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殘疾人群體作為弱勢(shì)群體，難以得到足夠的關(guān)注和重視，在勞動(dòng)力市場(chǎng)更是如此，不僅致使殘疾人的能力得不到發(fā)揮，連基本的社交需求都不能滿足。張紅在其所的公司黃河商貿(mào)集團(tuán)有限公司發(fā)起的“體面工作，共同富?！o予殘疾人士實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)”項(xiàng)目，根據(jù)自身企業(yè)情況為殘障人士設(shè)置適合的工作崗位，確保同工同酬，為殘障人士提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在關(guān)注殘疾人心理健康和創(chuàng)造就業(yè)崗位的同時(shí)，企業(yè)自身也嘗到“甜頭”，實(shí)現(xiàn)因義而利。

她表示，最開始做這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，也會(huì)有很多質(zhì)疑，別人會(huì)懷疑動(dòng)機(jī)。但一年的項(xiàng)目做下來，自己感受到了極大的成就感，企業(yè)文化也在發(fā)生變化，項(xiàng)目從一個(gè)廠擴(kuò)展到另一個(gè)廠，使她感到無比欣慰，更加堅(jiān)定了繼續(xù)做這個(gè)項(xiàng)目的決心。

“荀子說，先義而后利者榮，先利而后義者辱。提升員工的歸屬感和幸福感，從而提升員工的積極性，長(zhǎng)期為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。”——張紅

任濤：辛香匯——外賣餐盒升級(jí)項(xiàng)目

當(dāng)前，隨著外賣餐飲行業(yè)的發(fā)展，餐飲包裝使用的塑料餐盒對(duì)環(huán)境造成了極大的破壞。任濤的上海辛香匯餐飲管理公司發(fā)起的辛香匯外賣餐盒升級(jí)項(xiàng)目，用鋁制餐盒代替一次性塑料餐盒，在實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益的同時(shí)，得到了消費(fèi)者的擁護(hù)，復(fù)購率和營(yíng)業(yè)額大幅提升。盡管鋁制餐盒成本高出兩倍，但因?yàn)橥赓u銷量的增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

回顧項(xiàng)目剛開始時(shí)的情形，任濤表示，起初團(tuán)隊(duì)其他成員對(duì)此提出質(zhì)疑，認(rèn)為包裝成本太高。而他只是為了完成作業(yè)，做件好事，哪怕扔上一千萬也認(rèn)了。卻意外地發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)外賣包裝的認(rèn)可，他們“用腳投票”，給公司帶來了超乎想象的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這是讓他以及員工都始料未及的驚喜，更使他堅(jiān)定了持續(xù)做下去，并進(jìn)一步迭代的決心。

“在我們?yōu)樯鐣?huì)承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻(xiàn)時(shí)，顧客是可以感知到的。社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造真的能夠帶來商業(yè)價(jià)值?！薄螡?/span>

史軍鴿：智慧高效、低碳溫暖的新型物業(yè)管理

在全球氣候變化的影響下，低碳發(fā)展成為人類必然的選擇。史軍鴿在其公司嘉豐物業(yè)管理有限公司發(fā)起的“智慧高效、低碳溫暖的新型物業(yè)管理”項(xiàng)目，打造一個(gè)低碳式的物業(yè)管理模式，在低碳理念驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型。在智慧物業(yè)的架構(gòu)中融入低碳理念，創(chuàng)造出“嘉豐低碳物業(yè)管理，閑置回收、低碳生活，嘉碳積分，嘉碳商城”的系統(tǒng)性物業(yè)商業(yè)模式，用這個(gè)閉環(huán)的商業(yè)模式去解決低碳以及物業(yè)和業(yè)主之間關(guān)系，在傳播環(huán)保理念的同時(shí)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，并最終為企業(yè)帶來美譽(yù)度，體現(xiàn)出商業(yè)向善的核心。

“商業(yè)向善，相信相信的力量?！薄奋婙?/span>

五班路演回顧

杜鵬：“老字號(hào)，新國(guó)潮”

杜鵬的“老字號(hào)，新國(guó)潮”項(xiàng)目，針對(duì)當(dāng)前大多老字號(hào)品牌經(jīng)營(yíng)狀況不利，發(fā)展受阻的情況，項(xiàng)目量身打造老字號(hào)創(chuàng)新孵化平臺(tái)，在幫助中華傳統(tǒng)老字號(hào)維護(hù)與復(fù)興，助力中華傳統(tǒng)文化傳承的同時(shí)，為老字號(hào)品牌和公司自身帶來商業(yè)價(jià)值。

當(dāng)談到商業(yè)向善為公司發(fā)展帶來何種價(jià)值時(shí)，杜鵬表示，作為一家新的創(chuàng)業(yè)公司，員工薪酬在行業(yè)中只能處于中等水平。但當(dāng)員工們真的對(duì)國(guó)潮品牌熱愛起來時(shí)，員工會(huì)真心地?zé)釔酃镜氖聵I(yè)。這些熱愛不是物質(zhì)和錢能帶來的，而是商業(yè)向善的理念植根人心，提升了對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同。

