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從創(chuàng)辦的第一天起，長(zhǎng)江商學(xué)院就高度重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。從最早提出48小時(shí)公益學(xué)時(shí)，到商業(yè)向善的課程成為EMBA項(xiàng)目的開(kāi)學(xué)第一課，到推出后續(xù)的選修課程……成立十八年來(lái)，長(zhǎng)江在企業(yè)社會(huì)責(zé)任與管理教育創(chuàng)新方面，走過(guò)了從1.0到4.0的探索、創(chuàng)新與實(shí)踐。

今年，長(zhǎng)江EMBA開(kāi)始嘗試在公益學(xué)時(shí)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)先推出社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善實(shí)踐課程，借此推動(dòng)長(zhǎng)江企業(yè)家學(xué)員以更加持續(xù)、創(chuàng)新、專業(yè)的方式踐行公益，結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行商業(yè)向善的革新。

商業(yè)向善

企業(yè)家發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)其商業(yè)活動(dòng)中的公益價(jià)值，將其梳理清楚，呈現(xiàn)出來(lái)；在企業(yè)戰(zhàn)略中加以確認(rèn)，在業(yè)務(wù)發(fā)展以及資源配置中，創(chuàng)造和體現(xiàn)出這些公益價(jià)值；讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，成為社會(huì)進(jìn)步的重要力量。

EMBA36期的各位同學(xué)將在導(dǎo)師幫助下，用一年時(shí)間，結(jié)合所在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與自身優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)并執(zhí)行一個(gè)既具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、也具有社會(huì)價(jià)值的商業(yè)向善項(xiàng)目。社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善實(shí)踐課程已于今年2月啟動(dòng)，目前正在火熱開(kāi)展中，這是一次重大的課程升級(jí)，也是全球范圍的領(lǐng)先嘗試。

為了將商業(yè)向善的理念實(shí)際落地到企業(yè)實(shí)踐中，36期4班的同學(xué)結(jié)合自己企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了許多充滿創(chuàng)新的向善項(xiàng)目，下面一起來(lái)看看他們精彩的想法吧！

4班1組

仇利飛

北海宏方水產(chǎn)有限公司

位于廣西省北海市北部灣漁場(chǎng)產(chǎn)區(qū)，是集海鮮捕撈、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的海洋食品企業(yè)，向全國(guó)火鍋餐飲門店和超市銷售蝦仁、蝦滑、墨魚、魷魚等火鍋海鮮食材。

結(jié)合“商業(yè)向善”課程和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，仇利飛提出“宏方商業(yè)與公益可持續(xù)發(fā)展專項(xiàng)工作”，通過(guò)減少海鮮產(chǎn)品生產(chǎn)加工時(shí)含磷污水排放，推動(dòng)環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展。

海鮮產(chǎn)品生產(chǎn)期間需要保鮮和護(hù)色，如蝦仁生產(chǎn)過(guò)程中需要用食品添加劑磷酸鹽浸泡蝦仁，浸泡之后將含磷污水排放至工廠處理池。盡管污水經(jīng)過(guò)處理后能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，但是含磷濃度偏高終究會(huì)對(duì)環(huán)境造成輕度污染。項(xiàng)目嘗試通過(guò)真空滾揉工藝改變浸泡工藝，實(shí)現(xiàn)每天減少50噸用水，減少50噸污水排放。

項(xiàng)目落地時(shí)間表如下：

聯(lián)合添加劑供應(yīng)商測(cè)試真空滾揉工藝。（4月10日-4月30日）

驗(yàn)證新工藝對(duì)公司產(chǎn)品的成本影響，收集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品口感和顏色的反饋。（5月10日-8月10日）

修正和完善生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)，如工藝改善的溫度、真空度、用量等。（8月11日-12月10日）

徹底改善傳統(tǒng)海鮮浸泡工藝。（12月11日-2022年4月11日）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-蔡史印

（黑暗中對(duì)話〔中國(guó)〕社會(huì)企業(yè)，EMBA32期）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-周春寶

