱。中國(guó)的管理模式不只是一時(shí)成功，讓全世界可以參考的同時(shí)，還要考慮能不能確保可以讓企業(yè)變成百年老店，這是一個(gè)很重要的題目。

張卓元

把“管理科學(xué)”作為現(xiàn)代企業(yè)制度的特征非常正確

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員、孫治方經(jīng)濟(jì)科學(xué)基金會(huì)榮譽(yù)理事長(zhǎng)張卓元回憶稱，1993年在起草黨的十四屆三中全會(huì)文件時(shí)，提出了現(xiàn)代企業(yè)制度四條特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。但其實(shí)，這四條特征在起草文件時(shí)是最難攻克的問(wèn)題之一?！耙灾劣诘阶詈螅覀儼褔?guó)家經(jīng)委的幾位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)到玉泉山，包括陳清泰同志，反復(fù)研究”?！艾F(xiàn)在看來(lái)非常正確，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征把管理科學(xué)算到一個(gè)基本特征是非常正確的”。

張卓元表示，黨的十七大報(bào)告起草過(guò)程中，在講到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變時(shí)提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，有一個(gè)轉(zhuǎn)變是“從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠物質(zhì)消耗的投入向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”。這再一次強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新的重要性。

張卓元說(shuō)：“人大商學(xué)院主辦中國(guó)管理模式全球論壇是非常重要的，是非常有意義的。有利于推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的發(fā)展、管理學(xué)科的發(fā)展以及國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)?！?/p>

主題論壇一

改革開(kāi)放與中國(guó)企業(yè)管理40年

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院黨委副書(shū)記葉康濤擔(dān)任主持人，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)張秋生，美國(guó)德克薩斯大學(xué)（奧斯?。┌l(fā)明創(chuàng)造資本研究院理事、美國(guó)內(nèi)華達(dá)大學(xué)Lee商學(xué)院終身教授鄧宏輝，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)劉鵬，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教學(xué)杰出教授、MBA中心主任周禹，圍繞“中國(guó)企業(yè)40年的發(fā)展當(dāng)中，管理發(fā)揮了怎樣的作用”等問(wèn)題發(fā)表了各自觀點(diǎn)。

北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)：張秋生

我覺(jué)得中國(guó)是最好的實(shí)驗(yàn)室，我們這么多的企業(yè)，各種形態(tài)都非常豐富，這種豐富就是產(chǎn)生中國(guó)管理最好的土壤。為什么？因?yàn)槠髽I(yè)組織，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)組織經(jīng)過(guò)幾百年的發(fā)展，它的組織已經(jīng)高度產(chǎn)業(yè)化了，但是中國(guó)的企業(yè)形態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)豐富于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。

我們有那么多世界級(jí)企業(yè)，我們有那么多的中小企業(yè)，又有那么多的混合所有制企業(yè)，在研究中國(guó)企業(yè)的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘記國(guó)有企業(yè)。如果說(shuō)研究中國(guó)式管理，一個(gè)典型的案例是什么？可能是海爾，可能是聯(lián)想，這些本身都不重要。但是如果談中國(guó)式管理，還可以有另外一些人來(lái)研究剛剛過(guò)97歲生日的中國(guó)共產(chǎn)黨，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理肯定有很多可借鑒的。

美國(guó)德克薩斯大學(xué)（奧斯?。┌l(fā)明創(chuàng)造資本研究院理事、美國(guó)內(nèi)華達(dá)大學(xué)Lee商學(xué)院終身教授：鄧宏輝

我們把西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，產(chǎn)生在人力上、企業(yè)文化上，華為就是一個(gè)典型的例子，具體體現(xiàn)在對(duì)人力資源的管理上，對(duì)企業(yè)文化塑造上，對(duì)管理模式管理系統(tǒng)的創(chuàng)新上。雖然在一些傳統(tǒng)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)目前還比不過(guò)美國(guó)，但是在包括大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新領(lǐng)域，很多中國(guó)企業(yè)與美國(guó)企業(yè)處于同一起跑線，甚至領(lǐng)先地位。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)：劉鵬

