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【MBAChina網(wǎng)訊】7月18日，《好聲音》第三季在浙江衛(wèi)視播出，這已經(jīng)是它的第三個年頭。
 

三年對一個娛樂節(jié)目來說，是關(guān)鍵的坎，究竟是成為一個現(xiàn)象級的娛樂產(chǎn)品，構(gòu)建出一條產(chǎn)業(yè)鏈，或是火一把就逐漸死去?
 

“好聲音”幕后的操盤手，燦星文化的董事長田明有著自己的獨(dú)特思考—他只想做有產(chǎn)業(yè)價值的節(jié)目。中國好聲音后面，是一條產(chǎn)業(yè)鏈布局。
 

未來只做有產(chǎn)業(yè)鏈價值的節(jié)目
 

今年夏天，大家都在討論《爸爸去哪兒》，那么，燦星怎么看這種節(jié)目對好聲音的沖擊你們會做戶外明星的真人秀嗎
 

田明：我們有一個思路就是實(shí)際上燦星只做有產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)目，我們對那些只有收視或者話題缺少產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈支撐的節(jié)目是第二選擇，因?yàn)槲覀兪莻€社會化的制作公司，所以選秀類的節(jié)目是我們的重點(diǎn)，因?yàn)檎麄€文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和娛樂行業(yè)一定要新陳代謝的，一定需要新的人才新的作品。
 

但你新的人才從哪來呢?其實(shí)選秀是最快的最有效的最有影響力的一個路徑，在全世界范圍內(nèi)這個路徑都已經(jīng)被認(rèn)為是成功的，尤其你比如說音樂產(chǎn)業(yè)，其實(shí)整個音樂產(chǎn)業(yè)華語音樂還很低迷，很多人唱片工業(yè)的那些老的從業(yè)人員他其實(shí)看到媒體還有一種反感和恐懼，實(shí)際上電視媒體能夠幫助你推陳出新的，用得好就是能夠提升你，但是可能網(wǎng)絡(luò)媒體就快速的消費(fèi)了音樂，但是我們覺得我們是有這樣的能力來推動整個音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
 

所以我們做了《好聲音》、《好歌曲》，強(qiáng)化音樂產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，我們正在跟格萊美談，要做格萊美中國，我們還做全球華語音樂榜中榜，我們首先想定義華語電視音樂節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而進(jìn)一步我們想定義華語音樂的標(biāo)準(zhǔn)，這樣你能夠融入產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
 

其實(shí)當(dāng)大家一哄而上去做這個歌曲類的或者是這種明星戶外真人秀的時候，我們短期內(nèi)不會涉足，因?yàn)樗鼪]有產(chǎn)業(yè)鏈，對我來說意義不大，我們下面的夢想強(qiáng)音，等就是好聲音的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)兄弟公司，已經(jīng)獲得了21億的市場估值，在短短的一年時間里面，所以就說明產(chǎn)業(yè)鏈的價值是巨大的。
 

您說到這個產(chǎn)業(yè)鏈能不能給我描繪一下，未來燦星會構(gòu)建一個什么樣的音樂產(chǎn)業(yè)
 

田明：燦星做了《好聲音》之后，燦星把衍生的業(yè)務(wù)授權(quán)給夢想強(qiáng)音這家公司，夢想強(qiáng)音這家公司有四個目標(biāo)：第一個目標(biāo)做華語音樂人才的入口，這一點(diǎn)我們已經(jīng)做到了，我們有《好聲音》、《好歌曲》，每年有音樂人、唱作人都進(jìn)入，我們是中國每年有幾十個音樂人簽約到夢想強(qiáng)音，它是中國新鮮的華語音樂人才的入口。
 

第二個目標(biāo)我們要成為華語音樂內(nèi)容的門戶，這個我們做了一半，我們已經(jīng)每年出十張唱片，今年要出三十張唱片，當(dāng)大家走向低谷的時候，《好聲音》的唱片層出不窮。然后第三個目標(biāo)我們要成為中國最大的音樂平臺，這是企圖心，平臺就包括兩部分，一部分是現(xiàn)場的音樂，我們會做幾百場的演唱會和群演，我們會做音樂節(jié)，會做live house，這都是現(xiàn)場音樂的實(shí)現(xiàn)模式。
 