（大和投資株式會(huì)社松尾大造酒業(yè)集團(tuán)有限公司，EMBA34期）

特別好的項(xiàng)目，幾乎是商業(yè)向善的模板。挑戰(zhàn)還是有成本，建議借鑒歐美和日本的成功實(shí)踐。

葉敏

杭州快定網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

2010年成立，深耕大數(shù)據(jù)平臺(tái)，專注于精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，致力于打造泛娛樂(lè)產(chǎn)品生態(tài)圈，是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的互聯(lián)網(wǎng)公司。旗下業(yè)務(wù)有網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)、在線直播、網(wǎng)絡(luò)社交等，目前員工已超250名。

在疫情打擊了農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體銷售后，公司響應(yīng)精準(zhǔn)扶貧工作，結(jié)合自有資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)啟了“攜手助力，共克時(shí)艱”助農(nóng)電商版塊，有效提升了農(nóng)產(chǎn)品銷售額。

公司與各地街道、電視臺(tái)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶合作，上架大米、面條、果干、植物油等十余款具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)地包含湖北、陜西、山東、云南、浙江等地。通過(guò)“用戶付費(fèi)+平臺(tái)補(bǔ)貼”的形式，將農(nóng)產(chǎn)品以“助力積分”的形式兌換給廣大平臺(tái)用戶，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷路。2020年1月至2021年7月，共發(fā)貨近數(shù)萬(wàn)單，平臺(tái)補(bǔ)貼金額達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，用戶所在地遍布全國(guó)。

該項(xiàng)目將作為平臺(tái)社會(huì)責(zé)任相關(guān)重要工作持續(xù)開(kāi)展下去，并爭(zhēng)取與多方開(kāi)展合作，擴(kuò)大助農(nóng)規(guī)模，提升貨品覆蓋，為疫情下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇盡一份力。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-蔡史印

（黑暗中對(duì)話〔中國(guó)〕社會(huì)企業(yè)，EMBA32期）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-周春寶

（大和投資株式會(huì)社松尾大造酒業(yè)集團(tuán)有限公司，EMBA34期）

如果客戶通過(guò)平臺(tái)購(gòu)買產(chǎn)品后，平臺(tái)把贈(zèng)送給客戶的積分以客戶的名義為客戶兌換貧困地區(qū)三農(nóng)產(chǎn)品，鏈接三方關(guān)系應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目。

4班2組

張道靜

浙江鵬瑞控股實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

總部位于杭州，致力于成為領(lǐng)先的納米節(jié)能新材料綜合服務(wù)商。提供集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝和售后的一站式服務(wù)體驗(yàn)，服務(wù)于熱力輸送、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、節(jié)能建筑等領(lǐng)域。

張道靜提出“研學(xué)”項(xiàng)目，將結(jié)合公司產(chǎn)品出貨量籌資進(jìn)行環(huán)保技術(shù)研發(fā)和助學(xué)。根據(jù)張道靜測(cè)算，如果公司每發(fā)出一個(gè)一次性紙塑餐具即捐出 0.001 元人民幣，每天將籌集約 2000 元?！把小奔磳⒓s 30 萬(wàn)元用于可降解塑料的研發(fā)和應(yīng)用，助力限塑令下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。“學(xué)”即將約 30 萬(wàn)元用于助學(xué)，為四川省綿陽(yáng)市安州區(qū)第一初級(jí)中學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，資助貧困學(xué)生并改善教學(xué)條件。

項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表如下:

1.項(xiàng)目立項(xiàng)，考察可降解塑料的研發(fā)設(shè)備。（2021 年 5-6 月）

2.確認(rèn)研發(fā)場(chǎng)地，采購(gòu)和添置設(shè)備與原料。（2021 年 7-8 月）

3.調(diào)試配方和改性，初試。（2021 年 9-12 月）

4.中試并嘗試產(chǎn)業(yè)化。（2022 年 1-3 月中）

5.提交項(xiàng)目結(jié)果，赴學(xué)校進(jìn)行捐贈(zèng)。（2022 年 4 月）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-呂朝（恩派公益）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-李瑩（SPORTFIVE/拉加代爾體育，EMBA34期）