我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)缺乏品牌。企業(yè)做的很大，產(chǎn)品極大豐富，但是叫得響的名牌，還是很缺的。舉一個(gè)極端的例子，我們?cè)跒醺蛇_(dá)碰到一個(gè)中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)手機(jī)，烏干達(dá)很窮，紅綠燈都沒(méi)有，一到晚上全停電。他的手機(jī)就賣一百兩百塊錢(qián)，把所有品牌的手機(jī)都沖擊了，一個(gè)手機(jī)掙十塊錢(qián)；還有人本管理，我們?cè)瓉?lái)強(qiáng)調(diào)人力資源，把員工怎么調(diào)配好使用好，更重要的還是激勵(lì)。我們有很多好的實(shí)踐，海爾講人單合一，人人都是經(jīng)營(yíng)者，這是強(qiáng)調(diào)人的本性，這方面還需要加強(qiáng)；第三個(gè)是優(yōu)化管理，特別是自動(dòng)化企業(yè)，甚至無(wú)人的企業(yè)，節(jié)省人力；最后是商業(yè)模式的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)的發(fā)展，包括組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷模式等等都需要?jiǎng)?chuàng)新。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教學(xué)杰出教授、MBA中心主任：周禹

主題論壇二

華為如何構(gòu)建世界級(jí)管理體系

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教學(xué)杰出教授、MBA中心主任周禹作為主題對(duì)話主持人，與中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院彭劍鋒教授、中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院吳春波教授、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授共同圍繞華為的成功因素、管理體系、核心價(jià)值和未來(lái)挑戰(zhàn)等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院：彭劍鋒教授

華為的成功就是靠組織能力的成功，中國(guó)沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)這么多年敢砸三百億咨詢費(fèi)去構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的管理體系，這是不可復(fù)制的；第二是技術(shù)創(chuàng)新上砸了幾千億進(jìn)去；第三個(gè)就是華為整個(gè)人才機(jī)制，能夠把十幾萬(wàn)知識(shí)分子有效的管理起來(lái)。這三點(diǎn)是華為最獨(dú)特的，而且也是學(xué)華為學(xué)不到的，因?yàn)椴豢蓮?fù)制。我覺(jué)得華為最大的挑戰(zhàn)是如何找到持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)；第二，如何持續(xù)打造全球領(lǐng)導(dǎo)力，“老任之后怎么辦？”

中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院：吳春波教授

不可復(fù)制的任正非，可復(fù)制的華為。第一是抓管理。管理是提升效率，管理是一種生產(chǎn)力；第二，是抓流程建設(shè)。流程建設(shè)的目的是什么？是整個(gè)組織運(yùn)作快速，用更短的時(shí)間從發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)到實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)；第三是人力資源，激勵(lì)人天使的一面，約束人魔鬼的一面。華為在做的一些東西，其實(shí)對(duì)中國(guó)企業(yè)是有參考的。華為是一個(gè)先行者，走在前面，比其他中國(guó)企業(yè)思考得多一些。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院：楊杜教授

華為曾提出“三不依賴”：不依賴技術(shù)、不依賴資金、不依賴人才，而是依賴一套管理體系，形成組織生命體的文化氛圍。華為是一個(gè)有機(jī)體，對(duì)客戶需求有著非常敏銳的把握，能夠迅速滿足客戶的需求。華為有什么“缺點(diǎn)”？第一，華為對(duì)客戶比對(duì)供應(yīng)商好；第二，華為對(duì)奮斗者比對(duì)投資者好；第三條，華為對(duì)企業(yè)比對(duì)家要好。能不能平衡呢？不好說(shuō)。我是希望華為在這方面繼續(xù)奮斗，繼續(xù)走下去。

主題論壇三

新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)重構(gòu)

連界資本董事長(zhǎng)、原創(chuàng)業(yè)邦合伙人王玥擔(dān)任主持人，微軟加速器CEO檀林，北森云董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人王朝暉，華夏基石管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家、人大商學(xué)院轉(zhuǎn)型創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)總教練施煒，翊翎資本創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王斌出席論壇，圍繞中國(guó)未來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行了討論。

微軟加速器CEO：檀林

微軟加速器在全球只有八個(gè)，中國(guó)是唯一一個(gè)國(guó)家有兩個(gè)的，未來(lái)十年二十年創(chuàng)新來(lái)自于這個(gè)時(shí)區(qū)。全球前十名的AI創(chuàng)新公司里，大概六個(gè)是中國(guó)的公司，這六個(gè)中國(guó)公司全部的CEO都是從微軟研究院出去的。他們代表的是先進(jìn)技術(shù)。未來(lái)AI相關(guān)的技術(shù)很多就出現(xiàn)在中國(guó)，一旦突破一些引爆點(diǎn)，對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新也將帶來(lái)深刻的影響。AI代表著新的生產(chǎn)力，全球75%的創(chuàng)新都在中國(guó)。對(duì)中國(guó)未來(lái)這十年的創(chuàng)新，包括技術(shù)、商業(yè)模式的創(chuàng)新，我都是很有信心的。

