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編者按

???????????作為企業(yè)家，多年以來(lái)，他們面向變革，樹(shù)立遠(yuǎn)見(jiàn)，磨礪經(jīng)驗(yàn)，一次次閱覽人生的風(fēng)景，也一次次攀登成就的峰頂。

如今，他們有著不一樣的故事，有著不一樣的經(jīng)歷。但他們將一同匯入長(zhǎng)江，啟航入海。把過(guò)去凝結(jié)為初心，讓閱歷沉淀為智慧，心中有夢(mèng)，以夢(mèng)為馬，志存遠(yuǎn)方，不負(fù)韶華。

當(dāng)我們向長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA38期新生問(wèn)起：“還記得自己為什么要出發(fā)嗎？”

他們給出了這樣的答案。???????????

長(zhǎng)江我來(lái)了 · 38期新勢(shì)力

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彭敏 英氏控股集團(tuán)股份有限公司核心創(chuàng)始人

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沈一春江蘇中天科技股份有限公司董事、中天科技通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁

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王建勛 廣東思沃精密機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)

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許春盛 伯爵旅拍文化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

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葉曉波寧波大葉園林設(shè)備股份有限公司董事長(zhǎng)

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朱建軍 浙江中廣電器控股有限公司董事長(zhǎng)

（按姓名首字母排序）

“走向國(guó)產(chǎn)第一的嬰幼兒輔食之路”

彭敏

英氏控股集團(tuán)股份有限公司

核心創(chuàng)始人

2002年，不安于現(xiàn)狀的彭敏毅然決然放棄了大城市豐厚的薪資，回到了自己的家鄉(xiāng)——湖南。

2008年，帶著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，彭敏與6名創(chuàng)業(yè)伙伴一起構(gòu)思起了一個(gè)國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)的“品牌夢(mèng)”，湖南英氏營(yíng)養(yǎng)食品有限公司正式成立。

創(chuàng)業(yè)初期，他們沒(méi)有固定的辦公地點(diǎn)，伙伴家里就成了他們的臨時(shí)“根據(jù)地”，并在此堅(jiān)持了半年之久。他們?cè)谶@個(gè)不足一百平米的小屋里每天開(kāi)展激烈的“爐邊談話(huà)”，進(jìn)行了無(wú)數(shù)次思想的碰撞，并立下“不盈利，一年內(nèi)不領(lǐng)工資”的約定。

2018年，由于奶粉業(yè)務(wù)國(guó)外供應(yīng)鏈原因中斷，短期內(nèi)出現(xiàn)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，公司最終確定輔食為公司第一主營(yíng)業(yè)務(wù)，并從品牌定位、技術(shù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新。

如今，英氏的5個(gè)品類(lèi)實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一，嬰幼兒輔食全品類(lèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)第一，創(chuàng)新推動(dòng)“輔食5階精準(zhǔn)喂養(yǎng)體系”，不斷引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，為消費(fèi)者帶來(lái)更科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的“輔食喂養(yǎng)之道”。

在孕嬰童行業(yè)耕耘二十多年，彭敏全程參與和推動(dòng)中國(guó)乳制品、嬰幼兒紙尿褲、嬰幼兒輔食行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，歷經(jīng)企業(yè)從0-20億的成長(zhǎng)與發(fā)展，他深深地感受到企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)基業(yè)常青和行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。他將不遺余力為中國(guó)母嬰行業(yè)的全面崛起增添強(qiáng)大助力，賡續(xù)創(chuàng)業(yè)人的奮斗情懷，為中國(guó)母嬰產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展繼續(xù)注入力量。

長(zhǎng)江新生說(shuō)