非常好的開(kāi)題報(bào)告。項(xiàng)目清晰，計(jì)劃明確，可行度高。第一部分與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密相連。建議考慮將第二部分助學(xué)的受益方與優(yōu)秀/勵(lì)志員工的家庭/母校/家鄉(xiāng)相結(jié)合。這樣會(huì)達(dá)到企業(yè)內(nèi)部更積極的效果。

蔣亦軒

湖南德諾健康管理集團(tuán)有限公司

集植物提取物專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體，專注于為制藥、保健食品及化妝品等行業(yè)的客戶提供革新性的產(chǎn)品和創(chuàng)新性服務(wù)。

公司與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶合資成立永州迷迭香種植基地，既從源頭把控質(zhì)量與成本，又為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┝司蜆I(yè)機(jī)會(huì)。

為進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧，公司計(jì)劃在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上打造“農(nóng)業(yè)+旅游業(yè)”的文化特色生態(tài)小鎮(zhèn)，建設(shè)迷迭香種植示范園參觀區(qū)，融入古城文化特色，帶動(dòng)當(dāng)?shù)刈∷藜安惋嫎I(yè)發(fā)展。

項(xiàng)目重點(diǎn)措施如下：

聯(lián)合城市建設(shè)開(kāi)發(fā)商制定項(xiàng)目方案，在已有的幾千畝基地中挑選300畝示范基地作為迷迭香種植示范園參觀區(qū)，租用當(dāng)?shù)孛穹扛脑鞛楣懦翘厣袼藁蚪ㄔO(shè)經(jīng)濟(jì)便捷型酒店作為住宿配套，同時(shí)可整合資源開(kāi)發(fā)周邊城市養(yǎng)老康養(yǎng)項(xiàng)目。

結(jié)合企業(yè)大健康版塊，與保健食品進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。

與當(dāng)?shù)貙W(xué)校聯(lián)動(dòng)，由學(xué)校組織學(xué)生進(jìn)行參觀和植物知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富學(xué)生課余生活。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-呂朝（恩派公益）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-李瑩（SPORTFIVE/拉加代爾體育，EMBA34期）

迷迭香基地建設(shè)項(xiàng)目與主業(yè)有非常好的結(jié)合，可持續(xù)性強(qiáng)，可以有各種公益和商業(yè)的延展空間，需要當(dāng)心商業(yè)和公益之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系可能引起的輿論風(fēng)險(xiǎn)。建議更加明確受益人和社會(huì)效益，對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)社會(huì)效益評(píng)估。

4班3組

譚震

重慶市泓禧科技股份有限公司

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為高精度內(nèi)接信號(hào)線組件和智能聲學(xué)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，于2015年被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。

作為典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，公司的生產(chǎn)人員比較多，員工用餐及住宿產(chǎn)生大量生活垃圾，且生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生較多危廢料。結(jié)合課程學(xué)習(xí)，譚震提出公司危廢品管理項(xiàng)目，通過(guò)降低公司危廢品的排放比率，推動(dòng)公司和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目將通過(guò)以下方式開(kāi)展：

1. 費(fèi)用投入 1.1 處置危廢品，包含廢礦物油、廢切削液、廢膠水、廢活性炭等。（預(yù)計(jì)1.5萬(wàn)/年） 1.2 檢測(cè)與處理廢水、廢氣、噪聲。（預(yù)計(jì)1萬(wàn)/年） 1.3 定期維護(hù)更換和檢測(cè)生化池設(shè)備。（預(yù)計(jì)5萬(wàn)/年） 1.4 集中化合規(guī)化處理生活垃圾。（預(yù)計(jì)6萬(wàn)/年） 1.5 檢測(cè)和合規(guī)化處理生活廢水。（預(yù)計(jì)27萬(wàn)/年）

2. 管理改善 2.1 做好突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急預(yù)案和措施制定。 2.2 最好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)及事故源分析。 2.3 建立環(huán)境管理系列，包含方針及崗位職責(zé)。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-袁家凱（全球聯(lián)合之路，DBA7期）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-劉世清（海隆達(dá)物流集團(tuán)，EMBA29期）