北森云董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人：王朝暉

現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都希望做生態(tài)，做生態(tài)的前提是低成本獲得流量，如果沒(méi)有這個(gè)可能，做生態(tài)特別難。中小企業(yè)更好的選擇是圍繞生態(tài)型的平臺(tái)企業(yè)提供某方面的專業(yè)服務(wù)，否則特別長(zhǎng)的鏈條可能不現(xiàn)實(shí)。如果從群體來(lái)看，可能小企業(yè)的機(jī)會(huì)會(huì)更大一些。由于中小型企業(yè)沒(méi)有太多的歷史負(fù)擔(dān)，因此，技術(shù)革命對(duì)于他們來(lái)說(shuō)相對(duì)容易應(yīng)變。但對(duì)中大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)性就會(huì)特別大。原有的既得利益者發(fā)現(xiàn)自己的利益受到影響，所以反抗會(huì)是劇烈的。

華夏基石管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家、人大商學(xué)院轉(zhuǎn)型創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)總教練：施煒

從創(chuàng)新的人數(shù)、創(chuàng)新的頻次及數(shù)量上看，中國(guó)可以說(shuō)是全世界的創(chuàng)新中心。中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐，概括起來(lái)就是兩個(gè)，一個(gè)就是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最佳營(yíng)銷實(shí)踐，產(chǎn)生消費(fèi)品公司。另外一個(gè)最佳實(shí)踐是后發(fā)趕超。后發(fā)趕超這個(gè)過(guò)程用一句話來(lái)概括就從模仿到創(chuàng)新?，F(xiàn)在，我們的企業(yè)模仿階段過(guò)去了，學(xué)習(xí)曲線度過(guò)了，現(xiàn)在要真正去攻關(guān)，真正地打造一些基礎(chǔ)性的平臺(tái)性的核心技術(shù)的時(shí)候。我去過(guò)二百多個(gè)上市公司，五百多家企業(yè)，大部分企業(yè)還沒(méi)有走在創(chuàng)新的道路上。不能只看到外面區(qū)塊鏈創(chuàng)新，更應(yīng)該看到中國(guó)企業(yè)在基礎(chǔ)層面的創(chuàng)新目前是面臨巨大的瓶頸。

翊翎資本創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)：王斌

投資分三個(gè)代際，1.0的代際是存量套利，加工制造業(yè)攢了很多年，很多公司有了收入和利潤(rùn)，但是沒(méi)有IPO，我們挖地三尺把他們找出來(lái)，輔導(dǎo)他們上市，做一二級(jí)的套利差，這個(gè)紅利消耗的差不多了；到了2.0版，投資機(jī)構(gòu)一定要有增值服務(wù)能力，介紹資源，提供很多增值服務(wù)；3.0版又不同，投資機(jī)構(gòu)要去匹配原創(chuàng)性，要參與到價(jià)值創(chuàng)造當(dāng)中。一個(gè)企業(yè)的邊界不足以代表全部。不管是區(qū)塊鏈技術(shù)還是創(chuàng)始人本身，像亞馬遜的老板、特斯拉的老板，每個(gè)人都不是做一件事，而是專心致志做了很多事。跨過(guò)工業(yè)時(shí)代之后，隨著新經(jīng)濟(jì)體、新技術(shù)的出現(xiàn)，這些創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的邊界也在越來(lái)越模糊。

改革開(kāi)放40年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)篳路藍(lán)縷，經(jīng)歷了鳳凰涅槃式的深刻變革，在國(guó)際化進(jìn)程中發(fā)展壯大，走出了一條有中國(guó)特色的發(fā)展之路，引發(fā)全球矚目與關(guān)注。作為新中國(guó)工商管理教育的奠基者和開(kāi)創(chuàng)者，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院通過(guò)發(fā)起并主辦中國(guó)管理模式全球論壇，系統(tǒng)梳理改革開(kāi)放40年來(lái)中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展歷程，深入總結(jié)中國(guó)企業(yè)管理理論，以期助力新時(shí)代中國(guó)企業(yè)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。

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