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編者按

試想一下，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的想法跟別人有分歧的時(shí)候，你會(huì)怎么做？是固執(zhí)己見，還是聽取多方意見？

世界上最大的對(duì)沖基金——橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）對(duì)此有著自己獨(dú)到的見解。在他看來，在市場當(dāng)中必須形成一種獨(dú)立思考的能力，并用開放的心態(tài)去深入思考各種不同觀點(diǎn)，才能最終讓最優(yōu)的想法勝出。對(duì)于企業(yè)來說也是同樣：極度透明、極度開放才是成長的關(guān)鍵因素。

今天的分享來自于達(dá)利歐的一篇演講，其中詳細(xì)闡述了他的經(jīng)營智慧與成功哲學(xué)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

每個(gè)人都該有自己的原則

我第一次來到中國是1984年，今天的中國和當(dāng)年的中國已經(jīng)完全不一樣了，你們當(dāng)中有很多年輕人對(duì)當(dāng)時(shí)的中國印象模糊，所以我給大家看這張照片，這是我和兒子來到中國的情景。當(dāng)時(shí)中國的環(huán)境和今天完全不一樣了，我兒子當(dāng)時(shí)幾個(gè)星期才能洗一次澡，到了11月份的時(shí)候還沒有暖氣。

世界上沒有任何進(jìn)化能夠像中國過去三十年一樣如此壯麗。2007年我目睹并親身經(jīng)歷了全球金融危機(jī)，我在網(wǎng)上也不斷發(fā)表過去一直積累起來的原則，被大量閱讀和下載，所以我想給大家做一個(gè)簡單的背景介紹。

大約在25年前，我開始把我們決策過程當(dāng)中的一系列原則給寫下來，因?yàn)槲艺J(rèn)識(shí)到如果我的認(rèn)知足夠清晰，我就能理解這些原則是如何在歷史中運(yùn)作，以及它們會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。我希望它們能夠?yàn)槲磥戆l(fā)展起到一些指導(dǎo)作用，因?yàn)?strong>很多事情是會(huì)反復(fù)重演的。

我的目標(biāo)是在一個(gè)極度透明和極度開放的環(huán)境當(dāng)中，形成一個(gè)有意義的關(guān)系，共同來做有意義的事情。

如果大家看過我的書，就會(huì)知道什么是極度透明、極度開放。在一個(gè)公司當(dāng)中，每個(gè)人能夠看到公司發(fā)生的一切，以非常透明的方式進(jìn)行交流、決策和報(bào)告，知道公司所做的一切。

在這里我跟大家分享一下我的原則，我需要強(qiáng)調(diào)的是，我的原則對(duì)大家來說并不一定是最重要的，你們每個(gè)人都應(yīng)該有你們自己的原則，每個(gè)人都應(yīng)該寫下你自己的工作和生活原則，然后把這些工作和生活原則轉(zhuǎn)變成為一種算法，把這樣的算法用于你的決策，這樣做你就會(huì)非常強(qiáng)大。

痛苦+反思=進(jìn)步

我們所處的世界有各種各樣的因果關(guān)系，這些原則可以反映出我們這個(gè)世界的多元化。我在這里給大家介紹一下我的生活和工作中的一系列原則。

通過我自己的工作和學(xué)習(xí)、生活經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)生活就像是一個(gè)循環(huán)周期。你有一個(gè)大膽的目標(biāo)，然后在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中你會(huì)碰到問題，會(huì)遭遇失敗。你要去分析診斷為什么會(huì)失敗，因?yàn)檫@是人生當(dāng)中最為重要的一刻。

失敗是我們學(xué)習(xí)的過程本身，你要把所有失敗的原因?qū)懴聛?、分析診斷出來，然后調(diào)整你做事情的方式，對(duì)于我來說這是最重要的，失敗讓我們能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程使我們不斷地提高。所以“在失敗當(dāng)中學(xué)習(xí)”是整個(gè)生活工作中最為重要的一個(gè)步驟。

我們有這樣一個(gè)公式：痛苦+反思=進(jìn)步。

痛苦代表你所犯的錯(cuò)誤，你需要有反思痛苦的能力，然后需要花一點(diǎn)時(shí)間診斷你的痛苦究竟是怎么來的，你的痛苦加上你不斷的反思，最后會(huì)不斷成為你進(jìn)步的動(dòng)力。

