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編者按

隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑業(yè)國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位日益穩(wěn)固，憑借高質(zhì)量的發(fā)展，創(chuàng)造著越來越多的市場機遇。而最近，隨著碳達峰、碳中和等系列規(guī)劃的提出，建筑行業(yè)的精細化、綠色化、節(jié)能化發(fā)展也成為了目前國內(nèi)建筑企業(yè)亟待解決的問題。

中誠投建工集團有限公司董事長、長江商學院EMBA35期校友郭代軍做客央視《對話品牌》欄目，分享了他在建筑施工總承包領域深耕細作的經(jīng)歷和思考。

如果說企業(yè)是成蔭的繁盛綠樹，那么社會就是滋養(yǎng)樹根生長的那片厚土，從捐資助學到助力脫貧，從賑災捐贈到支援抗疫，慈善公益事業(yè)處處可見中誠投建工集團的身影。這位建筑領域的樸實匠人，將自身也化作一塊磚石，助力鋪就繁榮社會的康莊大道。

郭代軍

中誠投建工集團有限公司董事長

長江商學院EMBA35期校友

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建筑業(yè)作為我國主要的支柱產(chǎn)業(yè)，自改革開放以來，儼然進入了發(fā)展的快車道，我不禁有些好奇，當初是什么推動著你走入建筑這一領域呢？你又是懷抱什么樣的初心開辟了這番事業(yè)？

郭代軍：我個人是學工民建專業(yè)的，畢業(yè)后在國企就職。那時正趕上西部大開發(fā)，西南地區(qū)正掀起城市建設熱潮，我想自己的專業(yè)能為城市建設貢獻綿薄之力。因此，我辭去了國企工作，自己成立建筑施工企業(yè)，用建筑人的匠心精神為城市建設不斷建造精品工程。

我注意到，您的企業(yè)取得了很多建筑領域的成績，那是什么鼓舞著你一路堅持學習，引領企業(yè)達成了今天的成就呢？

郭代軍：企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，必須要跟上時代的步伐，才能在市場競爭中立足生存。近20年的企業(yè)管理中，我沒有停止過學習，堅持通過各種途徑不斷提升自身的管理經(jīng)營能力，引導團隊成員學習，促進企業(yè)成長，才穩(wěn)步走到今天。

尤其是如今，建筑業(yè)的增加值增速高于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速，更加證實了它的支柱產(chǎn)業(yè)地位。您是如何帶領企業(yè)，把握住時代的脈搏，不斷拓展壯大發(fā)展空間的呢？

郭代軍：對內(nèi)，我們有完善的組織管理機構，設置有財務、綜合、工程、市場、技術、成控、勞務、商務及分公司九大管理中心，圍繞質(zhì)量、成本、工期、技術和服務等方面展開內(nèi)控管理，重視誠信經(jīng)營和工程質(zhì)量；對外，我們以“立足四川，輻射全國”的市場經(jīng)營理念，在全國建立有20余個分公司，市場拓展形成了川內(nèi)、川外區(qū)域市場共發(fā)力的良好局面。

作為一個企業(yè)創(chuàng)始人，您對您的企業(yè)的確有著獨特的戰(zhàn)略思路，那作為企業(yè)的管理者，您又有著什么樣獨特的管理心得？

郭代軍：我們中誠投建工集團的企業(yè)精神是“誠信得天下，匠心鑄輝煌”，也就是我們在企業(yè)經(jīng)營管理中堅持做到誠信做人、誠信做事，才能贏得團隊、市場合作伙伴及客戶的信任；以匠心精神建造工程，才能贏得市場，才能得到社會的認可。堅持秉承誠信、匠心，我們的企業(yè)才能獲得長足發(fā)展。

“為社會貢獻價值，為員工實現(xiàn)價值，為客戶創(chuàng)造價值，為公司提升價值”一直是您企業(yè)的核心價值觀。那您在質(zhì)量嚴把關上，傾注了怎么樣的心血呢？

