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華潤(rùn)集團(tuán)2021年度卓越工匠—桂林電子科技大學(xué)2018級(jí)MBA張濤

桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院
2022-05-11 16:10 瀏覽量: 3438
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華潤(rùn)集團(tuán)2021年度卓越工匠—桂林電子科技大學(xué)2018級(jí)MBA張濤

新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代?!白吭焦そ场辈恢故且粋€(gè)稱(chēng)呼、一種榮譽(yù)、更折射出千萬(wàn)工匠努力的身影,【奮斗華北人—卓越工匠】,讓我們走進(jìn)那些“平凡又不平凡”的工匠,感受他們的奮斗故事。

今天的主角是華潤(rùn)集團(tuán)2021年度卓越工匠——華潤(rùn)置地華北大區(qū)設(shè)計(jì)管理部張濤

在公布獲獎(jiǎng)名單的這一刻,張濤的內(nèi)心有期待、感激、興奮、意外……,在他看來(lái)自己只是堅(jiān)守內(nèi)心原則,做了身為工匠該做的事,并為之付諸多年努力和奮斗。從他身上,我們看到了一個(gè)匠人的內(nèi)在,看到了一種堅(jiān)持、一種長(zhǎng)期主義,感受到了一種不達(dá)目的誓不罷休的氣場(chǎng)……

不僅是情懷設(shè)計(jì)師,更是為建筑量體裁衣的幕后工作者進(jìn)入

自2011年入職華潤(rùn),張濤一直奔走在各商業(yè)項(xiàng)目幕墻專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)以及施工一體化的道路上。他以設(shè)計(jì)師的情懷、鉆研精神感染著身邊每一位同事。他不僅是一名有情懷的設(shè)計(jì)師,在日常工作中也沒(méi)有止步于設(shè)計(jì),而是帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入一線,扎根現(xiàn)場(chǎng),排除施工過(guò)程的問(wèn)題、隱患,為多個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)贏得寶貴時(shí)間。

說(shuō)起幕墻專(zhuān)業(yè)的工作,很多人會(huì)想到建筑外立面的玻璃幕墻。優(yōu)美的建筑形態(tài)、壯觀的構(gòu)造披上外幕墻漂亮的外衣,顯得更美、令人愉悅和印象深刻。建筑的外衣怎么披?這就是幕墻設(shè)計(jì)師的工作。幕墻設(shè)計(jì)工作不僅僅是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作,需考慮建筑、結(jié)構(gòu)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)的聯(lián)動(dòng),需要不斷地研究探索、靜心投入,需要大膽創(chuàng)新、才能創(chuàng)造我們想要的效果。

技術(shù)范兒的“三步走”——濟(jì)南萬(wàn)象城室內(nèi)開(kāi)闊空間的實(shí)現(xiàn)

第一步:創(chuàng)新方案的誕生

濟(jì)南萬(wàn)象城建筑立面以“時(shí)尚、活躍、科技”為設(shè)計(jì)主題,為強(qiáng)調(diào)萬(wàn)象城商業(yè)購(gòu)物中心主入口的導(dǎo)識(shí)性,方案在建筑的東南、東北向主入口上方設(shè)置了兩個(gè)醒目的不規(guī)則曲面建筑體塊,東南角主入口為異形曲面+水平向大裝飾條肌理,該體塊縱跨4-6層室內(nèi)挑空。

為契合體塊橫向肌理、打造室內(nèi)恢宏空間,幕墻方案設(shè)計(jì)階段,張濤大膽提出鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方案:在幕墻結(jié)構(gòu)選型時(shí),幕墻作為建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu),根據(jù)上述建筑形體特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)荷載分布形式,將傳統(tǒng)的承重、抗風(fēng)鋼結(jié)構(gòu)支撐形式根據(jù)傳力路徑進(jìn)行分解,采用豎向承重吊桿承擔(dān)豎向結(jié)構(gòu)恒載,將水平向風(fēng)荷載采用空間桁架體系承擔(dān),隱藏充分釋放了室內(nèi)空間,給顧客著眼看山不見(jiàn)山的恢宏空間體驗(yàn)。

同時(shí)為保證豎向承重桿的纖細(xì),項(xiàng)目采用屈服強(qiáng)度遠(yuǎn)高于普通鋼結(jié)構(gòu)材料的雙向不銹鋼(S32205)。為適應(yīng)曲面形體,方便現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)施工,在橫向桁架與豎向承重桿連接節(jié)點(diǎn)位置,設(shè)置萬(wàn)向球鉸節(jié)點(diǎn)為打造濟(jì)南萬(wàn)象城室內(nèi)挑空區(qū)開(kāi)闊空間,張濤的創(chuàng)新方案,通過(guò)優(yōu)化、改造結(jié)構(gòu)的傳力途徑,巧妙取消占據(jù)室內(nèi)空間的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)柱,又結(jié)合建筑形體特點(diǎn)將結(jié)構(gòu)消隱于無(wú)形。該創(chuàng)新方案獲得總部領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的認(rèn)可。

