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因義而利·商業(yè)向善 | EMBA36期社會(huì)創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展播(第二場(chǎng))

長江商學(xué)院EMBA
2022-05-19 18:00 瀏覽量: 4583
?智能總結(jié)

因義而利·商業(yè)向善 | EMBA36期社會(huì)創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展播(第二場(chǎng))

“應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的收入與財(cái)富分配不均、社會(huì)流動(dòng)性下降與階層固化、可持續(xù)發(fā)展等重大社會(huì)問題,僅僅依靠政府、企業(yè)、社團(tuán)組織、公民社會(huì)及國際組織單一的力量以及單打獨(dú)斗的方式是很難解決的。這些社會(huì)問題的解決,需要社會(huì)各類機(jī)構(gòu)及力量的跨界通力協(xié)作才能有效地解決。社會(huì)創(chuàng)新的核心是通過跨界協(xié)作來整合社會(huì)資源,以尋求重大社會(huì)問題的解決之道。

項(xiàng)兵

長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長

中國商業(yè)與全球化教授

從2002年11月21日創(chuàng)辦的第一天起,長江商學(xué)院便把“引領(lǐng)管理教育發(fā)展,培育新一代商界領(lǐng)袖精英,推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步”的社會(huì)功能置于核心位置,并圍繞著商學(xué)院的社會(huì)責(zé)任及功能進(jìn)行了一系列的思考、探索、實(shí)踐與創(chuàng)新。

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了解長江商學(xué)院在社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索和創(chuàng)新

第一階段:

2005年全球首家將人文課程系統(tǒng)引入商學(xué)教育,奠定公益與慈善、企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及社會(huì)創(chuàng)新基石。

第二階段:

2010年將公益及慈善課程帶入學(xué)位課程,聚焦培育企業(yè)領(lǐng)軍人物以及職業(yè)經(jīng)理人的公益捐贈(zèng)意識(shí)。

第三階段:

2016年將社會(huì)創(chuàng)新課程系統(tǒng)引入管理教育。這是長江重視商學(xué)教育社會(huì)功能并引領(lǐng)世界管理教育的又一項(xiàng)創(chuàng)新。

第四階段:

打造一個(gè)培育經(jīng)濟(jì)上新生代迭代力量的全球生態(tài)體系,聚焦社會(huì)創(chuàng)新,給全球重大問題的解決貢獻(xiàn)來自中國的方案。

2021年3月,基于多年來在社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索與實(shí)踐,長江商學(xué)院進(jìn)一步在EMBA項(xiàng)目嘗試,推出引領(lǐng)性的「社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善實(shí)踐課程」,通過為期一年的課程實(shí)踐,以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營為實(shí)踐場(chǎng)景,由來自政府、企業(yè)及非政府組織等多方公益導(dǎo)師跨界系統(tǒng)性地向善引導(dǎo),協(xié)同助力學(xué)員完成一個(gè)既能解決社會(huì)問題、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,又能助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善項(xiàng)目,希望通過社會(huì)各類機(jī)構(gòu)、力量等多方協(xié)同的努力和探索、創(chuàng)新與實(shí)踐,為國家的共同富裕提供思路,做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4月8日,EMBA 36期《社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善實(shí)踐課程》結(jié)課項(xiàng)目的第二次路演在線上如期舉辦。36期一班、六班各6位同學(xué)優(yōu)秀代表向全期同學(xué)和教授、導(dǎo)師們帶來了各自的商業(yè)向善實(shí)踐項(xiàng)目。

在路演環(huán)節(jié),一班張繼紅、徐清華、王裕興、劉林、矯秀才、陸志遠(yuǎn)等六位同學(xué),以及六班尤作翔、方翊、徐彬淮、孫明軍、錢銀亮、楊曦遠(yuǎn)等六位同學(xué)先后展示了自己的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目分別從學(xué)員企業(yè)自身出發(fā),設(shè)計(jì)出既能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,又能帶來更好的商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目,并取得了一定的階段性成果,給線上觀眾留下了深刻的印象。