我本人非常喜歡閱讀，希望自己能成為一個(gè)終身學(xué)習(xí)者。時(shí)代瞬息萬(wàn)變，充滿(mǎn)著不確定性，更需要與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)和洞見(jiàn)，長(zhǎng)江全球領(lǐng)先的中國(guó)洞見(jiàn)與研究、世界級(jí)的教授隊(duì)伍及全球?qū)W術(shù)影響力深深吸引了我：我希望在長(zhǎng)江重新認(rèn)知自己、提升自己、突破自己；向各行各業(yè)的優(yōu)秀校友們學(xué)習(xí)，與優(yōu)秀為伍，提升自己全球視野、思維、格局和對(duì)未來(lái)商業(yè)的預(yù)見(jiàn)性，實(shí)現(xiàn)人生更大的社會(huì)價(jià)值。

“讓我國(guó)光纖預(yù)制棒不再受制于技術(shù)”

沈一春

江蘇中天科技股份有限公司董事

中天科技通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁

2010年，作為日本日立高砂工場(chǎng)研究所訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，沈一春博士回國(guó)創(chuàng)業(yè)，籌建中天科技精密材料有限公司。進(jìn)軍光纜產(chǎn)業(yè)時(shí)，剛好趕上我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮，市面上光纜產(chǎn)品供不應(yīng)求。

但好景不長(zhǎng)，就撞上一堵難以突破的“墻”：光纜的核心材料光纖預(yù)制棒占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈中70%的價(jià)值，被美國(guó)、日本等國(guó)的少數(shù)幾家巨頭所壟斷，需要從國(guó)外進(jìn)口，不突破原材料這一關(guān)，中天科技永遠(yuǎn)只能在產(chǎn)業(yè)鏈低端徘徊。必須創(chuàng)新，打破這堵墻，才能擺脫國(guó)內(nèi)光棒受制于人的窘?jīng)r。

于是，沈一春帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始全合成光纖預(yù)制棒自主研發(fā)，這是工作，更是使命。歸國(guó)后不到兩年，中天科技就生產(chǎn)出第一根國(guó)產(chǎn)光纖預(yù)制棒，當(dāng)年形成30噸光纖預(yù)制棒的年生產(chǎn)能力。十年磨一“棒”，如今，中天科技成長(zhǎng)為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、獨(dú)資研發(fā)與生產(chǎn)光棒全套產(chǎn)品的企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)最大的全合成光纖預(yù)制棒生產(chǎn)制造基地，結(jié)束了我國(guó)光纖預(yù)制棒長(zhǎng)期受制于國(guó)外卡脖子的局面。

沈一春推動(dòng)集團(tuán)通信領(lǐng)域?qū)嵤鞍?、纖、纜”全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，主持并實(shí)施了20多項(xiàng)國(guó)家工業(yè)強(qiáng)基工程、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等項(xiàng)目，研究開(kāi)發(fā)多項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的產(chǎn)品和技術(shù)，授權(quán)多件發(fā)明專(zhuān)利。

并且，沈一春特別注重企業(yè)與高等院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，兼職浙江大學(xué)博士生企業(yè)合作指導(dǎo)教師、同濟(jì)大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師、西華師范大學(xué)研究生聯(lián)合指導(dǎo)教師，積極搭建高校產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化落地。

長(zhǎng)江新生說(shuō)

在新形勢(shì)下，光通信領(lǐng)域正在進(jìn)入差異化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，唯有創(chuàng)新才有出路。面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織變革勢(shì)在必行。長(zhǎng)江商學(xué)院為企業(yè)領(lǐng)軍者提供了一個(gè)深具影響力與價(jià)值的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，我希望能在長(zhǎng)江深入學(xué)習(xí)與了解中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，將世界范圍內(nèi)的全球新知與企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行融合。

“實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體行業(yè)的高端裝備國(guó)產(chǎn)化”

王建勛

廣東思沃精密機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)

中美貿(mào)易戰(zhàn)中，美國(guó)用芯片技術(shù)對(duì)中國(guó)企業(yè)“一劍封喉”，讓大家更充分認(rèn)識(shí)到“核心技術(shù)才是國(guó)之重器”。由此，也給中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。廣東思沃精密機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)、CEO王建勛十多年來(lái)便一直深耕于此，他創(chuàng)建的思沃公司在2021年實(shí)現(xiàn)了PCB超精密貼膜設(shè)備核心技術(shù)與市場(chǎng)占有率全球領(lǐng)先，解決了我國(guó)該領(lǐng)域高端裝備被外國(guó)卡脖子的局面。