第二步:施工組織及落地

創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì),只是完成項(xiàng)目萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。為保證方案落地效果,施工階段,張濤主導(dǎo)編寫(xiě)兩個(gè)主入口鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案。方案編制過(guò)程及其復(fù)雜,創(chuàng)新結(jié)構(gòu)帶來(lái)的橫梁豎向沉降、配重加載等技術(shù)難題令張濤苦思許久,最終受水龍頭工作原理啟發(fā),將難題逐個(gè)攻破。

施工組織方案完備,由于方案創(chuàng)新度程度高、設(shè)計(jì)原創(chuàng)性高、技術(shù)難度高,且無(wú)先例可循,影響施工進(jìn)展。張濤迅速組織專(zhuān)家編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┙M方案。然而在實(shí)際施工中還是出現(xiàn)了與理論結(jié)構(gòu)體系沖突的問(wèn)題——吊桿無(wú)法完全鎖緊,導(dǎo)致項(xiàng)目一度停滯。

為了解決實(shí)際問(wèn)題,張濤作為一個(gè)“靈活”的胖子,每天在現(xiàn)場(chǎng)上下攀登腳手架,細(xì)致觀察、記錄每根吊桿的情況。召集結(jié)構(gòu)、幕墻顧問(wèn)、施工單位、吊桿加工商勘察現(xiàn)場(chǎng)、分析問(wèn)題原因。歷經(jīng)兩個(gè)多月不斷觀察、總結(jié)、測(cè)試,再觀察、再調(diào)整、再測(cè)試,終于找出吊桿的加工缺陷。經(jīng)過(guò)多輪研討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定采用不銹鋼局部焊接,實(shí)現(xiàn)吊桿鎖緊,加固樣件順利通過(guò)測(cè)試后,現(xiàn)場(chǎng)立即展開(kāi)加固作業(yè)。所有吊桿全部焊接、加固,鋼結(jié)構(gòu)安全隱患徹底排除,項(xiàng)目最終順利推進(jìn)。

第三步:經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及傳承

在濟(jì)南萬(wàn)象城施工圖管理中,張濤認(rèn)真總結(jié),不斷思考,將施工圖深化工作前置到幕墻工程招標(biāo)前。采用施工圖招標(biāo),優(yōu)勢(shì)凸顯:

解決了建筑圖紙深度對(duì)圖紙深化的制約;

規(guī)避中標(biāo)單位深化設(shè)計(jì)能力弱對(duì)圖紙深化的掣肘;

減少過(guò)程的博弈,節(jié)約幕墻施工工期。

為加快圖紙深化進(jìn)度,在協(xié)調(diào)補(bǔ)齊輸入條件的同時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)化傳統(tǒng)施工圖審查流程。將原施工單位、顧問(wèn)、方案建筑師、甲方逐級(jí)送審流程調(diào)整為多方現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)審。由甲方牽頭圖紙審查相關(guān)方工地現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公,同步審圖。聯(lián)審機(jī)制取得成效:

建筑師效果控制意見(jiàn)有效貫徹,提高了圖紙質(zhì)量;

通過(guò)聯(lián)審,解決了建筑平、立面分格沖突問(wèn)題;

圖紙邊看邊改,有效縮短圖紙流傳、溝通時(shí)間。

每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中,張濤都不斷探索設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新、深抓項(xiàng)目施工措施,經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng),始終保持著做出更好東西的鉆研勁頭,并將自己的經(jīng)驗(yàn)傳遞給身邊的同事,將華北大區(qū)幕墻專(zhuān)業(yè)條線工作不斷地向精益化管理推進(jìn)。

2020年度,張濤作為華北大區(qū)設(shè)計(jì)條線幕墻專(zhuān)業(yè)的牽頭人,調(diào)研大區(qū)各平行部門(mén)、城市公司對(duì)幕墻專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐的訴求進(jìn)行資源盤(pán)點(diǎn),成立幕墻專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理小組。

根據(jù)項(xiàng)目和相關(guān)部門(mén)的重點(diǎn)訴求,重新將大區(qū)幕墻專(zhuān)業(yè)條線人員與項(xiàng)目進(jìn)行匹配,揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì);同時(shí)根據(jù)大區(qū)與城市公司的分工,規(guī)范幕墻專(zhuān)業(yè)方案大區(qū)匯報(bào)評(píng)審流程,采用周例會(huì)管理手段,跟蹤、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、決策意見(jiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)變更率的執(zhí)行落地情況。經(jīng)過(guò)一整年的管理實(shí)踐,大區(qū)幕墻設(shè)計(jì)管理工作逐漸規(guī)范,管理效果日漸彰顯。

以上內(nèi)容轉(zhuǎn)自華潤(rùn)置地公眾號(hào)。

編輯|喬靜

校對(duì)|劉迪

審核|郭星宇

內(nèi)容編輯:凌墨

(本文轉(zhuǎn)載自 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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