一班路演回顧

張繼紅:后新冠疫情時(shí)代創(chuàng)新

免疫評(píng)估體系和個(gè)體化防控策略

全面的疫苗接種策略在新冠病毒快速的變異面前,仍不斷被突破防線。全世界都需要回答如下問題:個(gè)體合不合適接種疫苗,疫苗接種后有沒有效果,需不需要接種第三針,是否需要序貫疫苗接種,即使接種后還會(huì)不會(huì)被感染,如何做到免疫力分層的精準(zhǔn)隔離和防控體系等等。對(duì)此,張繼紅的銘道醫(yī)療開發(fā)了針對(duì)個(gè)體免疫力的創(chuàng)新量化評(píng)價(jià)體系,不僅可以回答上述問題,做到疫苗接種防控個(gè)體化、精準(zhǔn)化,同時(shí)也能夠在社會(huì)層面降低目前防控體系的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出,節(jié)省抗疫防控成本,具有重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

張繼紅表示,項(xiàng)目踐行了聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中的“良好健康與福祉”目標(biāo),目前推廣仍需要各方的支持,其對(duì)個(gè)體的意義卻非常大,也對(duì)社會(huì)防控總體工作提供新思路。

“我們企業(yè)契合國家社會(huì)發(fā)展的脈搏,不忘項(xiàng)目初心,向善向上發(fā)展。” ——張繼紅

徐清華:藍(lán)想在做一件非常有意義的事——節(jié)水

我國是世界水資源貧國,同時(shí)又是用水大國,而工業(yè)用水的重復(fù)利用率僅為30%-40%,不足發(fā)達(dá)國家的一半。為此,徐清華的公司藍(lán)想環(huán)境開發(fā)了一系列技術(shù)設(shè)備,幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)水資源節(jié)約。項(xiàng)目運(yùn)行一年來,共投入300多臺(tái)套設(shè)備,每年節(jié)水3000萬立方米,相當(dāng)于3個(gè)西湖水量,也為公司帶來了良好的經(jīng)濟(jì)利潤。2022年,公司計(jì)劃增加300臺(tái)套設(shè)備,在公司獲得利潤的同時(shí),產(chǎn)生更好的社會(huì)效益。

徐清華表示,做這個(gè)項(xiàng)目之初,純粹是想將其當(dāng)作一個(gè)“賣點(diǎn)”;上過商業(yè)向善課程之后,自己感觸很多,也將商業(yè)向善的理念傳遞給公司高管。現(xiàn)在,團(tuán)隊(duì)成員的熱情都非常高

“義為先、利并行,協(xié)同客戶,做有益于社會(huì)的事”——徐清華

王裕興:提高員工薪酬福利,促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展

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王裕興所在的東方三家子礦業(yè)是遼寧本溪的地方支柱企業(yè),為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了800多個(gè)就業(yè)崗位。然而,采礦行業(yè)普遍存在隊(duì)伍凝聚力不夠、企業(yè)用工被動(dòng)的問題。對(duì)此,公司決定全面提高員工薪資福利,包括將薪資標(biāo)準(zhǔn)上浮40%,并在當(dāng)?shù)孛衿笾新氏葹閱T工繳納住房公積金等。項(xiàng)目的實(shí)施提升了員工歸屬感及獲得感,員工的流失率更低了,干勁更足了。公司因項(xiàng)目實(shí)施獲得的收益遠(yuǎn)大于為提升員工福利而付出的成本。

談到這個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行一年來的收獲,王裕興自豪地表示,公司現(xiàn)在有將近900個(gè)員工,承擔(dān)起900個(gè)家庭,項(xiàng)目的實(shí)施提高了(男)員工的家庭地位,也提高了他們的生活水平。

“現(xiàn)在我們900個(gè)員工的工資在當(dāng)?shù)囟际亲罡叩模瑔T工們?cè)谂笥阎虚g更有面子了。” ——王裕興

劉林:CCTV《大國品牌》商業(yè)向善助推計(jì)劃

《大國品牌》是CCTV-1的一檔品牌故事欄目,用三分鐘時(shí)間播出企業(yè)在產(chǎn)品、文化、科技、環(huán)保等方面的原創(chuàng)故事,塑造一批能積極應(yīng)對(duì)全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和文化交流復(fù)興的大國品牌。本項(xiàng)目依托大國品牌IP,挖掘品牌商業(yè)向善故事,傳播商業(yè)向善理念,號(hào)召更多受眾關(guān)注、傳播、贊揚(yáng)、踐行社會(huì)正能量。