廣東思沃精密機(jī)械有限公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體行業(yè)的高端裝備國(guó)產(chǎn)化為使命。12年來(lái)，在王建勛的帶領(lǐng)下，思沃精密成績(jī)斐然，除超精密貼膜技術(shù)之外，在光刻機(jī)領(lǐng)域也取得了重大突破。王建勛堅(jiān)定地認(rèn)為：任何一個(gè)看似傳統(tǒng)的行業(yè)，只要愿意大膽的創(chuàng)新，直面用戶(hù)的期待，將會(huì)有不可思議的機(jī)會(huì)擺到面前。

十二年前，王建勛選擇放棄利潤(rùn)豐厚的貿(mào)易業(yè)務(wù)，投身到制造業(yè)，立志做一個(gè)實(shí)業(yè)家，當(dāng)時(shí)的選擇完全憑的是直覺(jué)，但直覺(jué)的背后實(shí)際上是他對(duì)自己、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家的信任。他很慶幸時(shí)代給了自己和這一群同齡人造夢(mèng)與圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“做制造業(yè)很辛苦，這群為了理想而拼搏的年輕人，不是在克服困難，而是在習(xí)慣困難?！?/p>

目前，思沃已經(jīng)進(jìn)入到電子工業(yè)核心裝備最為尖端的領(lǐng)域，任何一點(diǎn)新的技術(shù)突破都變得無(wú)比困難，甚至要拼命奔跑才能保持原地不動(dòng)。2019年，思沃公司率先開(kāi)始在國(guó)內(nèi)研發(fā)無(wú)掩膜直投光刻技術(shù)，3年時(shí)間從搭建研發(fā)團(tuán)隊(duì)到開(kāi)始批量交付設(shè)備，一共做了8200項(xiàng)各個(gè)環(huán)節(jié)DOE、實(shí)施了10000次流片、技術(shù)討論會(huì)超過(guò)5000次……終于在這項(xiàng)產(chǎn)品上面取得了52項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。在無(wú)數(shù)個(gè)這樣的技術(shù)突破中，王建勛與他的團(tuán)隊(duì)深知沒(méi)有捷徑可走，只有堅(jiān)持，只有創(chuàng)新，只有無(wú)數(shù)次的測(cè)試、失敗與挫折，才有可能打磨出一款讓用戶(hù)感動(dòng)的產(chǎn)品。

長(zhǎng)江新生說(shuō)

當(dāng)下正值新冠疫情反復(fù)肆虐，中美貿(mào)易戰(zhàn)難分難解，原材料漲價(jià)與缺貨相互交織與影響，各種思潮紛亂繁雜的時(shí)候，我們要堅(jiān)信制造業(yè)是構(gòu)筑美好生活的壓艙石。領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷的提升與突破思維疆界，要學(xué)習(xí)如何贏(yíng)在當(dāng)下和未來(lái)，要做一家百年老店，要進(jìn)入百億俱樂(lè)部，要做一個(gè)民族工業(yè)的捍衛(wèi)者，要做一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)是一條自我塑造的苦旅，最重要的是選擇一群有高度、有格局、有情懷的良師益友結(jié)伴而行，相信長(zhǎng)江商學(xué)院是我們最好的選擇。

“開(kāi)啟一個(gè)旅拍的新時(shí)代”

許春盛

伯爵旅拍文化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

許春盛是專(zhuān)業(yè)的攝影師出身。在童年的啟蒙歲月里，他一個(gè)人、一架相機(jī)、一輛自行車(chē)，穿梭往返于鄉(xiāng)間，鏡頭拉開(kāi)了關(guān)于攝影夢(mèng)的序幕。