個(gè)人進(jìn)化的五個(gè)步驟

我一生在市場中犯過很多錯(cuò)誤，你在這個(gè)市場當(dāng)中必須形成一種獨(dú)立的思考能力。

在投資行業(yè)中，你必須是一個(gè)獨(dú)立的思考者，不然你最終的業(yè)績只能是市場平均業(yè)績，甚至達(dá)不到市場平均業(yè)績。要想做得比市場更好，必須獨(dú)立思考。

當(dāng)然獨(dú)立思考的過程是痛苦的，會(huì)有很多犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，要不斷地反思，完成你的進(jìn)化。

你要有能力診斷你所面臨的問題，同時(shí)要改變面對(duì)痛苦時(shí)的態(tài)度。將已有的失誤看成謎題去解決，形成解決方案以便于在未來產(chǎn)出更好的成果，最終形成能力的進(jìn)化。

所以我相信完成進(jìn)化，追求成果的過程應(yīng)當(dāng)分為五個(gè)步驟：

第一步，你要去追求目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路途中，必然會(huì)遇到各種各樣的問題。

第二步，直面問題，解決問題。

第三步，診斷問題。看看它的根源是什么，可能是你個(gè)人的弱點(diǎn)或者是其他人的一些弱點(diǎn)最終導(dǎo)致了這樣的問題。我非常榮幸認(rèn)識(shí)了世界上一些非常成功的人士，他們都有問題、弱點(diǎn)，犯過各種各樣的錯(cuò)誤，但關(guān)鍵在于他們非常善于診斷自我、發(fā)現(xiàn)問題背后的根源，然后做出改變、適應(yīng)。

第四步，做出方案。根據(jù)診斷做出改變，設(shè)計(jì)新的方案來適應(yīng)變化。

第五步，踐行。

進(jìn)化就是大家看到的這五個(gè)步驟，所有進(jìn)化都是診斷你所面臨的問題，診斷方案、適應(yīng)環(huán)境、做出變化，最終踐行，慢慢實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。

最大悲劇是意識(shí)不到自己的錯(cuò)誤想法

我個(gè)人最大的失敗，是斷定1982年美國銀行已過度借債給新興市場由此帶來風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性水平會(huì)降低，市場將會(huì)進(jìn)入滯脹。當(dāng)時(shí)我參加了國會(huì)聽證會(huì)，在電視上、在《華爾街日?qǐng)?bào)》上發(fā)表了文章。

這是多么充滿雄辯，又多么傲慢的論斷??！當(dāng)時(shí)我那樣充滿自信，但我的判斷其實(shí)是完全錯(cuò)誤的，而在那個(gè)時(shí)候我又十分確信自己的論斷。

后來我大幅做空股市的決策，導(dǎo)致我們?cè)诿缆?lián)儲(chǔ)宣布削減利率后股市的大漲中幾乎失去全部財(cái)富，我的客戶也因?yàn)槲疫@樣的判斷虧了大量的錢，當(dāng)時(shí)我?guī)缀跗飘a(chǎn)。后來，我不得不靠從我父親那兒借的4000美元渡過難關(guān)。這是我人生的最低點(diǎn)，對(duì)我來說是痛苦至極。

但是，這也是我一生當(dāng)中最幸運(yùn)的事情，因?yàn)椋@給了我巨大的反思機(jī)會(huì)。我人生中的羞辱，讓我知道我并不是絕對(duì)正確的，讓我有敬畏之心。這改變了我對(duì)人生的看法，我學(xué)會(huì)虛心學(xué)習(xí)，向比我聰明多的人學(xué)習(xí)。

同時(shí)，這也給了我機(jī)會(huì)，讓我能夠改變我的思考方式，更好地找到我的工作方法，使我以后做出正確決策的概率大大增加。

人和人不一樣，每個(gè)人的觀點(diǎn)不同，怎樣從各種各樣的觀點(diǎn)中，選擇最優(yōu)的觀點(diǎn)，這是決策過程當(dāng)中，最需要關(guān)注的一個(gè)問題。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)跟別人有分歧的時(shí)候，你怎么去思考別人與你不同的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過討論和學(xué)習(xí)，最終讓最優(yōu)的想法勝出。這是我們橋水公司成功最關(guān)鍵的一點(diǎn)，我們相信，這是我們最值得學(xué)習(xí)的。

人類最大的悲劇，就是腦子里有錯(cuò)誤的想法，而自己又意識(shí)不到。自己不知道，到底是對(duì)還是錯(cuò)，而且，非常固執(zhí)地認(rèn)為自己是對(duì)的，認(rèn)為人家是錯(cuò)的。

