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沒有行動(dòng)力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就無從談起，沒有行動(dòng)力傍身，既使有大把的機(jī)會(huì)，既使趕上時(shí)代的趨勢(shì)風(fēng)口，也依然會(huì)毫無建樹。

正如脫不花說的那句經(jīng)典之話：

“

人生總有很多左右為難的事，如果你在做與不做之間糾結(jié)，那么，不要反復(fù)推演，立即去做，莽撞的人反而更容易贏。

”

拖延會(huì)讓人陷入內(nèi)耗，聰明的人，都懂得時(shí)刻提醒自己，及時(shí)行動(dòng)，在不斷驅(qū)動(dòng)之中，享受行動(dòng)帶來的先發(fā)紅利。

02

思考紅利：深度思考，吸附價(jià)值

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，往往周期會(huì)比較長(zhǎng)，過程中難免會(huì)出現(xiàn)努力的方向不對(duì)，讓付出折損，導(dǎo)致最終效果不如預(yù)期，要想避免這種努力的偏移，深度思考是一個(gè)重要的利器。

在日本作家平井孝志的《麻省理工深度思考法》中有一個(gè)很形象的例子。

當(dāng)時(shí)就讀麻省理工的平井孝志，上了一門課叫“創(chuàng)新管理”，教授當(dāng)時(shí)列舉了兩家有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)，讓大家一起討論。

A公司和B公司是兩家勢(shì)均力敵的檢測(cè)儀器制造商，A公司的產(chǎn)品包裝獨(dú)特、設(shè)計(jì)新穎，B公司的產(chǎn)品樣式簡(jiǎn)單又粗糙，從表面就能看見內(nèi)部的構(gòu)造。

兩家公司的產(chǎn)品性能和價(jià)格都沒有差別，教授當(dāng)時(shí)提了一個(gè)問題：5年后，哪家公司會(huì)得到更大的市場(chǎng)份額？

包括平井孝志在內(nèi)的很多學(xué)生，都選擇的是A公司，因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)上有新意，相比B來說更勝一籌。

但最后的正確答案卻是B公司。

為什么是B公司？

因?yàn)锽公司產(chǎn)品的內(nèi)部構(gòu)造，能被看見，產(chǎn)品使用者可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行加工，而B公司也可以通過學(xué)習(xí)顧客的加工模式和習(xí)慣，相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

不斷地通過顧客和市場(chǎng)的反饋，進(jìn)行改良迭代，讓用戶體驗(yàn)到更好的產(chǎn)品，所以B公司的產(chǎn)品會(huì)越來越賣好。

反觀A公司，用華麗的外表設(shè)計(jì)掩蓋了內(nèi)部潛藏的缺陷，缺陷被忽視，落后也是理所當(dāng)然。

作者通過這件事認(rèn)識(shí)到深度思考的重要性，沒有深度思考便會(huì)被眼前琳瑯的設(shè)計(jì)迷惑，看不到問題的本質(zhì)，從而會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論。

個(gè)人的努力也是一樣，沒有深度思考的加持，就容易走偏走歪，陷入只顧低頭走，不看抬頭天的歧路。

高手們，都將深度思考貫穿在工作學(xué)習(xí)生活中。

領(lǐng)英的首席執(zhí)行官杰夫.韋納，每天要留出90分鐘到兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行深度思考，他將這段緩沖期視為“最重要的生產(chǎn)工具”。

達(dá)爾伯格全球管理合伙人雅納·卡卡爾，每周也要進(jìn)行三次深度思考，每次持續(xù)兩個(gè)小時(shí)。

把深度思考，錘煉成行動(dòng)路上的習(xí)慣，不斷通過思維的壓縮吸納，去萃取價(jià)值，然后反哺自身，形成慣性，構(gòu)建回路。

深度思考，可以掀開迷霧，探究眼前清晰的路軌，也能看到周身的路標(biāo)，指引我們持續(xù)前行，不偏航。

03

機(jī)會(huì)紅利：嗅覺靈敏，儲(chǔ)備機(jī)會(huì)

要想把努力變成實(shí)實(shí)在在的收成和結(jié)果，光憑行動(dòng)和深度思考還不夠，還得要學(xué)會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì)。

很多人其實(shí)對(duì)機(jī)會(huì)有誤解，認(rèn)為機(jī)會(huì)是自己努力付出，它就會(huì)自動(dòng)降臨，其實(shí)并不是這樣，機(jī)會(huì)并不是你努力了，就能抓住，也不是它來了，你就能看得到。

只有具備識(shí)別機(jī)會(huì)的敏感度，才能在機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)下，將目標(biāo)演變成現(xiàn)實(shí)。

我有一個(gè)朋友，特別喜歡打籃球，因身材矮小，在球場(chǎng)上得分能力十分有限，但奇怪的是每次比賽過后，最佳得分手都是他。

有一次我為了一探究竟，特地去看了他的一場(chǎng)籃球賽，才發(fā)現(xiàn)，他確實(shí)有一些過人之處。

當(dāng)高個(gè)子隊(duì)友在強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻時(shí)，對(duì)手會(huì)被隊(duì)友強(qiáng)勢(shì)上籃的動(dòng)作給虛晃到，這時(shí)，他瞅準(zhǔn)了隊(duì)友傳球的心思，利用自己個(gè)頭的優(yōu)勢(shì)，在隊(duì)友身邊靈活跑位，準(zhǔn)備接手，然后找尋最合適的位置，識(shí)別最合適的投籃時(shí)機(jī)，接球，最后命中。

隨著一次次比賽的積累，他在場(chǎng)上識(shí)別機(jī)會(huì)的能力越來越強(qiáng)，對(duì)機(jī)會(huì)也越來越敏感，得分能力也水漲船高。

當(dāng)然，他在球場(chǎng)上展現(xiàn)出的識(shí)別機(jī)會(huì)的“超能力”，在工作中也同樣讓他獲益匪淺。

2年前的一次重要會(huì)議上，很多同事對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，左耳進(jìn)右耳出，唯有他從領(lǐng)導(dǎo)的話中截取了有價(jià)值的信息，識(shí)別出了公司改革的號(hào)角，加上公司近期的發(fā)展戰(zhàn)略和極力開拓新客戶的舉動(dòng)，讓他覺察到了公司組建新版塊業(yè)務(wù)的跡象。

未雨綢繆，他開始了對(duì)于新領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，3個(gè)月后，在正式召開的新立部門的內(nèi)部選員會(huì)上，他憑借著多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的一些見解，成功加入。

機(jī)會(huì)不是留給有準(zhǔn)備的人，而是留給準(zhǔn)備好的人。

一個(gè)人，想要抓住屬于自己改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，就要有匹配得了機(jī)會(huì)的能力，更要有識(shí)別得出機(jī)會(huì)的洞察力。

請(qǐng)記住，不是所有的機(jī)會(huì)都是機(jī)會(huì)，你能抓住的機(jī)會(huì)才是真正的機(jī)會(huì)。

04

寫在最后

一個(gè)人想要成功，想要變強(qiáng)，必須要抓住努力過程中的紅利。

利用強(qiáng)行動(dòng)力，構(gòu)建起的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也是持續(xù)思考，帶來的深度聚焦，更是機(jī)會(huì)來臨時(shí)，高敏銳的把握和洞察。

時(shí)代不會(huì)辜負(fù)站在風(fēng)口的豬，未來也不會(huì)錯(cuò)過踏上前行路上的聰明人。

END