郭代軍：公司自2004年成立以來，我們一直把工程質(zhì)量放在工程建設的首位。為確保質(zhì)量，我們在施工過程中重點對人員、材料、機械設備的管理控制，使每一道工序的施工方法、材料、工藝都必須是符合標準要求，這樣才能確保工程質(zhì)量達標。其次，我們的監(jiān)管力度很強，在企業(yè)內(nèi)部有整套質(zhì)量管理體系，形成上下一致，齊抓共管的質(zhì)量管理模式，對每一項承建工程都要求必須達到結構優(yōu)質(zhì)、綠色建筑及安全文明工地等獎項標準。

人才，一向是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。那在人才的選拔上您又是如何做的？

郭代軍：根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)對人才的需求越來越大。我們主要采取內(nèi)外雙線選拔人才的方式來得以滿足需求。對內(nèi)，我們采取培訓、績效考核、文化育人等方式建立起人才梯隊庫，當有崗位需求時，我們先從內(nèi)部選拔德才兼優(yōu)的員工，擔任初、中級管理人員；同時，針對專業(yè)性較強或者高層管理這塊人才，我們以院校合作，或吸引同行德才兼優(yōu)人員進入企業(yè)，形成內(nèi)、外部人才融合，優(yōu)化團隊的造血能力，形成企業(yè)發(fā)展的有力資產(chǎn)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

自從“碳達峰”“碳中和”的提出，推動了很多行業(yè)的變革。那么作為用碳大戶的建筑企業(yè)，您是如何積極響應國家號召，帶領企業(yè)向著綠色建筑、節(jié)能建筑、信息化建筑的方向發(fā)展呢？

郭代軍：綠色建筑、節(jié)能建筑、信息化建筑是當今和未來建筑發(fā)展必然趨勢。我們?yōu)檫m應這個趨勢，吸納了這方面的專業(yè)人才進來，進行研發(fā)和管理創(chuàng)新。在每一項工程建設中，我們都大力應用新技術、新工藝、新材料，有效提高了工程質(zhì)量，縮短了施工工期，降低了工程成本。同時，在項目管理過程中，我們采取了信息化管理——智慧工地管理模式，對施工現(xiàn)場的施工人員、環(huán)境監(jiān)測、安全文明等進行實時監(jiān)管。

其實我知道，您不單是企業(yè)的領頭羊，還有很多其他的身份，比如您還是四川省政協(xié)委員、中國光彩事業(yè)促進會理事、四川省工商聯(lián)合會（省商會）副會長等等。這么多的頭銜，您是如何平衡的呢？

郭代軍：社會頭銜是對我個人及企業(yè)的認可和信任。作為企業(yè)的負責人，做好企業(yè)經(jīng)營管理，讓企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營是我的本職。所以，這些社會頭銜將促使我更加堅定地做好企業(yè)的信心。在這個過程中，去履職盡責，力所能及的發(fā)揮余力做好社會職務。

我還聽說，您不僅是一名成功的企業(yè)家，更是一位充滿愛心，心系群眾的慈善事業(yè)者。您能和我們講講，您是如何積極參與到慈善事業(yè)中去的嗎？

郭代軍：積極參與慈善事業(yè)是我們企業(yè)履行社會責任的實際行動。從捐資助學幫助貧困學生，扶貧幫困助力脫貧攻堅，減災賑災幫助災區(qū)人民重建家園，再到捐資馳援抗疫等等，我們都是積極參與，發(fā)揮企業(yè)之力去勇于擔當，踐行企業(yè)的社會責任。

我國的建筑行業(yè)不但有著不朽的過去，光輝的現(xiàn)在，更有著光輝的未來。未來呢，您會如何帶領企業(yè)，為社會貢獻出屬于自己的價值呢？

郭代軍：我們將繼續(xù)秉承“誠信得天下，匠心鑄輝煌”的經(jīng)營理念，朝著“創(chuàng)建值得信賴的百年建筑企業(yè)”目標奮斗不息，為城市建設服務，為社會打造更多高品質(zhì)工程，為社會貢獻更多、更大價值。

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