已經(jīng)有了非常具體的預(yù)算，是否可以聚焦到1到2件任務(wù)上，更可實(shí)現(xiàn)。EMBA校友中是否有同行或者同樣是傳統(tǒng)制造業(yè)的同學(xué)可以取經(jīng)。另外可以接觸一些本地的環(huán)保非營(yíng)利機(jī)構(gòu)征求專業(yè)建議。

朱祖星

融創(chuàng)華北區(qū)域集團(tuán)西安公司

公司成立于2003年，于2015年進(jìn)駐西安，致力于通過(guò)高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，整合優(yōu)質(zhì)資源，為中國(guó)家庭提供美好生活的完整解決方案，推動(dòng)中國(guó)城市的高質(zhì)量發(fā)展與進(jìn)步。

為實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值共贏，公司牽頭聯(lián)合媒體及NGO力量，發(fā)起“走進(jìn)星星的世界” 關(guān)注精智障群體公益項(xiàng)目，通過(guò)線上公益畫廊、線上公益募捐和線下公益畫展、巨幅畫作繪制等系列活動(dòng)推動(dòng)社會(huì)大眾對(duì)精智障群體的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)特殊人群與社會(huì)大眾的相互融合。

項(xiàng)目重點(diǎn)執(zhí)行動(dòng)作如下：

“感知星星的色彩”公益畫展 聯(lián)合WABC無(wú)障礙藝途在曲江印展廳展示學(xué)員作品，借助騰訊公益基金會(huì)在展覽現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)募捐點(diǎn)，同時(shí)在兒童節(jié)前后發(fā)布“線上畫展”進(jìn)行線上募捐，籌資用于自閉癥群體的幫扶及教育。

“每一顆星星都有耀眼的光芒”巨幅畫作公益彩繪 組織20人左右聯(lián)合藝術(shù)家在城墻共同創(chuàng)作巨型畫作，通過(guò)彩圈繪畫的形式，號(hào)召社會(huì)關(guān)注孤獨(dú)癥群體。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-袁家凱（全球聯(lián)合之路，DBA7期）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-劉世清（海隆達(dá)物流集團(tuán)，EMBA29期）

項(xiàng)目由專業(yè)公益機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，非常好，可以結(jié)合企業(yè)的售樓處、社區(qū)會(huì)所等閑置空間，為自閉癥兒童和父母提供更多展示和活動(dòng)空間，有利于社會(huì)人士更加了解和關(guān)注自閉癥，同時(shí)提升企業(yè)品牌知名度和形象。

4班4組

張玉

上海巷陌餐飲管理有限公司

成立于2013年，業(yè)務(wù)涵蓋餐飲品牌運(yùn)營(yíng)策劃、自主研發(fā)生產(chǎn)、特許連鎖加盟等，已成功復(fù)制千余家店鋪的管理經(jīng)驗(yàn)。

為助力特定人群創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)和自我實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值和品牌影響力，張玉提出“阿甘共創(chuàng)發(fā)展計(jì)劃”。

重要舉措如下：

1.企業(yè)出資300萬(wàn)進(jìn)行補(bǔ)貼，開(kāi)放75個(gè)加盟費(fèi)減免名額，主要面向退伍軍人、殘障創(chuàng)業(yè)者、畢業(yè)3年內(nèi)大學(xué)生、公司店長(zhǎng)級(jí)別以上員工等特定人群。

2.通過(guò)人群篩選、企業(yè)培訓(xùn)、門店學(xué)習(xí)、商學(xué)院理論考核、戰(zhàn)區(qū)實(shí)戰(zhàn)考核，讓伙伴充分理解企業(yè)理念，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌共創(chuàng)。

3. 確保低投資高回報(bào)的商業(yè)模型，讓每個(gè)參與的伙伴受益。

4. 基于專業(yè)的管理，充分且持續(xù)激勵(lì)項(xiàng)目伙伴。

5. 建立標(biāo)桿并輸出成功案例，讓“商業(yè)向善”政策不斷拓寬人群邊界，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-楊策（浙江綠農(nóng)生態(tài)環(huán)境有限公司，EMBA34期）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-李青（同濟(jì)大學(xué)人文學(xué)院）