劉林表示,在上商業(yè)向善課程之前,自己有一些思考,但并不成系統(tǒng);上完商業(yè)向善課程之后,在與企業(yè)溝通的過程中,自己會(huì)有意識(shí)地傳播商業(yè)向善理念,并將此作為企業(yè)一個(gè)明確的亮點(diǎn)來展現(xiàn),使受眾和消費(fèi)者能夠感知,從而形成正向循環(huán),也影響和幫助企業(yè)做到因義而利。

“通過項(xiàng)目實(shí)施,企業(yè)品牌商業(yè)向善力獲得更大關(guān)注,由‘借發(fā)光’到‘自發(fā)光’,引領(lǐng)力、影響力和品牌價(jià)值獲得大幅提升?!?——?jiǎng)⒘?/strong>

矯秀才:“與愛同行”兒童腫瘤救助基金項(xiàng)目

中國每年約有4萬例兒童腫瘤患者,治愈率在50%-80%,但因?yàn)橹委熤芷陂L、費(fèi)用高,很多家庭不得不選擇保守療法,甚至放棄治療。為了幫助這些孩子,北京華瑞眾康醫(yī)院管理有限公司的矯秀才發(fā)起成立了北京益行者兒童腫瘤基金,為患兒家庭捐款;并建立“秀才愛心小屋”,讓更多患兒家庭得到經(jīng)濟(jì)救助、基層醫(yī)療服務(wù)和人文關(guān)懷。醫(yī)院也因此獲得了患者的信任,提高了聲譽(yù)。

矯秀才表示,作為企業(yè)家,有義務(wù)在能力范圍之內(nèi)回饋社會(huì),盡可能幫助別人。

“我很喜歡特蕾莎修女說的一句話:我們常常無法做很偉大的事,但我們可以用偉大的愛去做一點(diǎn)小事?!?——矯秀才

陸志遠(yuǎn):優(yōu)野蔬菜加工中心前置項(xiàng)目

陸志遠(yuǎn)的公司有優(yōu)野蔬菜所從事的蔬菜加工與銷售需要大量的人工,員工招聘和管理都非常困難,尤其在蔬菜包裝環(huán)節(jié)更是如此,導(dǎo)致公司擴(kuò)張遇到瓶頸。為此,公司實(shí)施加工中心前置項(xiàng)目,在農(nóng)村周圍建立示范基地配套的加工中心,將加工和包裝環(huán)節(jié)放在當(dāng)?shù)?。?xiàng)目不僅有效解決了公司產(chǎn)能不足的問題,保證了優(yōu)質(zhì)蔬菜供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)增產(chǎn);還解決了基地周邊留守人員就業(yè)問題,通過加盟模式為當(dāng)?shù)鼐用駥?shí)現(xiàn)增收,盤活了閑置土地資源,并因此獲得當(dāng)?shù)卣闹С帧?/p>

陸志遠(yuǎn)表示,未來會(huì)繼續(xù)在鄉(xiāng)村布局更多這樣的加工中心,在給公司解決優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的同時(shí),又能提振當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的就業(yè)和收入。

“我希望通過我們的項(xiàng)目給鄉(xiāng)村振興和精準(zhǔn)扶貧貢獻(xiàn)一份力量?!?——陸志遠(yuǎn)

六班路演回顧

尤作祥:非遺點(diǎn)亮美好生活

當(dāng)前,國家對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與傳承非常重視,而這些手藝散落在各地,從業(yè)人員少,生產(chǎn)效率低,缺乏有效保護(hù),很多面臨凋零和沒落,更不用提傳承與創(chuàng)新。尤作祥以沂州古城為落腳點(diǎn),將其與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)嫁接,設(shè)立多個(gè)非遺文化工作室,使研學(xué)與旅游相結(jié)合,為非遺傳承人提供更好的舞臺(tái)展示手藝,在使非遺手藝商業(yè)化并獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)得到保護(hù),更使沂州古城更具特色和吸引力,獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)了多方的共贏。