1997年，許春盛成立了自己的攝影公司。那正是傳統(tǒng)膠卷和數(shù)碼正面交鋒的年代，許春盛選擇向前看。短短幾年，許春盛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將旗下的婚紗攝影品牌“鐘愛(ài)一生”做到了福建省第一。

百尺竿頭，本該更進(jìn)一步，許春盛卻在傳統(tǒng)婚紗攝影的道路上“激流勇退”。因?yàn)?，他看到了旅拍的未?lái)：傳統(tǒng)婚紗攝影行業(yè)的門(mén)檻低、市場(chǎng)飽和度高，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)在逐步走低，要想突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的瓶頸，就必須求新求變。

2011年，許春盛正式創(chuàng)立鉑爵旅拍，開(kāi)啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全球首創(chuàng)“旅拍”新品類(lèi)，將“度蜜月”和“拍婚紗”合二為一，革新了傳統(tǒng)影樓的棚拍模式。因此創(chuàng)舉，許春盛榮獲中國(guó)人像攝影協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)旅拍創(chuàng)始人”稱(chēng)號(hào)。

2012年，鉑爵旅拍抓住互聯(lián)網(wǎng)興起的機(jī)遇，率先開(kāi)啟“線(xiàn)上銷(xiāo)售+線(xiàn)下服務(wù)”的一站式O2O模式，打破了傳統(tǒng)婚紗攝影線(xiàn)下服務(wù)的地域局限，使得鉑爵旅拍站在時(shí)興的電商風(fēng)口上，得以迅速占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

2018年開(kāi)始，借由全國(guó)樓宇、電影院廣告，以及二十多檔熱播綜藝節(jié)目的廣泛傳播，鉑爵旅拍快速提升了品牌知名度，開(kāi)啟了一個(gè)明星級(jí)旅拍新時(shí)代。

時(shí)至今日，鉑爵旅拍連續(xù)八年獲得天貓銷(xiāo)量冠軍，已成為中國(guó)婚紗攝影行業(yè)最具影響力的品牌，擁有眾多明星擁躉，也為萬(wàn)千消費(fèi)者所喜愛(ài)。未來(lái)，鉑爵旅拍將在旅拍的基礎(chǔ)上，延伸發(fā)展多元業(yè)務(wù)。

許春盛的步履不停，旅程剛剛開(kāi)始。

長(zhǎng)江新生說(shuō)

學(xué)無(wú)止境是最為樸素的道理，作為一名曾經(jīng)的“攝影手藝人”，我深切理解修煉內(nèi)功的重要性；而作為企業(yè)家，我也深刻認(rèn)知自己對(duì)企業(yè)和員工發(fā)展擔(dān)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)發(fā)展到一定程度，做品牌就不再是經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造新的價(jià)值。尤其當(dāng)我們已經(jīng)有幸作為行業(yè)中的標(biāo)桿，對(duì)于創(chuàng)新的要求就升級(jí)為自我革新，這就要求顛覆的勇氣和決心，當(dāng)然更重要的，也要求顛覆的方法論，因此我選擇了長(zhǎng)江商學(xué)院，希望可以收獲更進(jìn)一步的創(chuàng)新視野，并有機(jī)會(huì)重塑相關(guān)的商業(yè)智慧。

“讓草木走向世界”

葉曉波

寧波大葉園林設(shè)備股份有限公司董事長(zhǎng)

2006年，通過(guò)多年的國(guó)外生活和工作經(jīng)驗(yàn)，葉曉波意識(shí)到，園林割草機(jī)等機(jī)械產(chǎn)品是國(guó)外家庭不可缺少的一部分，在國(guó)外有很好的市場(chǎng)前景。經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)考察后，他決定在國(guó)內(nèi)自主開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中高檔園林割草機(jī)、打草機(jī)、吹吸葉機(jī)、掃雪機(jī)、微耕機(jī)等園林（農(nóng)）機(jī)械產(chǎn)品。

