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作為一個(gè)企業(yè)家或者一個(gè)管理者而言，需要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，能夠在企業(yè)管理中抓住事情的本質(zhì)和問題的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，更全面地看待問題，具有一定的前瞻性。

那么，如何在各個(gè)方面都全面發(fā)展，在思維上和認(rèn)知上都快人一步？今天與你分享十條管理錦囊，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

作者 |劉潤(rùn)，潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人

來源 |劉潤(rùn)公眾號(hào)，一個(gè)洞察商業(yè)本質(zhì)的公眾號(hào)

今天我想和你分享10句話，是我最近看書、學(xué)習(xí)、聽課收獲的啟發(fā)。

關(guān)于戰(zhàn)略、機(jī)會(huì)、認(rèn)知、塑造品牌，以及個(gè)人品牌......

如果你正管理著一家公司，如果你準(zhǔn)備更好地自我管理，希望能給你一些啟發(fā)。

01

大地方不要犯錯(cuò)，小地方要盡快犯錯(cuò)

越高級(jí)的管理者，越要記得大地方不要犯錯(cuò)，小地方要盡快犯錯(cuò)。

你身邊有沒有這樣的人，尤其是在我們父母那一輩，他們總在小地方省錢，在菜場(chǎng)為了1毛錢的蔥，還是1毛1的蔥吵半天。2塊錢的白菜，你想2塊5賣我，沒門。

但是他們大地方經(jīng)常糊涂被騙，新聞里被電信詐騙1、2萬塊的老人，不在少數(shù)。

這也是管理上常犯的一個(gè)錯(cuò)誤。

小地方總是不允許犯錯(cuò)，不依不饒，糾結(jié)來糾結(jié)去，而大方向上老犯錯(cuò)。

正確的打開方式是：

假如你想從上海去珠穆朗瑪峰，從上海到珠峰畫條直線，這是你前進(jìn)的方向。

大地方，是方向，是戰(zhàn)略。確定往哪兒走，方向上不能犯錯(cuò)。一旦往反方向走，永遠(yuǎn)到不了?；蛘吣阋@地球一周了。

但你恰好不是超人，不能順著這條直線飛過去，擺在你面前會(huì)有無數(shù)條路，沒有唯一一條正確的路徑。

所以決定出發(fā)后，今天撞了南墻，此路不通，就趕緊回頭，換路。小地方盡快犯錯(cuò)。這是探索，也叫試錯(cuò)。

試錯(cuò)要盡量快，要盡量多。

管理上可以用每周復(fù)盤的辦法，比如PDCA循環(huán)，我們講過很多回了。

Plan（計(jì)劃）-Do（行動(dòng)）-Check（檢查）-Act（處理），用這個(gè)循環(huán)復(fù)盤的目的，是給每件事情扣上閉環(huán)，做對(duì)的，繼續(xù)向前，做錯(cuò)了，趕緊回頭重新找路。

02

時(shí)間肌肉

然后，我們要在找路的一開始，就訓(xùn)練好自己的基礎(chǔ)體能，和“時(shí)間肌肉”。

時(shí)間肌肉，就是對(duì)時(shí)間的控制。

中國(guó)人現(xiàn)在的平均壽命是77歲，假設(shè)你從出生起，被給予了77年的時(shí)間，你要知道，時(shí)間是一個(gè)人一生唯一的資源，你一切所得，都要拿時(shí)間換來的。

想要換到更多，你要對(duì)“時(shí)間”這個(gè)資源有控制力。

而這個(gè)控制力像你的肌肉一樣，是可以訓(xùn)練的。

去年12月17日，我開始訓(xùn)練自己的肌肉，是真肌肉。那天我說，我死給自己看，一天也只能做22個(gè)俯臥撐。被教練調(diào)教了不到一個(gè)月，1月14日，我居然一天能做240個(gè)。