該項(xiàng)目將企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展與關(guān)心社會(huì)特定人群創(chuàng)業(yè)就業(yè)結(jié)合，兼具經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，仔細(xì)考慮了方案細(xì)則，具有一定的可行性。這個(gè)計(jì)劃當(dāng)然可以考慮如何對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)效益帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，但考慮到實(shí)踐課程只有一年周期，是否適當(dāng)明確一個(gè)可衡量的具體指標(biāo)，如：一年內(nèi)計(jì)劃吸收加入退伍軍人數(shù)量以便屆時(shí)課程考核，預(yù)祝項(xiàng)目成功。

蔡天晨

容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

成立逾30年的國(guó)際化大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，業(yè)務(wù)涉及股票發(fā)行與上市、公司改制、企業(yè)重組、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)咨詢、管理咨詢、稅務(wù)咨詢等領(lǐng)域。

目前中國(guó)公益機(jī)構(gòu)組織能力建設(shè)嚴(yán)重不足，這是中國(guó)公益行業(yè)的痛點(diǎn)之一。結(jié)合課程學(xué)習(xí)和公司核心能力，蔡天晨提出“攜手公益組織共同發(fā)展”項(xiàng)目，通過(guò)有行業(yè)針對(duì)性的NGO財(cái)稅產(chǎn)品及財(cái)稅解決方案，為中國(guó)公益機(jī)構(gòu)提供長(zhǎng)期可持續(xù)的公益服務(wù)，助力全行業(yè)發(fā)展。

項(xiàng)目關(guān)鍵舉措如下:

1.與公益機(jī)構(gòu)共同探討可持續(xù)發(fā)展所需要的專業(yè)服務(wù)，開(kāi)發(fā)并提供財(cái)稅產(chǎn)品服務(wù)包，逐步建立公司內(nèi)的中國(guó)NGO服務(wù)行業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.于公司內(nèi)部宣講公益服務(wù)相關(guān)主題，提高公司社會(huì)公益形象的同時(shí)培養(yǎng)員工的公益服務(wù)意識(shí)。

3.年內(nèi)在一家NGO組織進(jìn)行試點(diǎn)，提供年審及基本稅務(wù)服務(wù)，僅收取基本人工費(fèi)用，取得經(jīng)驗(yàn)后逐步推進(jìn)。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-楊策（浙江綠農(nóng)生態(tài)環(huán)境有限公司，EMBA34期）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-李青（同濟(jì)大學(xué)人文學(xué)院）

很好的開(kāi)題報(bào)告，立足于公司優(yōu)勢(shì)協(xié)助解決公益機(jī)構(gòu)“痛點(diǎn)”問(wèn)題，完全區(qū)別于簡(jiǎn)單的免費(fèi)捐贈(zèng)，具有可持續(xù)性。在業(yè)務(wù)發(fā)展以及資源配置中挖掘公益價(jià)值，是一個(gè)以公益價(jià)值兌現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的很好案例。希望團(tuán)隊(duì)立足于耐心的深耕細(xì)作及與公益機(jī)構(gòu)之間的磨合，打造第三方服務(wù)業(yè)商業(yè)向善的新模式。作為一年期的實(shí)踐課程作業(yè)則制定一個(gè)可衡量目標(biāo)即可。

4班5組

任濤

上海辛香匯餐飲管理公司

2004年創(chuàng)立于上海，是中國(guó)規(guī)模最大的川菜直營(yíng)餐飲企業(yè)之一，旗下有“辛香匯”、“辛香匯·錦里”、“映水芙蓉”三大品牌。目前已在全球33個(gè)城市布局79家直營(yíng)連鎖門店，員工總數(shù)3000余名。

對(duì)標(biāo)17個(gè)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）的環(huán)境議題，任濤結(jié)合公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)推動(dòng)外賣餐盒的可循環(huán)使用，計(jì)劃將旗下門店所有塑料餐盒更換為可重復(fù)使用的鋁制餐盒，目標(biāo)是在接下來(lái)的一年減少1000萬(wàn)個(gè)一次性餐盒使用量，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如下：