尤作祥表示,以前的非遺傳承人沒有收入保障,缺乏歸屬感和社會(huì)認(rèn)同感;如今,大家都形成了個(gè)人的強(qiáng)烈的社會(huì)價(jià)值存在感。

“我做這個(gè)項(xiàng)目有著和傳承人一樣的心情,也有了社會(huì)的價(jià)值感?!薄茸飨?/strong>

方翊:廈門愛樂樂團(tuán)與翔安區(qū)學(xué)生

管樂團(tuán)合作項(xiàng)目

美育能提升審美素養(yǎng)、陶冶情操、溫潤心靈、激發(fā)創(chuàng)新促創(chuàng)造活力。然而,很多鄉(xiāng)村小學(xué)不具備提供美育教育的條件。為此,方翊帶領(lǐng)廈門愛樂樂團(tuán)發(fā)起“高雅音樂進(jìn)鄉(xiāng)村學(xué)校項(xiàng)目”,在當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)最差的學(xué)校組建了一支樂團(tuán),派出十幾位優(yōu)秀音樂家去執(zhí)教,激發(fā)孩子們對(duì)音樂的熱情。

方翊欣慰地表示,在項(xiàng)目之初他就思考能否在美育資源匱乏的地方進(jìn)行美育教育,從而改善社會(huì)治理,構(gòu)建和諧社會(huì)??上驳氖?,項(xiàng)目進(jìn)行一年就得到了來自政府和社會(huì)的關(guān)注和支持,收到了一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

“項(xiàng)目讓這些農(nóng)村孩子的生命得以潤澤自養(yǎng),點(diǎn)亮了孩子們的人生夢(mèng)想。在這個(gè)世界上,每多一把樂器,就少一把兇器?!薄今?/strong>

徐彬淮:營養(yǎng)未來——向日葵計(jì)劃

徐彬淮來自全國最大的物業(yè)公司碧桂園服務(wù)。公司覆蓋全國300個(gè)城市,6000個(gè)項(xiàng)目,有超過3000萬業(yè)主生活在其所管理的社區(qū)。為了發(fā)揮社區(qū)力量,讓這3000萬業(yè)主一起加入商業(yè)向善的活動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效果,他選擇了幫助偏遠(yuǎn)地區(qū)孩子過上更美好生活的“向日葵計(jì)劃”,推動(dòng)營養(yǎng)下鄉(xiāng),為農(nóng)村地區(qū)學(xué)齡前兒童家庭提供營養(yǎng)知識(shí)科普、營養(yǎng)餐教程,并聯(lián)合成熟營養(yǎng)食品供應(yīng)鏈,精選優(yōu)質(zhì)兒童營養(yǎng)食品供應(yīng)進(jìn)農(nóng)村。項(xiàng)目通過資源置換獲得了出色的品牌和政府關(guān)系,也提振了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),推動(dòng)了當(dāng)?shù)貭I養(yǎng)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“我們希望把這個(gè)事情做得更大,讓商業(yè)向善的種子能夠發(fā)芽長大,產(chǎn)生更大的效益”——徐彬淮

孫明軍:長江有愛,情滿悅苗

孫明軍集合長江的二十余名同學(xué)借助自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì),集中幫助當(dāng)?shù)貧埣踩思酿B(yǎng)園——悅苗園。孫明軍談到,實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一是有向善的初心,二是與企業(yè)自身結(jié)合,三是各盡所能去滿足受助方的實(shí)際需求。

基于此,有的同學(xué)幫助悅苗園開抖音號(hào)、設(shè)計(jì)logo,有的為悅苗園翻修操場(chǎng)跑道,有的同學(xué)幫助悅苗園粉刷外墻。起初大家只是抱著做公益的心態(tài),但過程中無形地提升了企業(yè)的社會(huì)形象和內(nèi)部凝聚力,達(dá)到了共益的效果。