“自重健身”太有效果了，而且在家里，在辦公室，在路上，在酒店，隨時(shí)隨地可以訓(xùn)練。我開始認(rèn)真地思考，一年后要不要給大家看看，我那即將出現(xiàn)的800多塊腹肌了。

你做10個(gè)俯臥撐就累了，他能單手做50個(gè)，完全沒感覺，不是你弱，是你們的肌肉不一樣。

對(duì)時(shí)間管理也是一樣，每個(gè)人的時(shí)間顆粒度，就是你控制時(shí)間的能力。

人體肌肉大約有639塊，那么第640塊，我把它稱作時(shí)間肌肉。

為什么優(yōu)秀的人總是那么自律？因?yàn)樗麄冇袝r(shí)間肌肉。

03

“推薦本書吧”，是心理安慰劑

路上你遇到一個(gè)邁不過的坎，需要學(xué)習(xí)一個(gè)新技能，于是你找朋友問：推薦本書吧。

在我們過去的認(rèn)知體系里，總認(rèn)為書可以解決一切問題，知識(shí)可以解決一切問題，總想要找到一條捷徑。

最近我想做投資了，推薦我本書吧。想學(xué)做飯了，推薦本書吧。

其實(shí)，你想要的根本不是書，而是那個(gè)直接通向結(jié)果的確定的路徑。

同樣，有另一種說法叫：吃點(diǎn)什么好？

生病了你問，吃點(diǎn)什么好？腦子有點(diǎn)笨，吃點(diǎn)什么好？眼睛有點(diǎn)干澀，吃點(diǎn)什么好？最近胖了想減肥，你也問吃點(diǎn)什么好??？

總覺得吃能治愈一切疾病，讀書能解決一切難題，這是不對(duì)的。

有些問題，要靠知識(shí)、技能、和態(tài)度解決。

真正的改變，需要實(shí)踐，和行動(dòng)。

戒掉“心理安慰劑”，行動(dòng)起來。

04

法律只保護(hù)權(quán)利，不保護(hù)利益

你可能聽過一句話，叫“法律只保護(hù)權(quán)利，不保護(hù)利益”，這雖然是法律界的話，但它其實(shí)是放之四海而皆準(zhǔn)的。

這句話什么意思？

法律保護(hù)的是機(jī)會(huì)平等，保護(hù)權(quán)利，就是我有同樣的權(quán)利得到一樣的東西，我有同樣的權(quán)利不被別人傷害。法律面前人人平等。

但是請(qǐng)注意，平等的是機(jī)會(huì)，而不是結(jié)果。

每個(gè)人都有上學(xué)的權(quán)利，但無法保證每個(gè)人都能考上名牌大學(xué)。

每個(gè)人都有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，但不能保證你創(chuàng)業(yè)就能掙錢。

可以保證每個(gè)人來面試時(shí)都是被公平對(duì)待的，但無法保證你就被這家公司錄用，更不能保證這家公司有前途。

任何人不能壟斷，那些早創(chuàng)業(yè)的人如果獲得了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，導(dǎo)致后來者無法突破這障礙，那網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就破壞了機(jī)會(huì)平等。壟斷，是要被打擊的。但打擊之后，也依然不代表每個(gè)人就能獲得同等的財(cái)富。

這叫做只保護(hù)機(jī)會(huì)平等，不保護(hù)結(jié)果平等，也不保護(hù)利益。

好結(jié)果，要靠自己去努力爭(zhēng)取。想獲得利益，需要承擔(dān)與之相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)檫@個(gè)世界的規(guī)則，只保護(hù)權(quán)利，不保護(hù)利益。

05

普通的好，常規(guī)的對(duì)

