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智慧經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)開始席卷全球。它依靠技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新來提高資源的利用效率，進(jìn)而成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是一次深刻的變革，而非仍在原來的軌道上馳騁。在新邏輯、新需求、新用戶、新場(chǎng)景的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)該如何擁抱智慧經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又該如何“大象轉(zhuǎn)身”？

9月4日，長江商學(xué)院EMBA公開課在杭州站順利舉行，長江商學(xué)院金融學(xué)教授周春生博士，攜手前京東集團(tuán)副總裁、長江EMBA3期、DBA3期校友趙英明，與同學(xué)們共同探討了新經(jīng)濟(jì)的底層邏輯與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的再造之道。

新經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)化的邏輯供求之間的高度匹配日益重要，將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要點(diǎn)。無限供給”和“新二元經(jīng)濟(jì)”，這兩個(gè)理論創(chuàng)新的重磅概念，都是由周春生教授首創(chuàng)的。數(shù)據(jù)、技術(shù)等要素以及數(shù)字類產(chǎn)品，通常一旦產(chǎn)生，便可“無限供應(yīng)”，瞬間滿足任意大小的市場(chǎng)需求。周教授用一張圖示意了無限供給企業(yè)的資產(chǎn)，從內(nèi)往外分別是客戶、技術(shù)、數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)，無限品生產(chǎn)企業(yè)通常不需要大量廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)，也就是說，對(duì)于“無限供給”經(jīng)濟(jì)來說，越向內(nèi)，越核心。從傳統(tǒng)二元經(jīng)濟(jì)走向了新二元經(jīng)濟(jì)，有限供給行業(yè)和無限供給行業(yè)二元存在，既相互競(jìng)爭(zhēng)、相互替代，也相互賦能、相互流動(dòng)，共同構(gòu)成一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)體系，我們將此稱為“新二元經(jīng)濟(jì)”。打造全在線、全鏈接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境。”傳統(tǒng)企業(yè)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，戰(zhàn)略層面應(yīng)當(dāng)基于自身業(yè)務(wù)，將數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)愿景及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行銜接，第一步是“標(biāo)準(zhǔn)化”，第二步是“重構(gòu)”，第三步是“連接與感知”，讓數(shù)字化給自身主業(yè)插上數(shù)字化的翅膀，方能高效解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。“變的不變”與“不變的變”零售行業(yè)的本質(zhì)是通過渠道端提高了人貨匹配的效率”。線下和線上，都是在用時(shí)空關(guān)系去調(diào)整不同品類需求下的商品價(jià)格。那么，零售業(yè)是變得越來越中心化還是去中心化呢？趙英明舉了茶里、茶顏悅色、煮葉、小罐茶、喜茶等新興茶類飲品為例，不同企業(yè)采用了不同的手法，在茶飲領(lǐng)域變得越來越去中心化。同時(shí)，我們也能看到世界越來越中心化，比如很多APP活躍用戶數(shù)每天都在以極快的速度增長當(dāng)中。零售業(yè)在變得越來越“去中心化”的同時(shí)，也在變得越來越“中心化”。我還有改變的可能性。一想到這一點(diǎn)，我就心潮澎湃。”他也鼓勵(lì)在座的企業(yè)家，像當(dāng)年他來到長江讀書一樣，走出舒適圈，不斷學(xué)習(xí)，改變自己。最后一場(chǎng)面試，將于【9月15日】在【北京】進(jìn)行。感興趣的申請(qǐng)人，一定要抓住今年最后的申請(qǐng)機(jī)會(huì)，點(diǎn)擊文末閱讀原文咨詢報(bào)名。

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