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作者 | 陳龍

來源| 遠(yuǎn)行客陳龍

編者按

1817年，大衛(wèi)·李嘉圖的《政治經(jīng)濟學(xué)與賦稅原理》一書出版。在這本意義深遠(yuǎn)的著作中，李嘉圖首次呈現(xiàn)了“比較優(yōu)勢理論”。由此，比較優(yōu)勢就成為每一個經(jīng)濟學(xué)家的必備工具之一。

比較優(yōu)勢對于商業(yè)和個體決策也極具價值。黑石集團創(chuàng)始人彼得·彼得森在回顧一生成就時總結(jié)，事業(yè)的好壞取決于在工作崗位上的表現(xiàn)，也就是說是否充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，尤其是比較優(yōu)勢。

如何將比較優(yōu)勢理論應(yīng)用于我們的事業(yè)及人生之中？希望今天這篇長江商學(xué)院陳龍教授的講解，可以對你有所啟發(fā)。

陳龍

多倫多大學(xué)金融學(xué)博士

長江商學(xué)院金融學(xué)教授

比較優(yōu)勢極具價值

作為經(jīng)濟學(xué)家，大衛(wèi) · 李嘉圖最讓人記得的洞見，是比較優(yōu)勢理論。

所謂比較優(yōu)勢，指的是，即便一個人（或者一個國家）在所有的方面都比另外一個人厲害，他還是不應(yīng)該做所有的事情，而只應(yīng)該做最長板的產(chǎn)品，然后與別人交換。

這樣做的結(jié)果，他最后的整體收益是最大的。

大衛(wèi) · 李嘉圖（1772~1823）

舉一個具體的例子：

假設(shè)孫悟空全職做一年牧羊人，他可以養(yǎng)價值100金幣的羊；如果做一年的農(nóng)民，可以收獲價值50金幣的小麥。所以孫悟空是一個更好的牧羊人，養(yǎng)羊和種地的效率比是2:1。

但是他也想吃拉面，如果都是他自己做的話，需要花一部分時間養(yǎng)羊，一部分時間種地，結(jié)果是價值60金幣的羊和價值20金幣的小麥，因為種20金幣小麥的投入會占去他價值40金幣的養(yǎng)羊投入。

悟空的師弟八戒是一個效率更低的工作者。假設(shè)他全職做一年牧羊人，他可以養(yǎng)價值60金幣的羊；如果做一年的農(nóng)民，可以收獲價值40金幣的小麥。所以孫悟空養(yǎng)羊和種地都比八戒靠譜，但是比較而言，可能是因為是跑不動的原因，八戒在種地上比養(yǎng)羊更強一點。

八戒也是既想吃肉又想吃面。如果都自己干的話，他一年可能養(yǎng)價值30金幣的羊，以及種價值20金幣的小麥。

比較優(yōu)勢理論給孫悟空和八戒的建議是：因為相對而言，悟空比八戒的養(yǎng)羊優(yōu)勢更明顯，而八戒的種地劣勢沒有那么突出，悟空應(yīng)該花所有的時間養(yǎng)羊，八戒應(yīng)該只種地。

悟空一年養(yǎng)100金幣的羊，然后把其中的價值36金幣的羊換成價值20金幣的小麥；這個（64，20）的組合比原來自己做的（60，20）的組合更好。

反過來，八戒一年種出來40金幣的小麥，可以把其中20金幣的小麥換成36金幣的羊，最后的（36，20）的組合也比原來自己做的（30，20）要好。

所以通過專業(yè)分工和協(xié)作，悟空和八戒的勞動生產(chǎn)率和生活水平都提高了。

這里可能最有意思的是，悟空和八戒的比較優(yōu)勢是結(jié)合自身相對能力和對比相對能力而體現(xiàn)出來的。不但要和自己比，還要和別人比。

李嘉圖的比較優(yōu)勢理論一出，就奠定了為什么市場和貿(mào)易對人類進步至關(guān)重要的邏輯基石。人類幾千年文明史，但是把這樣的道理想清楚，也不過兩百多年時間。

我想，比較優(yōu)勢存在的本質(zhì)原因，是因為一個人不可能在所有的方面都比別人厲害，而且是同等的厲害。他有一個最重要的要素同別人是一樣的，那就是時間。

也就是說，比較優(yōu)勢，而非絕對優(yōu)勢，是人生常態(tài)。

因為所有人擁有的時間量相差不大，實際上和自己比，和別人比，每個人做每件事情的時間成本非常不同，一個人只應(yīng)該做最重要、相對別人最有價值的事情。

這個道理說起來簡單，但極其重要，是人生運作的最重要的原則之一。

無論在國家、企業(yè)還是個人層面，遵循比較優(yōu)勢做重大決定，是經(jīng)濟學(xué)的一個核心原理。

我下面在商業(yè)運用和個人層面舉一些具體的例子：

企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是相對競爭力

企業(yè)比拼的并不是絕對優(yōu)勢，而是在特定時空環(huán)境中的比較優(yōu)勢。

比如數(shù)字化提速了，但這個風(fēng)口對大家都是成立的，對于沒有現(xiàn)成模式慣性束縛的企業(yè)反而更有優(yōu)勢。如何把這樣的優(yōu)勢和自身能力結(jié)合，轉(zhuǎn)化成商業(yè)機會，就成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。倒過來，一個大的風(fēng)口，往往是既有模式的危機。