我們常說，要把事情做好，把事情做對(duì)，要知道，對(duì)和好中間，有一種好叫“普通的好”，有一種對(duì)叫“常規(guī)的對(duì)”。

做到平均水平，就叫普通的好；沒有犯大錯(cuò)，就叫常規(guī)的對(duì)。

這是做到60分，恭喜你，及格了。但是，60分它只能讓你活下來。

你站在平均線，往下看，感覺良好。

但是，但是，競(jìng)爭(zhēng)何其殘酷。只是站在平均線的你，有信心不被刷下去嗎？

如果你想要站的更穩(wěn)，甚至想爬向塔尖，想要獲得更大的成就，普通的好、常規(guī)的對(duì)，那永遠(yuǎn)是不夠的。

06

商業(yè)不等于考試

我常思考一個(gè)問題，為什么有的人會(huì)這么做事，有時(shí)候那樣做事？

后來發(fā)現(xiàn)，可能跟我們的考試制度有關(guān)系。

為什么？考試，你能得到一個(gè)分?jǐn)?shù)，50分，考砸了不及格，100分，真厲害。A＋，我做到最好了。D，再接再厲，還需努力。

因?yàn)榭荚囉蟹謹(jǐn)?shù)，讓你的心中有一個(gè)非常確定的人為設(shè)定的成功標(biāo)準(zhǔn)。

而真實(shí)的商業(yè)世界里，恰恰是一個(gè)有趣的現(xiàn)實(shí)：沒人給你出題了。沒有人出題。

你不知道你能拿多少分，你不知道自己處于什么樣的位置，做的到底如何。

沒有人告訴你今天拿下這個(gè)項(xiàng)目你就是A＋，能掙100萬。做出這個(gè)產(chǎn)品，A，你能掙到50萬，做好那份策劃，就是B，你能掙到20萬。

沒有人定義。這下麻煩了。那怎么辦呢？

有些學(xué)生即使知道自己能拿A＋，但他們還是一遍一遍認(rèn)真地復(fù)習(xí)。就像那句凡爾賽的話：

“你考99分，是因?yàn)槟阒荒芸?9分。我考100分，是因?yàn)樵嚲碇挥?00分。”

學(xué)霸，太凡爾賽了。

商業(yè)不等于考試。商業(yè)世界里，沒有考試，也沒有考試標(biāo)準(zhǔn)。必須做到最好，最好才是那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