1.在首家門店使用鋁制餐盒進(jìn)行測(cè)試，收集客戶使用反饋及員工操作反饋。（2021年4月30日前）

2.將鋁制餐盒推廣至旗下所有門店使用。（2021年6月30日前）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-胡靜（華道佳亞洲，EMBA20期）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-李海波（上海喜馬拉雅科技有限公司，文創(chuàng)4期）

非常好的商業(yè)向善項(xiàng)目，既和業(yè)務(wù)緊密相連又能減少外賣對(duì)環(huán)境的影響?？蓤?zhí)行性也非常強(qiáng)，一年內(nèi)一定可以看到效果和成績(jī)。關(guān)于額外成本的問(wèn)題，建議與設(shè)計(jì)師資源和IP資源合作，讓客戶愿意為額外成本買單，或者和品牌合作，讓餐盒成為媒體，用此收入補(bǔ)貼額外成本。

孫碩

傳化智聯(lián)股份有限公司

服務(wù)體系包含“網(wǎng)絡(luò)貨（承）運(yùn)”、“智慧物流供應(yīng)鏈”、“科技金融”，結(jié)合物流中心網(wǎng)和信息技術(shù)搭建高效的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，專注打造服務(wù)于產(chǎn)業(yè)端的智能物流工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

卡車司機(jī)工作生活環(huán)境艱難，面臨著道路安全風(fēng)險(xiǎn)高、家人聚少離多、文化水平受限等問(wèn)題。孫碩提出建立“司機(jī)之家項(xiàng)目”，通過(guò)全面的軟硬件服務(wù)保障司機(jī)群體利益。

項(xiàng)目時(shí)間表如下：

1.改造公路港賓館，裝修改善居住環(huán)境。（2021年4-6月）

2.增設(shè)餐飲、商超、車輛維修、母嬰室、健身房等配套，啟動(dòng)試運(yùn)營(yíng)。（2021年7月）

3.申請(qǐng)成立貨運(yùn)聯(lián)合工會(huì)。（2021年9-12月）

4.建立健全貨運(yùn)聯(lián)合工會(huì)服務(wù)體系，為司機(jī)提供常態(tài)化維權(quán)服務(wù)和針對(duì)性的專業(yè)服務(wù)，包括疾病幫扶、子女入學(xué)、技能培訓(xùn)等。（2021年12月）

5.掛牌成立線下安心驛站站點(diǎn)。（2022年1月）

6.推廣安心驛站互助項(xiàng)目，打造線上線下聯(lián)動(dòng)的公益互助平臺(tái)。（2022年2-6月）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-胡靜（華道佳亞洲，EMBA20期）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-李海波（上海喜馬拉雅科技有限公司，文創(chuàng)4期）

很棒的商業(yè)向善項(xiàng)目，關(guān)注這個(gè)人群，成為服務(wù)的連接，同時(shí)也通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化目標(biāo)(數(shù)據(jù)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化)，可在課程周期內(nèi)形成一個(gè)試點(diǎn)報(bào)告。建議設(shè)定一些中期可量化可衡量的目標(biāo)，以便項(xiàng)目有序推進(jìn):如接待人數(shù)，提供服務(wù)項(xiàng)目，好評(píng)反饋度等。

4班6組

陳雷

新城控股集團(tuán)

成立于1993年，是跨足住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)，入選新華社民族品牌工程，目前員工已達(dá)20000余人。

公司2020年與新華社合作，參與協(xié)助農(nóng)戶栗子銷售的精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目。結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)年底新老客戶答謝的需求，公司大量采購(gòu)栗子，配以精美包裝，作為禮物贈(zèng)送客戶。

2021年公司結(jié)合首次合作的經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤，結(jié)合“商業(yè)向善”課程的學(xué)習(xí)，計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化該項(xiàng)目：

1.去年精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)斤栗子的銷售量，今年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)7萬(wàn)斤栗子銷售量。

2.教會(huì)部分農(nóng)民線上通過(guò)直播等方式實(shí)現(xiàn)線上銷售，實(shí)現(xiàn)授人以漁的目標(biāo)。

3.開(kāi)啟栗子深加工的技術(shù)研究，協(xié)助栗子的去化。

4.嘗試研發(fā)以栗子殼為原料的建筑業(yè)環(huán)保新材料。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-唐韻鵬（浙江省新華愛(ài)心教育基金會(huì)，EMBA32期）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-史曉明（從十到百餐飲孵化器，EMBA35期）