在他的帶領(lǐng)下，公司利用15年時(shí)間由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)，茁長(zhǎng)發(fā)展成為占地面積640多畝、注冊(cè)資本1.6億元、擁有9家全資子公司（其中海外7家）、年銷(xiāo)售收入突破10億元的一家具有人才創(chuàng)業(yè)型和技術(shù)密集型相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。其中，公司的割草機(jī)的年生產(chǎn)能力已突破100多萬(wàn)臺(tái)，名列國(guó)內(nèi)出口割草機(jī)產(chǎn)品同行業(yè)連續(xù)五年第一位。2020年9月1日，大葉股份成功在深圳交易所A股創(chuàng)業(yè)板上市。

葉曉波十分重視科技創(chuàng)新工作，尤其把引進(jìn)人才、留住人才和發(fā)揮人才的作用作為重要工作來(lái)抓，形成了一支具有110多人的超前思維、較強(qiáng)開(kāi)拓能力和較高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，每年拿出銷(xiāo)售金總額4%左右的資金用于研發(fā)。正如他所說(shuō)的那樣：“現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不能再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣一成不變，只有不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)自身得到發(fā)展和提高。”

長(zhǎng)江新生說(shuō)

能決定個(gè)人以及企業(yè)走得更穩(wěn)更長(zhǎng)久最重要的一點(diǎn)，就是需要有不斷持續(xù)的學(xué)習(xí)力。長(zhǎng)江商學(xué)院的教授、同學(xué)、伙伴，都是優(yōu)秀的榜樣。我會(huì)不忘初心，抱著“歸零心態(tài)”，結(jié)合工作實(shí)際，做好自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

“把中廣電器打造成新的行業(yè)航母”

朱建軍

浙江中廣電器控股有限公司董事長(zhǎng)

16年來(lái)，中廣電器從一個(gè)在400㎡的車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)著空氣能熱水器的浙西南小廠(chǎng)，成長(zhǎng)為空氣能熱泵行業(yè)的頭部企業(yè)，并正在一個(gè)好的賽道上，堅(jiān)持奔赴下一個(gè)更為宏偉的智能舒適家居市場(chǎng)，并不斷朝著多元化發(fā)展拼搏。

熟悉中廣電器董事長(zhǎng)朱建軍的人都說(shuō)，他是個(gè)“工作狂”，一年365天，幾乎有80%的時(shí)間都在出差。除了一些高規(guī)格商務(wù)拜訪(fǎng)和工作洽談外，朱建軍還是跟十幾年前一樣，會(huì)深入進(jìn)市場(chǎng)的末端，走到渠道商面前去了解他們的需求與難點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)能解決的，那就提供思路和方案，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，那就記錄問(wèn)題，回到總部后再進(jìn)行針對(duì)性地解決。這樣看似枯燥的日常，卻是緊密團(tuán)結(jié)合作伙伴的強(qiáng)力粘合劑。

“為客戶(hù)提供價(jià)值，利他，最終才會(huì)利己。”正如朱建軍所說(shuō)，其大部分的忠實(shí)合作伙伴都成為了中廣電器發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，而這種“深入市場(chǎng)聆聽(tīng)炮火”的做事方法，更是影響了每一個(gè)中廣人，讓他們?cè)谝痪€(xiàn)的道路上腳步不停。

更令人為之驚嘆的在于，朱建軍用腳步丈量市場(chǎng)，至今已堅(jiān)持了足足16年。過(guò)去如此，現(xiàn)在如此，相信未來(lái)，他也依然會(huì)持續(xù)如此。

長(zhǎng)江新生說(shuō)

中廣電器未來(lái)要走的路還很漫長(zhǎng)，為人類(lèi)創(chuàng)造更美好的綠色生活新空間是一次革新，是一種責(zé)任，是一次全新的挑戰(zhàn)，是一場(chǎng)巨大的機(jī)遇，我希望和中廣電器一起，以“二次創(chuàng)業(yè)”的精神去創(chuàng)造下一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。保持初心，在長(zhǎng)江的學(xué)習(xí)中，結(jié)合工作實(shí)際，做好自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，更好地為實(shí)現(xiàn)中廣電器的目標(biāo)而奮斗。

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