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建設(shè)無紙化車間|商業(yè)向善與社會創(chuàng)新實踐課程走進“偉來精密”

長江商學(xué)院EMBA
2021-08-28 10:00 瀏覽量: 2416
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編者按 今年2月,長江商學(xué)院EMBA推出「商業(yè)向善與社會創(chuàng)新實踐課程」,推動每位學(xué)員在自身企業(yè)進行ESG(環(huán)境、社會、治理)方面的提升。4月,36期所有同學(xué)完成了商業(yè)向善項目開題,并陸續(xù)在企業(yè)落地。...

編者按

今年2月,長江商學(xué)院EMBA推出「商業(yè)向善與社會創(chuàng)新實踐課程」,推動每位學(xué)員在自身企業(yè)進行ESG(環(huán)境、社會、治理)方面的提升。4月,36期所有同學(xué)完成了商業(yè)向善項目開題,并陸續(xù)在企業(yè)落地。為了跟進了解項目的具體實施情況,實踐課組織導(dǎo)師和學(xué)員,走進同學(xué)企業(yè),探索商業(yè)向善在企業(yè)的落地實踐。

2021年8月25日,長江商學(xué)院EMBA36期7班的近30位同學(xué)和導(dǎo)師、教授一起,參訪位于東莞的偉來精密自動化設(shè)備有限公司,走進許雙成同學(xué)的“商業(yè)向善與社會創(chuàng)新”項目。

東莞市偉來精密自動化設(shè)備有限公司(簡稱“偉來精密”)于2011年成立于東莞市,專業(yè)從事超精密五金零件加工及精密塑膠模具、精密五金模具、精密壓鑄模具的設(shè)計、制作和銷售。在汽車模具領(lǐng)城里,偉來精密為世界知名品牌日本豐田和本田汽車旗下的一級供應(yīng)商提供高精密模具及零件。

偉來精密自動化設(shè)備有限公司

結(jié)合商業(yè)向善的課程理念和企業(yè)的業(yè)務(wù)方向,許雙成同學(xué)基于工廠的半自動化改造方案,提出做一個“無紙化車間建設(shè)”項目,希望通過改進工廠員工的工作習(xí)慣,通過數(shù)字化改革,減少工廠用紙量,達到節(jié)約資源、保護環(huán)境的目標。

許雙成同學(xué)介紹工廠情況

孟令濤工廠長是“無紙化車間建設(shè)”項目的總負責(zé)人。孟廠長介紹到,為落實該項目的實施,工廠組建了一個獨立的工作小組,并且責(zé)任到人。緊接著,工作小組對工廠目前的用紙情況做了調(diào)研分析,找到可節(jié)約用紙的工作環(huán)節(jié)并提出了具體的實施方案。過去幾個月以來,工廠上下配合執(zhí)行,已將無紙化方案和工作機制融入到工廠的準則和作業(yè)流程當中。在工廠入口處最顯眼的地方,懸掛著“商業(yè)向善之無紙化建設(shè)”看板,展示項目實施的組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行過程和行動成果。未來,工廠會繼續(xù)推進該項目,依托全自動化加工實現(xiàn)完全無紙化生產(chǎn)。

“商業(yè)向善之無紙化建設(shè)”看板

在分享商業(yè)向善項目在企業(yè)實施中的困難點時,許雙成同學(xué)提出的疑惑是每個月節(jié)約這些紙會不會意義不大。商業(yè)向善實踐課的發(fā)起人、長江商學(xué)院市場營銷學(xué)教授朱睿指出,這是非常好的商業(yè)向善項目,我們希望同學(xué)們能夠從小做起,有可衡量的產(chǎn)出,并且當同學(xué)們從簡單的行動中感受到踐行商業(yè)向善的快樂時,會更加持續(xù)地推進商業(yè)向善。

許雙成同學(xué)項目分享

在導(dǎo)師學(xué)員討論環(huán)節(jié),大家一致反饋,面對國際貿(mào)易趨勢的不確定性,自動化升級的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要“求變”。節(jié)紙這樣一件小事,其實練習(xí)了一整套變革管理的步驟,在現(xiàn)有組織架構(gòu)之外成立工作小組,對現(xiàn)有的流程進行分析,提出優(yōu)化的機會,制定可衡量的指標,定期的透明溝通,靠不斷“小贏”,而逐漸深化。這些都是企業(yè)推進改革制勝的有效路徑。