結(jié)合行業(yè)需求（房地產(chǎn)的營(yíng)銷），從“直接買栗子”到“助農(nóng)學(xué)會(huì)賣栗子”，授人以漁。在企業(yè)采購(gòu)擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，也可考慮助力當(dāng)?shù)乩蹀r(nóng)在品牌的打造做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并評(píng)估客戶回購(gòu)比率等，以實(shí)現(xiàn)在一個(gè)品類的深耕及橫向拓展，或是將“福栗節(jié)”的助農(nóng)模式復(fù)制到本地的其他品類或其他地方的其他品類。建議補(bǔ)充2021年針對(duì)農(nóng)民的（電商）營(yíng)銷培訓(xùn)如何具體落實(shí)、期待達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

田君琦

上海黃豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(樊登讀書)

成立于2013年，是倡導(dǎo)“全民閱讀”的先行者，知識(shí)付費(fèi)行業(yè)的頭部品牌。旨在幫助更多人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)汲取知識(shí)、愛(ài)上閱讀、終身成長(zhǎng)。

據(jù)第二次全國(guó)殘疾人抽樣調(diào)查顯示，我國(guó)每16個(gè)人中就有一個(gè)殘疾人，而且每年約增長(zhǎng)200萬(wàn)左右。低學(xué)歷、無(wú)技能和行動(dòng)不便導(dǎo)致超過(guò)90% 的殘疾人無(wú)班可上，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，缺少社會(huì)融入感和參與感。

田君琦結(jié)合公司業(yè)務(wù)提出“殘障人士（非視聽(tīng)殘障）在線學(xué)習(xí)服務(wù)師”項(xiàng)目：在線學(xué)習(xí)服務(wù)師將在消化吸收書本知識(shí)后設(shè)計(jì)在線學(xué)習(xí)課堂，該項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)并幫助20名殘障人士在線學(xué)習(xí)服務(wù)師上崗。

項(xiàng)目具體計(jì)劃如下：

1.聯(lián)合殘疾人協(xié)會(huì)，免費(fèi)為殘障人士授課。（2021年4-10月）

2.培訓(xùn)后可為殘障人士在線學(xué)習(xí)服務(wù)師提供練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，進(jìn)入人才晉升體系及展示平臺(tái)。（2021年11月-2022年3月）

3.實(shí)現(xiàn)殘障人士在線學(xué)習(xí)服務(wù)師在全國(guó)各大企業(yè)和社群的課程輸出。（持續(xù)進(jìn)行）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-唐韻鵬（浙江省新華愛(ài)心教育基金會(huì)，EMBA32期）

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)-史曉明（從十到百餐飲孵化器，EMBA35期）

密切結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，聚焦非視聽(tīng)殘障人士的賦能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)就業(yè)，探索在線學(xué)習(xí)服務(wù)師的新培訓(xùn)模式和對(duì)象，真正提高社會(huì)對(duì)“殘障人群”的認(rèn)知并打破偏見(jiàn)。建議補(bǔ)充如何發(fā)揮在線平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目的前中后期通過(guò)線上互動(dòng)、推廣，讓更多個(gè)人、企業(yè)參與其中。

希望今日大家心里那顆商業(yè)理念與向善智慧的種子，能夠在長(zhǎng)江的學(xué)習(xí)當(dāng)中被激活，并在未來(lái)發(fā)芽、抽條、生長(zhǎng)，育成萬(wàn)木爭(zhēng)榮的浩瀚森林。

歡迎在留言中與我們交流：你最喜歡下面的哪個(gè)項(xiàng)目呢？

◆拓展閱讀◆

• 社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善實(shí)踐課程展播（三）丨從理念到實(shí)踐，EMBA同學(xué)在行動(dòng)

• 社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善實(shí)踐課程展播（二）丨從理念到實(shí)踐，EMBA同學(xué)在行動(dòng)

• 社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善實(shí)踐課程展播（一）丨從理念到實(shí)踐，EMBA同學(xué)在行動(dòng)

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