作為平臺的話，平臺它是華語流行音樂的平臺它需要你一個是現(xiàn)場音樂，一個是數(shù)字音樂，現(xiàn)場音樂我們要做巡演、演唱會、音樂節(jié)還有l(wèi)ive house，就是現(xiàn)場表演的這種live house，數(shù)字音樂，我們就是想跟大的數(shù)字音樂的平臺來合作，推動音樂的發(fā)展和收費(fèi)，成為音樂的一個最大的內(nèi)容和渠道的整合。今年我們跟蝦米簽了一個最大的數(shù)字音樂版權(quán)的合約。
 

我是想說最近可能看到綜藝節(jié)目比較多，然后競爭比較激烈化，我們看到像您剛剛說的戶外真人秀還有這種演藝類的節(jié)目，包括這種歌曲類的，所以你覺得《好聲音》在第三季會不會遭遇一種非常激烈的這種綜藝節(jié)目對抗。
 

田明：沒有對抗，就是現(xiàn)在我們沒有對手，只有自己超越自己，因?yàn)閺哪Ｊ缴闲问缴弦呀?jīng)沒有音樂選秀了，去年19家，今年只有我們獨(dú)家進(jìn)行，其他的音樂歌唱節(jié)目像《我是歌手》什么的也不算選秀，就是我獨(dú)家經(jīng)營，我就應(yīng)該成為內(nèi)容的門戶，人才的入口。
 

那那個牌照拿到的話對你們的意義是不是比較大?
 

田明：是，牌照對誰都有意義嘛，但關(guān)鍵靠內(nèi)容。因?yàn)榈每茨愕墓?jié)目有什么樣的追求和價值觀，你的團(tuán)隊(duì)是什么樣的信仰，我覺得從我開始，到總導(dǎo)演金磊，到我們整個導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，我們其實(shí)真正由衷地想推動華語流行音樂的發(fā)展，也想通過音樂娛樂節(jié)目來表達(dá)中國人的文化自信、自強(qiáng)，這不是個口號，我們在把它融入到節(jié)目的每一個細(xì)節(jié)里，因?yàn)槟阌羞@樣的追求你的整個節(jié)目你的整體品質(zhì)就會高，要取法其上。
 

其實(shí)我看就是《好聲音》學(xué)員走出來以后，可能我們能看到他后續(xù)的動作并不是特別多，你們對學(xué)員未來的這種規(guī)劃是什么樣的。
 

田明：我們的商業(yè)模式實(shí)際上已經(jīng)有了，一個是巡演，我現(xiàn)在每年有一百多場的巡回演唱會，這是中國肯定是最大的;然后有《好聲音》的音樂節(jié);我們還做了《好聲音》的電視劇、電影，這些都是嘗試，接下來我們要搞live house，可以駐場演出的。
 

這個live house和我們現(xiàn)在看到的已經(jīng)有的那種形式，有什么不一樣
 

田明：你看到劇場是一種表演形態(tài)，酒吧是一種表演形態(tài)，但一種形態(tài)就是太業(yè)余，一種形態(tài)又過分拘謹(jǐn)，劇場的形態(tài)是沒有收入的，那酒吧的形態(tài)又特別的鬧騰。我們想尋求一種結(jié)合點(diǎn)，又有專業(yè)的音樂和內(nèi)容，又能夠有很好的收益，我會在全國迅速推開。
 

大概你覺得這個live house會是一個什么樣的規(guī)模
 

田明：我推肯定一百多家，現(xiàn)在跟大連萬達(dá)有合作，它一百多家大歌星ktv已經(jīng)跟我結(jié)合了，我如果要做一百家live house，就是每個萬達(dá)廣場做一家，跟我合作的都是最大品牌，那么全國迅速鋪開就是一百多家。
 

然后我有足夠多的人力資源，專業(yè)人才，演唱人才，我也有品牌，也有客戶，市場資源，那我只要跟這個線下一對接，就迅速推開了。這也是一個全新的商業(yè)模式。接下來我們?nèi)绻龌ヂ?lián)網(wǎng)好聲音，做一個音樂分享網(wǎng)站，它也是能夠帶來巨大收益的。
 