孫明軍表示,對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說,如果在商業(yè)向善上有投入,一定會(huì)對(duì)本企業(yè)的品牌提升、企業(yè)文化建設(shè)和員工忠誠度有幫助,會(huì)讓員工認(rèn)為這是一家有溫度的企業(yè)。

“有一句老話:但行善事莫問前程。做好事總歸會(huì)有回報(bào)的,可能不會(huì)馬上能看到,但是長期來說一定很有意義?!薄獙O明軍

錢銀亮:“強(qiáng)師在線”基礎(chǔ)教育

支持鄉(xiāng)村振興平臺(tái)項(xiàng)目

長期以來,偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子缺乏良好的教育資源和師資力量。為促進(jìn)教育公平、補(bǔ)齊教育短板,錢銀亮所在的鴻宇數(shù)據(jù)科技(上海)有限公司聯(lián)合光明日?qǐng)?bào),推出“強(qiáng)師在線”基礎(chǔ)教育支持鄉(xiāng)村振興平臺(tái),調(diào)動(dòng)整合40余所高等師范院校及600余所附屬學(xué)校資源,面向中西部地區(qū),加強(qiáng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)教師定向培養(yǎng)和精準(zhǔn)培訓(xùn),特別是832個(gè)脫貧縣、160個(gè)國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣教師免費(fèi)開放。項(xiàng)目的實(shí)施為授課老師帶來了經(jīng)濟(jì)收益,也提升了公司的社會(huì)形象,帶來更多商業(yè)價(jià)值。

錢銀亮介紹,在項(xiàng)目之初,許多老師并不情愿做這件事,只是迫于上級(jí)壓力不得不做。但等到課程上線后,看到自己的課程能夠幫助偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子得到更好的教育資源,他們更愿意來做這件事情,形成了正向循環(huán)。

“金錢上的鼓勵(lì)未必真正給老師們帶來更大的動(dòng)力。更多的是,在反哺家鄉(xiāng)的時(shí)候與當(dāng)?shù)氐睦蠋熃⑵鹎楦械逆溄樱约皬倪@里形成的成就感和自我認(rèn)同感?!薄X銀亮

楊曦遠(yuǎn):“數(shù)字化課堂” 助力鄉(xiāng)村教育

當(dāng)前在偏遠(yuǎn)的城市和鄉(xiāng)村,現(xiàn)代化教育資源相當(dāng)匱乏,教育信息化程度非常低。楊曦遠(yuǎn)希望把教育內(nèi)容數(shù)字化,進(jìn)行數(shù)字化的傳播,以此來做普惠教育。2019年底,楊曦遠(yuǎn)與納米盒、中國電教育電視臺(tái)合資組建了公司中教恩視,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)去做智慧教育語音課堂的搭建,為師生提供一個(gè)互動(dòng)化的、個(gè)性化的、沉浸式的數(shù)字課堂。這個(gè)to B的產(chǎn)品把互聯(lián)網(wǎng)教育的數(shù)字內(nèi)容銷售給電信廣電的運(yùn)營商、學(xué)校和政府,提高了優(yōu)質(zhì)教育資源的合理有效的配置。這些優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化內(nèi)容解決了許多老師和學(xué)生的優(yōu)質(zhì)教育資源缺乏的問題,產(chǎn)生了社會(huì)價(jià)值。各運(yùn)營商通過提供這些內(nèi)容提升了市場(chǎng)占有率和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入,公司的此項(xiàng)業(yè)務(wù)收入也在去年實(shí)現(xiàn)了翻番。

“看著這一雙雙真誠渴望的眼睛和他們由衷發(fā)出的笑聲,我覺得好的教育就是應(yīng)該是去傳遞知識(shí),認(rèn)識(shí)美和理解愛?!薄獥铌剡h(yuǎn)