怎樣覺得你一定是對(duì)的，別人就一定是錯(cuò)的？怎樣判斷這個(gè)事情，到底是對(duì)還是錯(cuò)呢？

最好的學(xué)習(xí)方法，是要充分意識(shí)到，用開放的心態(tài)去深入思考各種不同觀點(diǎn)。

所以我說，極度透明、極度開放是一個(gè)企業(yè)成長的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)意擇優(yōu)

什么是“創(chuàng)意擇優(yōu)”？

最優(yōu)的想法，就是讓我們擁有這套系統(tǒng)，讓最優(yōu)的想法勝出。我們不是讓老板拍板，或者一人一票絕對(duì)民主的方式做出最優(yōu)決定，而是通過系統(tǒng)化的流程，讓最優(yōu)的想法能最終勝出。其中有以下要素：

第一，你必須要讓大家的真實(shí)想法，都能夠提出來放在桌面上，大家一起來討論。

通常情況下人們不會(huì)這么做，大家不愿意把自己的想法，一開始就放到桌面上。但要實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)意擇優(yōu)”，首先就要把真實(shí)的想法提出來。

第二，要有一套深思熟慮的過程探索這種差異，要去思考，為什么別人會(huì)有不同的想法，然后從別人那里去學(xué)習(xí)，而且還要有學(xué)習(xí)的技巧。

這些都不是相互對(duì)立的。我覺得人性中天生就有這么一點(diǎn)，把不同的意見當(dāng)作是爭論，而不是一種好奇心的鍛煉。

不管是什么關(guān)系，不管是家人還是其他任何人，都會(huì)有分歧。我們能不能對(duì)意見分歧進(jìn)行深思熟慮，然后進(jìn)行很好的處理。

我們開誠布公地交流想法，經(jīng)過深思熟慮后，超越這些分歧。

這樣達(dá)成的結(jié)果，會(huì)比一個(gè)人想出的想法要好。當(dāng)然，你們依然可能會(huì)存在這些分歧，我們必須想辦法超越這些分歧。

我知道，每個(gè)人的想法和思維是不一樣的，在座所有人的想法各不相同，但大家并不了解別人的想法。所以，我想讓大家感受一下：

如果你了解一個(gè)人，你就會(huì)知道對(duì)他們會(huì)有怎樣的期待。知道別人的長處和短處，是一件好事還是一件壞事呢？

我覺得，知道你自己的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，以及通過“極度透明”來了解對(duì)方的長處和短處，是非常強(qiáng)有力的工具。

如果沒有“創(chuàng)意擇優(yōu)”的機(jī)制，大家都會(huì)感覺到疏離，他們無法共享你的愿景，他們不能很好地思考，因?yàn)樗麄冎皇窃跈C(jī)械地遵循一些指令。

所以，“創(chuàng)意擇優(yōu)”能夠防止錯(cuò)誤的發(fā)生，并且能夠建立更好的人際關(guān)系。

人生第三階段：從心所欲而不逾矩

我們先把工具放在一旁，大家為什么彼此之間不能做到透明呢？為什么不能極度求真？不能開放心態(tài)？

我問了一些心理學(xué)家和神經(jīng)生理學(xué)家，他們告訴我，在你的頭腦中有兩個(gè)“你”：一個(gè)是深思熟慮、有邏輯的你，一個(gè)是情緒化的你，兩者都在爭奪對(duì)你的控制權(quán)。

所以我會(huì)問你：你想知道我對(duì)你的真實(shí)看法嗎？你愿意告訴我，你對(duì)我的真實(shí)看法嗎？你想知道自己的弱點(diǎn)嗎？從理性上來看：是的。但是從感情上來說，可能是個(gè)挑戰(zhàn)。

所以，這兩個(gè)“你”在爭奪對(duì)你的控制，但通過極度求真和極度透明，你就可以讓理性的“你”占上風(fēng)。通過不斷訓(xùn)練，就可以適應(yīng)這套機(jī)制。這也是我一直想傳遞的信心。

現(xiàn)在，我已經(jīng)達(dá)到了生命的第三階段，我覺得生命有三個(gè)階段：

第一個(gè)階段，你會(huì)依賴于別人去學(xué)習(xí)，你是一個(gè)學(xué)生；

第二個(gè)階段，你去工作，希望取得成功，他人可能會(huì)依賴你；

第三個(gè)階段，你希望在沒有你的情況下，別人也能夠獲得成功。

所以，我希望傳遞給大家我的目標(biāo)。中國有句古話“從心所欲而不逾矩”，我以這句話作為結(jié)尾，謝謝大家。

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