你唯一的辦法，就是盡可能做到最好。

一遍比一遍更好，更好，更好。

07

機(jī)會(huì)總是藏在困難背后

我經(jīng)常住酒店。所以，也經(jīng)常觀察酒店。

我判斷一個(gè)酒店有沒有持續(xù)的創(chuàng)新，就看他們有沒有這三個(gè)小設(shè)施。

第一，USB插座。第二，藍(lán)牙音箱。第三，洗手間的手機(jī)置物架。

為什么？因?yàn)榫频晔墙o人住的，也是給手機(jī)住的。今天住酒店的是人，和他的伴侶，手機(jī)。

只有這么理解酒店，才能在這個(gè)時(shí)代，有更洞察人心的創(chuàng)新，找到機(jī)會(huì)。

機(jī)會(huì)從哪兒來？

機(jī)會(huì)總是藏在困難背后。

困難，說明有人為此付出了代價(jià)，時(shí)間，金錢，資源。麻煩，說明這個(gè)需求值得被解決。

你幫他解決困難，省下的3小時(shí)時(shí)間如果值500塊，他或許就愿意花200塊來買你的服務(wù)，替他省時(shí)間。

看見困難，你應(yīng)該立刻兩眼放光，這是機(jī)會(huì)啊，機(jī)會(huì)來了。要興奮。千萬不能退縮。

因?yàn)椋裁磿r(shí)候困難沒有了，機(jī)會(huì)也就沒有了。

08

從占領(lǐng)觸點(diǎn)，到占領(lǐng)時(shí)間，到占領(lǐng)心智

在過去我們搶地段，就是占領(lǐng)一個(gè)觸點(diǎn)。

你占了這個(gè)攤位做生意，他占了那個(gè)山頭，建了一個(gè)巨大的呼叫中心，團(tuán)隊(duì)。

曾經(jīng)，在那個(gè)時(shí)代，不管是誰，搶地段都是占領(lǐng)觸點(diǎn)。

但后來你發(fā)現(xiàn)觸點(diǎn)，是沒有寬度的。國(guó)民總時(shí)間是固定的，怎么辦？

把觸點(diǎn)的寬度拉開，就是時(shí)間。你更加希望一個(gè)人在你這待多長(zhǎng)時(shí)間？

為什么小米只做四款產(chǎn)品，手機(jī)、路由器，智能音箱、還有電視？因?yàn)檫@四個(gè)東西都占領(lǐng)了時(shí)間。

特斯拉為什么車越賣越便宜？因?yàn)樗胍碱I(lǐng)用戶的時(shí)間。

所有的交易都發(fā)生在時(shí)間里，打到后來，變成了占領(lǐng)時(shí)間的游戲。

再往后，我們發(fā)現(xiàn)，這還不是終點(diǎn)，終點(diǎn)是占領(lǐng)心智。

在市場(chǎng)上別人一旦想買什么，首先想到的是你，想到的是值得信任的你。這時(shí)你就占領(lǐng)了心智了。你擁有品牌了。

競(jìng)爭(zhēng)不斷在向前，所有的競(jìng)爭(zhēng)都是要搶占那個(gè)制高點(diǎn)。制高點(diǎn)，就是稀缺資源。

曾經(jīng)的稀缺資源是觸點(diǎn)，后來，稀缺資源是時(shí)間，最后，稀缺資源是心智。

“從占領(lǐng)觸點(diǎn)，到占領(lǐng)時(shí)間，到占領(lǐng)心智”，這句話是我最近的思考。

09

對(duì)未來沒有預(yù)期的人，是可以鋌而走險(xiǎn)的

張笑宇講過一句話：“對(duì)未來沒有預(yù)期的人，是可以鋌而走險(xiǎn)的”。

我挺受觸動(dòng)的。

所謂“有恒產(chǎn)者有恒心”，也是這意思。

我有套房子，明年會(huì)帶來1萬租金，后年會(huì)帶來1萬，每年都會(huì)帶來1萬塊租金，我知道我這一輩子大概能獲得50萬租金。

你現(xiàn)在突然告訴我說，國(guó)家房子要重新分配了，要搶房子了，我肯定不同意。因?yàn)槲矣蟹€(wěn)定的收益。

但如果我沒有房子，重新分配，抽簽決定，我簡(jiǎn)直要舉雙手贊成。再加上雙腳。因?yàn)槲覍?duì)未來是沒有預(yù)期的。搏一把。

管理上也是一樣。

如果一個(gè)人他清楚地知道，我做到經(jīng)理能拿1萬的收入，做到總監(jiān)能拿2萬。他會(huì)不會(huì)不斷地去犯錯(cuò)，冒犯公司的制度呢？

不會(huì)。因?yàn)樗馈澳甑椎臅x升”，是他犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)成本。

反過來，如果公司發(fā)獎(jiǎng)金，完全看老板的意愿，年底發(fā)多少錢完全不知道。

去年一年我做的挺好的，結(jié)果啥也沒發(fā)。這時(shí)突然有人給他行賄，你說他會(huì)不會(huì)拿呢？反正年底不知道發(fā)多少，萬一像去年一樣，一分錢沒有呢？今天有人塞3千紅包給我，拿了算了。

所以說，對(duì)未來沒有預(yù)期的人，是會(huì)鋌而走險(xiǎn)的。

如果一個(gè)人對(duì)未來有預(yù)期，你說他會(huì)不會(huì)鋌而走險(xiǎn)呢？可能會(huì)，但不會(huì)輕易，輕舉妄動(dòng)。