“做這件事情的三點(diǎn)感受，第一要選擇自己擅長(zhǎng)的賽道，第二要做到義利并舉，第三要嵌入價(jià)值觀。”——杜鵬

黃玉峰：“人生，會(huì)跑”

黃玉峰同學(xué)的會(huì)跑公司是一家專業(yè)的抑郁和焦慮癥研究和解決機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目在2021年內(nèi)拯救了1100個(gè)抑郁癥家庭，使其重獲生命家庭的美好，并通過解決“抑郁癥”這樣的全球性的難題獲得商業(yè)價(jià)值，形成了可持續(xù)的商業(yè)模式。

路演當(dāng)天，黃玉峰的合伙人也來到了線上。這位合伙人是一枚理工男，曾是重度抑郁癥患者，抑郁癥一度危及他的生命。等他僥幸活過來之后，就決心用技術(shù)手段對(duì)抗抑郁癥，才有了今天的“會(huì)跑”公司。

“未來一年，會(huì)跑計(jì)劃在全球100個(gè)城市設(shè)立分公司，幫助超過5000個(gè)家庭和個(gè)人，恢復(fù)生命美好?！薄S玉峰

陽欽民：瑤族和瑤浴文化的推廣

瑤族醫(yī)藥與保健領(lǐng)域有很多寶貴的文化精髓，但卻苦于無法對(duì)外宣傳與推廣，同時(shí)瑤族地處山區(qū)，相對(duì)貧困落后。陽欽民的項(xiàng)目落地在國(guó)家級(jí)貧困縣——金秀瑤族自治縣，專注于生產(chǎn)、研發(fā)、銷售瑤醫(yī)藥系列產(chǎn)品，利用其自身電商線上推廣營(yíng)銷的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將瑤族健康養(yǎng)生方式和瑤族文化廣泛傳播相結(jié)合，給當(dāng)?shù)乩习傩针娚踢\(yùn)營(yíng)賦能，在帶動(dòng)當(dāng)?shù)噩庒t(yī)藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和幫助老百姓脫貧致富的同時(shí)得到商業(yè)回報(bào)。

陽欽民表示，在公司發(fā)展過程中，他運(yùn)用了朱睿教授“利己就是利他、利他就是利己”的理念?，幵‘a(chǎn)品再好，如果沒有文化加持，也不過一堆中草藥。然而一旦有了少數(shù)民族文化的傳承和獨(dú)特的配方，就更加有價(jià)值。

“希望公司未來能夠成為瑤族文化的首席傳播官、瑤藥產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，為人類健康貢獻(xiàn)瑤藥力量?！?——陽欽民

劉濤：“春風(fēng)化雨潤(rùn)三農(nóng)，幸福長(zhǎng)住新城鎮(zhèn)”

劉濤同學(xué)的長(zhǎng)住集團(tuán)“春風(fēng)化雨潤(rùn)三農(nóng)，幸福長(zhǎng)住新城鎮(zhèn)”項(xiàng)目，把新型城鎮(zhèn)化建設(shè)作為解決三農(nóng)問題的重要途徑，根據(jù)其在地文化特點(diǎn)，培育特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)新增了當(dāng)?shù)囟愂蘸途蜆I(yè)崗位，并帶來可觀的直接經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。

談到項(xiàng)目成果，劉濤非常自豪地表示，項(xiàng)目至今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)土地1200畝，為300多名原住民解決就業(yè)問題；項(xiàng)目開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品，為解決“三農(nóng)”問題打開了思路；此外，項(xiàng)目發(fā)展當(dāng)?shù)?，通過修路、安裝照明設(shè)備等方便了當(dāng)?shù)匕傩丈睢?/p>

“未來的規(guī)劃可分為三個(gè)部分——講好故事，創(chuàng)好項(xiàng)目，立好志向?！薄?jiǎng)?/span>

葛英華：“進(jìn)取向善，心享未來”

全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)生態(tài)圈

新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)難以滿足其迅速迭代的需求，發(fā)展產(chǎn)業(yè)社區(qū)成為必然選擇。葛英華的蘭陌集團(tuán)參與運(yùn)營(yíng)管理出一系列國(guó)家級(jí)和省級(jí)孵化器、綜合體、科技園和特色小鎮(zhèn)，間接為周邊地區(qū)的園區(qū)和特色小鎮(zhèn)輸送優(yōu)質(zhì)企業(yè)、精英運(yùn)營(yíng)人才。項(xiàng)目以科技創(chuàng)新綜合體為載體，打造領(lǐng)先的資管平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商；以雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為核心，打造了全鏈條、全客戶、全品類的服務(wù)生態(tài)，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

葛英華表示，在學(xué)習(xí)向善課程之前，公司也在為社會(huì)做貢獻(xiàn)，但公司僅處于載體和服務(wù)打造的1.0版本，如今經(jīng)過反復(fù)摸索和迭代，公司已經(jīng)形成了非常好的商業(yè)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)因義而利，并開始感召與自己有同樣價(jià)值觀的企業(yè)一起去裂變，共同打造國(guó)家級(jí)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)社區(qū)。