值得一提的是,實踐課在設(shè)計之初就提出,同學(xué)回到企業(yè)推行商業(yè)向善的挑戰(zhàn)之一,就是如何獲得團隊的支持。如孟廠長所說,這件事他之所以積極執(zhí)行,是因為他認同“節(jié)約”這樣一個傳統(tǒng)美德。這讓員工形成一個意識,無論是能源、飲水、紙張,都應(yīng)該本著節(jié)約的原則使用。這是自己對外界負責(zé)任的態(tài)度。商學(xué)院能夠倡導(dǎo)“向善”的理念,會對整個企業(yè)家群體,對整個社會會起到非常好的作用。這個項目在企業(yè)文化塑造方面的作用更大。

“無紙化車間建設(shè)”項目的總負責(zé)人孟令濤工廠長

在一個多小時的討論環(huán)節(jié),許雙成同學(xué)還拋出了一個困擾自己已久,但似乎和課程項目無關(guān)的問題,“如何把更多的利益分給員工”。朱睿教授立刻興奮地指出,這正是實踐課提到的ESG(環(huán)境、社會、公司治理)中,S(社會)維度下重要的一項:員工的福利和賦能,與課程內(nèi)容非常相關(guān)!

長江商學(xué)院朱睿教授

同學(xué)、導(dǎo)師紛紛給出了自己的見解。比如如何平衡績效(當下利益)和股權(quán)(長期利益),需要根據(jù)自己的行業(yè)特點、企業(yè)的特質(zhì),和員工當前的需求。比如制造業(yè)和咨詢公司不同;大企業(yè)和小企業(yè)不同;受日本企業(yè)文化影響的和與歐美文化影響的不同。

王澤瑤導(dǎo)師提到,保持并提升企業(yè)核心競爭力和長期生命力是根本。優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),培養(yǎng)和留住技術(shù)骨干,是保持企業(yè)核心競爭力的有力措施。

張國峰導(dǎo)師提醒,如果員工財務(wù)安全感還沒有保證,股權(quán)的長期激勵作用就會非常有限,需要更多的兌現(xiàn)當下利益。

“商業(yè)向善與社會創(chuàng)新實踐課程”王澤瑤導(dǎo)師

“商業(yè)向善與社會創(chuàng)新實踐課程”張國峰導(dǎo)師

許雙成同學(xué)最后總結(jié)到,他從今天跟導(dǎo)師、同學(xué)們的探討交流中,打開了新的思路,受到很大啟發(fā)。他尤其感謝了協(xié)調(diào)、組織本次企業(yè)參訪的EMBA班主任于庭歡老師、徐坤老師,以及專程從西安遠道而來的學(xué)習(xí)小組組長張駿贏同學(xué)。

導(dǎo)師們除了貢獻自己的智慧和經(jīng)驗之外,也分享了自己的收獲和啟發(fā)。好幾位導(dǎo)師表示,在陪伴和輔導(dǎo)學(xué)員項目的同時,也被帶動著在思考自身的企業(yè)如何可以做商業(yè)向善的提升,承擔更多社會責(zé)任,為企業(yè)帶來更可持續(xù)的發(fā)展。

參訪交流,共同提升

正如朱睿教授在課堂上強調(diào)的,業(yè)向善與社會創(chuàng)新實踐課程是企業(yè)家把“向善”的理念和主營業(yè)務(wù)相結(jié)合,梳理出企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)活動中有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會進步的共益價值,并在業(yè)務(wù)發(fā)展中配置資源來踐行實施,從而創(chuàng)造和體現(xiàn)出這些共益價值。許雙成同學(xué)的「無紙化車間建設(shè)」項目,正是在企業(yè)自動化升級的戰(zhàn)略過程中重要的變革管理實驗,并與生產(chǎn)管理流程結(jié)合起來,配置相應(yīng)資源,開展具體的、可衡量成效的行動。

與傳統(tǒng)的單向輸出的課堂截然不同,本次參訪交流活動,創(chuàng)造了一個企業(yè)家們相互支招、相互連接、共同提升的場域。在活動結(jié)束后,仍然會有更多的生長力。接下來,36期「商業(yè)向善與社會創(chuàng)新實踐課程」企業(yè)參訪還會走進上海班和北京班的學(xué)員企業(yè)。讓我們期待更多精彩的商業(yè)向善中國故事。

◆拓展閱讀◆

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內(nèi)容編輯:劉蕊

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