導(dǎo)師們說——

瑛導(dǎo)師:短短一年的時(shí)間,大家從一堂課,到對(duì)商業(yè)向善逐漸建立起來底層邏輯的理解和認(rèn)知,再到行動(dòng),大家完成的非常好。長江商學(xué)院商業(yè)向善這個(gè)課程上,能夠看到這樣的成績,讓人非常高興。從今天項(xiàng)目來看,大家不是“樣子貨”,不是做給誰看的,而是從做一件對(duì)自己的企業(yè)發(fā)展真正有意義、對(duì)中國的社會(huì)建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步有意義的事情當(dāng)中,去發(fā)現(xiàn)自己做企業(yè)的意義和自己人生的意義。經(jīng)歷這個(gè)過程,我自己也有學(xué)習(xí)和成長。

朱仝導(dǎo)師:商學(xué)院的作用就是要提高我們的思想和立意的高度,然后我們?cè)賹?shí)踐,把自己的項(xiàng)目根據(jù)課上學(xué)到的理念和思想的精華,真正的運(yùn)用到了實(shí)踐當(dāng)中去。很多同學(xué)的項(xiàng)目都完成得非常好,令我非常感動(dòng)。

劉啟芳導(dǎo)師:聽到今天這些同學(xué)的路演,我感覺到了商業(yè)向善這堂課的價(jià)值和意義。從最初提出這個(gè)想法到大家通過自己的實(shí)踐把商業(yè)向善詮釋出來的整個(gè)過程,讓我們感到非常振奮?,F(xiàn)在一直在提倡企業(yè)家精神,而商業(yè)向善恰恰彌補(bǔ)了商業(yè)模式的一些缺陷,我們的同學(xué)不光是在講商業(yè)向善,更多的是在踐行的商業(yè)向善,其實(shí)也是在踐行企業(yè)家精神,也是開創(chuàng)性的。

教授說——

路演最后,《社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善實(shí)踐課程》的發(fā)起人朱睿教授表示:“看到36期的路演項(xiàng)目很欣慰!這個(gè)實(shí)踐課程是從36期正式啟動(dòng)的,對(duì)于這樣一個(gè)全新的龐大規(guī)模的實(shí)踐課程,一路走來,有很多挑戰(zhàn)。但一年下來,看到這些實(shí)實(shí)在在的成果,備受鼓舞和感動(dòng)!每一位同學(xué)在自身企業(yè)中的商業(yè)向善的踐行就是這節(jié)課最終想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)!盡管今天是結(jié)課路演,但真心希望每位同學(xué)的分享都是他的一個(gè)新的起點(diǎn)。這門課程就是希望助推大家動(dòng)起來,過程中自己感受到了商業(yè)向善的欣慰和幸福,就會(huì)有更大的動(dòng)力進(jìn)行持續(xù)的迭代,從而真正讓商業(yè)向善成為一件讓每位企業(yè)家學(xué)員愿意踐行終身的事情。作為一個(gè)企業(yè)家,這是一件值得引以為傲的事情?!?/p>

2021年3月,基于多年來在社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索與實(shí)踐,長江商學(xué)院進(jìn)一步在EMBA項(xiàng)目嘗試,推出引領(lǐng)性的《社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善實(shí)踐課程》。EMBA 36期的535位企業(yè)家學(xué)員在81位導(dǎo)師幫助下,用了一年時(shí)間,結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務(wù),親自設(shè)計(jì)、實(shí)踐了既創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,又能助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)向善項(xiàng)目。

值得一提的是,這次的路演原本準(zhǔn)備在線下進(jìn)行,但由于當(dāng)前多地疫情蔓延,項(xiàng)目組決定采取線上路演的方式。這既是受客觀因素所限,但更是踐行環(huán)保思想,采用低碳方式開展教學(xué),從另一個(gè)角度踐行了商業(yè)向善的理念。此外,線上的路演擺脫了線下場(chǎng)地的限制,我們也把這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)開放給了36期其他班級(jí)的同學(xué),讓更多的人可以受到感染和啟發(fā)。

疫情肆虐,然而春天終會(huì)到來。我們看到,一年前播下的種子,今春開出了美麗的花。

今天,大家云端相聚,共享心得,不論是同學(xué),教授,還是導(dǎo)師都收獲頗豐。這是36期的第二次項(xiàng)目路演,后續(xù)還會(huì)有兩場(chǎng),讓我們期待更多的精彩!

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內(nèi)容編輯:葛格

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