因?yàn)樗匿b而走險(xiǎn)，有機(jī)會(huì)成本。

預(yù)期的收益，乘以穩(wěn)定性，確定性，他的風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)損失掉自己穩(wěn)定的期待。

管理上，我們應(yīng)該給人確定預(yù)期，越確定，那么面對(duì)今天的誘惑，他就越不會(huì)冒險(xiǎn)。

也希望你能堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做難而正確的事情。

10

出色到?jīng)]有仇人

羅振宇老師啟發(fā)俱樂部里有一期講蘇東坡，他說：

有一句話，我上中學(xué)的時(shí)候就抄自己的小本上了，今天給大家念一下。這是林語堂先生在《蘇東坡傳》里批頭對(duì)蘇東坡這個(gè)人的評(píng)價(jià)。

他說：“蘇東坡是一個(gè)無可救藥的樂天派、一個(gè)偉大的人道主義者、一個(gè)百姓的朋友、一個(gè)大文豪、大書法家、創(chuàng)新的畫家、造酒試驗(yàn)家、一個(gè)工程師、一個(gè)憎恨清教徒主義的人、一位瑜伽修行者佛教徒、巨儒政治家、一個(gè)皇帝的秘書、酒仙、厚道的法官、一位在政治上專唱反調(diào)的人。一個(gè)月夜徘徊者、一個(gè)詩人、一個(gè)小丑。但是這還不足以道出蘇東坡的全部……蘇東坡比中國(guó)其他的詩人更具有多面性天才的豐富感、變化感和幽默感，智能優(yōu)異，心靈卻像天真的小孩——這種混合等于耶穌所謂蛇的智慧加上鴿子的溫文?！?/p>

就這么個(gè)人，我就問，你服不服？

接著他形容蘇東坡，用了一句話叫：“出色到?jīng)]有仇人?！?/strong>

這句話我很喜歡。

有一種場(chǎng)景很有意思，戰(zhàn)場(chǎng)上兩軍對(duì)陣，白天打仗，打完之后兩軍還能一起吃火鍋。為什么？

因?yàn)樗麄兪菙橙?，但他們不是仇人?/strong>

敵人和仇人是兩件事，有利益沖突的，叫敵人，打仗就是一種公對(duì)公的利益沖突。

而仇人，不是因?yàn)槔鏇_突，而是在感情上，你恨他。

出色到?jīng)]有仇人，不是說不存在利益沖突，沒有敵人，而是別人對(duì)你沒有恨。

為什么沒有恨？因?yàn)槌錾?。因?yàn)閮?yōu)秀。

才華到了一定的程度之后，別人只有一種感覺，就是嫉妒，或者就是佩服，但不管是嫉妒還是佩服，背后都隱隱有一種感覺，就是服氣。服氣。出色到讓人服氣。

我雖然跟你還是要打，我們的立場(chǎng)不同，我們要競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)崗位，但是喝了這碗酒，我仍然敬你是條漢子。

我們是對(duì)手，但是我內(nèi)心尊重你，敬佩你。

就算有一天死在敵人手上，敵人會(huì)脫帽給你致敬，更不會(huì)抹黑你。

這叫出色到?jīng)]有仇人，最多只有敵人。

你不考慮別人的利益，那叫出色到?jīng)]有朋友。

11

最后的話

修煉到蘇東坡這樣，是一種境界。

“明月幾時(shí)有？把酒問青天?！?/p>

“人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全。但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟?！?/p>

“十年生死兩茫茫，不思量，自難忘?！?/p>

他的詩里，有人間煙火氣，有深情，更有豪邁的凌云壯志。

無論做管理者，創(chuàng)業(yè)，還是做個(gè)人品牌，都是一場(chǎng)人生的修煉。建設(shè)路徑走到最后，常常也就是一句話：

始于顏值，陷于才華，忠于人品。

祝，找到自己的修煉之路，擁有自己最舒適的狀態(tài)，和溫暖的力量。