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【MBAChina網(wǎng)訊】起于悲劇，終于鬧劇，很多事情都是這樣。諾基亞從選擇微軟的WP作為智能操作系統(tǒng)路線伊始，這種悲劇似乎就已經(jīng)注定了，盡管筆者本人也曾一度期待WP8能力挽狂瀾，但幻想終被雨打風(fēng)吹去;而埃洛普作為當(dāng)代最著名的“木馬”入贅諾基亞的CEO，進(jìn)一步把諾基亞釘在這個(gè)人為刀俎、我為魚肉的砧板上;這本來已經(jīng)是雙重悲劇，接下來，眾所周知，NOKIA把手機(jī)部門最終全盤賣給了微軟這個(gè)“上峰”，這個(gè)最終的悲劇就注定更加無可挽回了。
 

　　
開始口頭承諾收購1年內(nèi)不裁員的微軟，先是把效力多年的鮑爾默趕去了NBA當(dāng)老板，接下來就開始舉起屠刀了。要知道，這個(gè)承諾是前任給的，繼任者納德拉可不會(huì)遵守，何況“空口無憑”，是不是已經(jīng)有點(diǎn)鬧劇了呢?鬧劇就鬧劇吧，自從賣了手機(jī)部門，另一個(gè)印度人領(lǐng)導(dǎo)的“剩下的諾基亞”股票已經(jīng)翻了一番;而裁掉這個(gè)累贅之后，微軟每年也可以節(jié)約近10億美金。

　　
那么，剩下的劇本就留給員工了，微軟全球裁員1.8萬，我大諾基亞獨(dú)占1.25萬!難怪連芬蘭總理都把經(jīng)濟(jì)下滑的罪過推給了美國人，這個(gè)在芬蘭神一般存在的諾基亞，隨著手機(jī)部門的切割，剩下的已經(jīng)神奇不再——天下再無當(dāng)初的諾基亞。

　　
告別溫情文化

　　
北歐天氣寒冷，人際矜持，但是待遇溫情。無論是工業(yè)小巨人瑞典、石油小巨人挪威、科技小巨人芬蘭都深受歐洲社會(huì)民主黨思潮影響，收入基數(shù)高、社會(huì)福利好、貧富差距低。

　　
諾基亞在北歐也堪稱紳士，待遇未必最高，但是一向“以人為本”。“以人為本”的標(biāo)簽，絕非只是它的廣告語，對(duì)內(nèi)也是如此。比如，雖然網(wǎng)上流傳其N+6的補(bǔ)償不是一個(gè)慣例，但是，公司往往提前數(shù)月通知員工，離職補(bǔ)償也頗為豐厚，離開諾基亞的人，很少有人對(duì)諾基亞的人性化抱怨。

　　
與此相比，美國企業(yè)、日韓企業(yè)、大陸企業(yè)幾乎找不到這種文化。比如，多數(shù)美國IT企業(yè)就以壓力巨大著稱，Google雖然高度重視人才，但是內(nèi)部壓力要大得多，類似KPI的機(jī)制、對(duì)員工全周期的監(jiān)控都是非常強(qiáng)勢(shì)的;蘋果雖然創(chuàng)新能力很強(qiáng)，但是內(nèi)部也是一個(gè)非常典型的獨(dú)裁體制，基層員工投入產(chǎn)出比并不突出;當(dāng)然，還有以軍事化管理著稱的亞馬遜等等，都不是一個(gè)容易得到“ease”感受的地方。

　　
諾基亞以前之所以能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)樗谑袌?chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，有很好的盈利，同時(shí)，北歐的社會(huì)主義文化也滲透到公司的文化當(dāng)中。但是，市場(chǎng)是這么殘酷，以至于在智能終端普及大潮中，諾基亞倒在了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，皮之不存、毛將焉附?諾基亞的溫情文化也就難以為繼，而且，很多公司的大小老板們會(huì)很樂意把這種案例寫在自家的教案上：生于奮斗、死于滋潤。

　　
IT人的群體焦慮

　　
諾基亞既然已經(jīng)如此，員工們抱怨也好、游街爭(zhēng)取曾經(jīng)的N+6也好，不過是一個(gè)插曲了。微軟畢竟還是大戶，倘若裁人的徹底倒閉了，也是徒呼奈何，這個(gè)暫且不表。

　　
鬧劇的延續(xù)，在于某小米員工的傲嬌之詞，對(duì)諾基亞離職員工未必真的有那么多的諷刺之意，但是，說者有意或者無意，聽著都是有心且煩心。IT屌絲何苦難為IT屌絲?難為就難為吧，還要昭示天下?

　　
從HR的角度說，這里面或許存在著一種隱秘的復(fù)仇感：看，你選擇錯(cuò)了吧。你要是以為這是個(gè)體現(xiàn)象，那么你可能錯(cuò)了。比如，十年前，有人去了北電、有人去了華為，前者的收入明顯高于后者，十年后的華為成為行業(yè)第一，北電已經(jīng)落花流水，很多華為人在論壇上、微博上都流露出那種傲嬌。

　　
傲嬌的人到底有多少，這個(gè)無從引證。但是，這個(gè)現(xiàn)象背后的根源在哪里?一個(gè)重要的根源就是IT人的群體性“焦慮”。

　　
你說移動(dòng)、聯(lián)通、電信的員工焦慮不焦慮?焦慮，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)遇到瓶頸，加上反腐、嚴(yán)管、全員營銷壓力，連李剛這樣的聯(lián)通高管都離職了;你說中興、華為這樣的設(shè)備商焦慮不焦慮，當(dāng)然焦慮，運(yùn)營商都管道化了，干不好別的、就是能壓設(shè)備商的價(jià);你說聯(lián)想這樣的IT企業(yè)焦慮不焦慮，焦慮啊，云計(jì)算、平板電腦正在替代傳統(tǒng)的服務(wù)器、PC，怎么能不焦慮;用友、金蝶這樣的軟件企業(yè)呢，當(dāng)然更焦慮了，人力成本越來越高，一算毛利率很高的訂單凈利率經(jīng)常虧損……有人說，BAT可能最不焦慮了，確實(shí)，公司來說還是比較滋潤的，但是，你如果問它們內(nèi)部不同部門，大多數(shù)也是非常焦慮的，畢竟內(nèi)部的贏家也是極少數(shù)，多數(shù)部門都是“打醬油”、“撿垃圾”的。

　　
IT行業(yè)瞬息萬變，生死無常，也造就了最焦慮的一個(gè)行業(yè)?？?功的小米，還在崛起的半路上，對(duì)未來成功的期許與雷軍等管理層釋放的股票大餅共同麻醉了暫時(shí)勞累的坐骨神經(jīng)，公司內(nèi)米粉和公司外的米粉還沒出鍋，熱氣騰騰、也殺氣騰騰一會(huì)吧，人之常情。

　　
但是，對(duì)于中國500萬IT從業(yè)者來說，除了真正的創(chuàng)業(yè)者之外，多數(shù)人從事著別人的偉大事業(yè)，也不要忘記自己的身體健康，有一瓢飲肉湯固然好，只是清湯寡水也不要郁郁寡歡，還是要真正喜歡這個(gè)工作，而不是喜歡它帶來的發(fā)財(cái)?shù)幕蛘邆ゴ蟮幕糜X。

　　
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