新冠病毒停擺了很多行業(yè)，但是對有的企業(yè)影響會更大?；钕聛淼钠髽I(yè)，就會占有更大的市場份額。所以很多歷史上偉大的企業(yè)都是在外部環(huán)境的惡化中脫穎而出的。

要在比較優(yōu)勢中思考企業(yè)戰(zhàn)略。

聚焦和專業(yè)分工

因為一個企業(yè)資源有限，在和外部市場的關(guān)系上，需要構(gòu)建的是有比較競爭力的產(chǎn)品和商業(yè)模式。只有這樣，才更有效率，有護城河，你才有底氣和別人合作。悟空再牛，還是需要聚焦核心競爭力的。

但這并不是說，一個企業(yè)永遠(yuǎn)只能做自己擅長的事情。有時候因為企業(yè)的核心關(guān)鍵技術(shù)，就像國家安全的考量，不能被卡脖子，不能局限于自身現(xiàn)有的慣性，沒有優(yōu)勢的事情也是要嘗試的。

但這里要充分明白，自己這樣做沒有比較優(yōu)勢，處于劣勢，相對成本高，需要花更多的精力和投入，用長期主義來彌補自己的短板。

對于戰(zhàn)略重要但是沒有比較優(yōu)勢的方向，需要有不同的投入決心、資源和方法。

從比較優(yōu)勢看內(nèi)部協(xié)作

在內(nèi)部協(xié)作上，企業(yè)的創(chuàng)建者在早期往往是一個出色的業(yè)務(wù)經(jīng)理，但到了后期，他就不應(yīng)該自己管業(yè)務(wù)了，而是要做對企業(yè)最重要的事。

那是什么呢？

他應(yīng)該把精力放在商業(yè)設(shè)計和組織設(shè)計上，放在激發(fā)企業(yè)活力上，放在戰(zhàn)略發(fā)展方向上。也就是說，就比較優(yōu)勢而言，創(chuàng)始人早期最重要的是帶頭做產(chǎn)品，到了后來，企業(yè)本身才是最重要的產(chǎn)品。

企業(yè)家需要做的，是基于內(nèi)部人員的比較優(yōu)勢，構(gòu)建一個機制，做到物盡其用，包括人、資源和時間。可以說，企業(yè)的成長過程，就是一個分工協(xié)同不斷演化的過程。

沒有這個重心的遷移，企業(yè)無法發(fā)展。

合作和并購

一個企業(yè)好的合作對象，應(yīng)該是在比較優(yōu)勢上互補，但是在業(yè)務(wù)上又可以互相促進，1+1>2的對象。

從并購上看，一個重要的考量，除了并購者是不是資金雄厚，還有一個關(guān)鍵是在其比較優(yōu)勢的排序中，你是不是重要。如果不重要，顯然難以得到后期很多的資源支持。

這是一個并購伙伴選擇的經(jīng)濟學(xué)邏輯。

從比較優(yōu)勢看機會成本

因為時間有限，一個人的時間成本取決于他做的最有價值的事情的成本——時間的成本是看長板，而非短板。

這個道理經(jīng)常被忽略，很多人可能覺得時間是沒有成本的，就什么都自己做，最后什么都做不好。

所以，在野蠻人時代，一個能干的人，是全能的人。越是發(fā)達(dá)、勞動分工和協(xié)同越細(xì)致的時代，一個能干的人，越有專長。這里的專長，是廣義的概念。

機會成本的概念在企業(yè)層面也非常重要。

二戰(zhàn)的時候，德國軍隊在基輔大勝，俘獲幾十萬蘇聯(lián)戰(zhàn)俘，但是為了結(jié)束戰(zhàn)場，耽擱了幾個月，也錯過了在冬天來臨之前拿下莫斯科的機會。

什么叫輸，什么叫贏，回頭看差別很大。同理，對企業(yè)而言，什么都做，貽誤戰(zhàn)機。關(guān)鍵原因就是企業(yè)在時間上并沒有特別的比較優(yōu)勢，時間窗口有限，無法在每個方向規(guī)模化。

這也是為什么沒有企業(yè)能夠獨霸所有的機會，永遠(yuǎn)繁榮。因為它的時間和精力是有限的。

能不能運用好比較優(yōu)勢，懂得機會成本的大小，有效衡量時間窗口，適配資源，成為企業(yè)成長的關(guān)鍵制約因素。

沿著時間成本再說幾句

最大的資源瓶頸是時間。因為一個人在不同的時間，不同的年齡，甚至一天中不同的時刻，他的精力能力都是不同的，所以他的勞動生產(chǎn)率會不一樣。

那么規(guī)劃就很重要。要把最好的時間，分配到最重要、最有價值的事情上。比如一早頭腦很清醒、體力更好的時候，睡懶覺，起來就慢慢喝茶，顯然不太合適。

這個價值當(dāng)然不只是錢，可以是情感，可以是思考，可以是體驗。

一位澳洲的護士韋爾小姐通過多年對臨終者的聆聽發(fā)現(xiàn)，臨終者最后悔、最想改變的五件事情是：

希望可以過自己的人生

不要那么投入工作

可以表露自己的感受

保持友誼

追求更多的幸福

很多都和時間的機會成本有關(guān)。

無論對于企業(yè)還是個人，比較優(yōu)勢都是其尋找自身定位和成長的一個基本原理。時間和資源的機會成本，是核心的考量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟學(xué)是研究在有限資源下如何做決策的社會科學(xué)。重要的經(jīng)濟學(xué)原理，也就是企業(yè)和個人做決策后面一些重要的道理。

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