“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。在全球化變革浪潮中，蘭陌集團(tuán)愿做黑土地，與更多伙伴攜手同行，打造國(guó)家級(jí)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)社區(qū)?！薄鹩⑷A

劉光：龍圖騰知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)服務(wù)

我國(guó)的科技成果轉(zhuǎn)化率僅10%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的50%-80%，嚴(yán)重制約科技創(chuàng)新步伐。劉光的龍圖騰知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目幫助高校、企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)。截至目前，公司已經(jīng)促進(jìn)四十多家高校的科技成果轉(zhuǎn)化過千件。

他表示，幫助高校促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，賦能企業(yè)助力創(chuàng)新發(fā)展，共筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)是公司未來的發(fā)展愿景。

“幫助高校促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，賦能企業(yè)助力創(chuàng)新發(fā)展，共筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)是公司未來的發(fā)展愿景。”——?jiǎng)⒐?/span>

路演結(jié)束后，兩個(gè)班級(jí)的各位導(dǎo)師紛紛發(fā)表感言。

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李青導(dǎo)師：“本課程如果能堅(jiān)持十年，就能有一萬名企業(yè)家學(xué)員在全國(guó)踐行商業(yè)向善的實(shí)踐，而且這一萬名學(xué)員背后又有很多受到感染或商業(yè)向善理念鼓勵(lì)的管理者，或者他們的合作伙伴。如果能夠這樣堅(jiān)持下去，我們就能為中國(guó)的商業(yè)環(huán)境的改善做出一些貢獻(xiàn)?！?/p>

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王雙奇導(dǎo)師：“此課程的結(jié)項(xiàng)并不是終點(diǎn)，而是項(xiàng)目企業(yè)商業(yè)向善第二曲線的起點(diǎn)?！?/p>

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蔡史印導(dǎo)師：“路演項(xiàng)目的深度比預(yù)期要好得多，指導(dǎo)的過程也是教學(xué)相長(zhǎng)的過程，自己有許多感悟，對(duì)商業(yè)向善的理解更加深刻?！?/p>

活動(dòng)最后，《社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善實(shí)踐課程》的發(fā)起人朱睿教授表示，EMBA36期的課程非常有意義，是這門課程很好的起始點(diǎn)和試驗(yàn)田。路演中的每個(gè)項(xiàng)目都像自己的孩子，看著項(xiàng)目從立項(xiàng)到發(fā)展，過程中經(jīng)歷重重阻力，到最后結(jié)課時(shí)大家交上了優(yōu)異的“答卷”，她倍感欣慰。

朱教授也表示，作業(yè)只是途徑、方法和手段，這個(gè)項(xiàng)目的目的就是為了“推一把”，把商業(yè)向善這個(gè)顆種子種在同學(xué)的心中，并讓這些種子早日發(fā)芽。也因此，這一年必修課要把力量給足。此外，朱教授稱，路演不是終止而是新的起點(diǎn)，優(yōu)秀的學(xué)員后續(xù)有機(jī)會(huì)成為該項(xiàng)目的導(dǎo)師，讓項(xiàng)目良性循環(huán)起來。她希望這個(gè)課程中受益的是每一個(gè)人，大家一起努力讓環(huán)境和社會(huì)變得更好。

“每個(gè)學(xué)員的成長(zhǎng)都值得點(diǎn)贊，每個(gè)學(xué)員都有閃光點(diǎn)。這是一件十分值得的事情，因?yàn)槔罱K利己?！?/span> 朱教授說。

2021年3月，基于多年來在社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索與實(shí)踐，長(zhǎng)江商學(xué)院進(jìn)一步在EMBA項(xiàng)目嘗試，推出引領(lǐng)性的《社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善實(shí)踐課程》。EMBA 36期的535位企業(yè)家學(xué)員在81位導(dǎo)師幫助下，用了一年時(shí)間，結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)，親自設(shè)計(jì)、實(shí)踐了既創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，又能助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)向善項(xiàng)目。

值得一提的是，這次的路演原本準(zhǔn)備在線下進(jìn)行，但由于當(dāng)前多地疫情蔓延，項(xiàng)目組決定采取線上路演的方式。這既是受客觀因素所限，但更是踐行環(huán)保思想，采用低碳方式開展教學(xué)，從另一個(gè)角度踐行了商業(yè)向善的理念。此外，線上的路演擺脫了線下場(chǎng)地的限制，我們也把這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)開放給了36期其他班級(jí)的同學(xué)，讓更多的人可以受到感染和啟發(fā)。

疫情肆虐，然而春天終會(huì)到來。我們看到，一年前播下的種子，今春開出了美麗的花。

今天，大家云端相聚，共享心得，不論是同學(xué)，教授，還是導(dǎo)師都收獲頗豐。這是36期的第一次項(xiàng)目路演，后續(xù)還會(huì)有三場(chǎng)，讓我們期待更多的精彩！

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