占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)娛樂內(nèi)容的入口
 

我看《好聲音》今年是跟騰訊視頻來做這種獨(dú)家的合作，在新媒體合作上未來還會有一些新的嘗試嗎


田明：新媒體的合作是方向。我一直說燦星不能簡單的理解成為是一個電視內(nèi)容公司，燦星一定是一個視頻娛樂內(nèi)容的制作公司，我不只簡單的面向電視，我是面向全媒體的，我們從來就沒有把自己定位一個電視人，我們覺得互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是方向，但是互聯(lián)網(wǎng)的這個方向結(jié)合點(diǎn)在什么時機(jī)上面，我們還在摸索。
 

我們現(xiàn)在是跟各大視頻網(wǎng)站都有很好的合作，而且我預(yù)期未來的這種合作我們的版權(quán)價值會日益提高，但是我們會在面向未來會找到一個可能最大的最適合的內(nèi)容平臺，未來我們可能要進(jìn)入平臺。我一直就在說只要有一天我們沒成為平臺的擁有者，我們都不能高枕無憂。就是我的內(nèi)容要尋找最好的渠道來對接，他們這個時機(jī)在什么時機(jī)，找什么樣的模式我們都在探討。
 

像你們這種比較稀缺的內(nèi)容應(yīng)該是他們在爭奪的一個對象。
 

田明：我覺得內(nèi)容的這個基因也是不可復(fù)制的。我們在說互聯(lián)網(wǎng)的基因一定不可復(fù)制，我們尊重互聯(lián)網(wǎng)基因的同時，我們也自信內(nèi)容基因也不是你任何你靠投資能解決的事。
 

對，而且內(nèi)容基因不是像互聯(lián)網(wǎng)基因這么容易看到效果的，互聯(lián)網(wǎng)基因可能大家說得比較多。那你覺得燦星有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維呢
 

田明：互聯(lián)網(wǎng)思維我們一直有，我最近在內(nèi)部開會的時候，剛才講金磊，他們從節(jié)目角度講，是用使命做節(jié)目。我講的就是我們一定要站在互聯(lián)網(wǎng)娛樂內(nèi)容的入口上，包括音頻和視頻，我是不是中國最大的，最有影響的，這很關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)娛樂內(nèi)容的入口上你要有這些人才，你要有這些內(nèi)容，你有這些影響力，你做不做得到相對的最大影響和相對的壟斷，內(nèi)容是最不能壟斷的，但我只要在這個市場里邊我占到足夠大的份額，我的份額是第一的，那就足夠。
 

實(shí)際上這其實(shí)也是一個思維方式。比方我們一直以來覺得互聯(lián)網(wǎng)思維它就是一種顛覆的思維方式，其實(shí)做節(jié)目一直以來也都是一種，我做好的節(jié)目一定是要差異化的，顛覆的，與眾不同的，這是一直以來做節(jié)目的一個出發(fā)點(diǎn)，這是從節(jié)目創(chuàng)意和制作角度來說互聯(lián)網(wǎng)思維，更多的是互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，我們一定是想擁抱互聯(lián)網(wǎng)的，是在互聯(lián)網(wǎng)里邊尋找到和我們內(nèi)容直接相關(guān)的這種合作的點(diǎn)和契機(jī)，這個可能對我們來說更重要。
 

您在第三季有目標(biāo)嗎
 

田明：第三季我們希望能夠超越前兩季，因?yàn)槌角皟杉疚矣X得是必然的，因?yàn)楦偁幁h(huán)境也客觀環(huán)境造成就我們獨(dú)家經(jīng)營了，然后我們在這一季希望更多的在產(chǎn)業(yè)鏈上面，在音樂的商業(yè)模式上有新的突破，比如我們今年視頻獨(dú)家跟騰訊，音頻我們也找到一家獨(dú)家的戰(zhàn)略合作伙伴，音頻我們這樣賣出去之后其實(shí)也意味著我接下來的唱片，接下來的戰(zhàn)略合作我也會日益清晰。
 

這個倒挺有意思的，原來音頻都是感覺免費(fèi)，不要錢似的，價值很低，但現(xiàn)在國內(nèi)的這種音頻版權(quán)價值也起來了嗎
 

田明：去年前年我們的音頻都是幾百萬，然后很少的收費(fèi)，然后今年我們可能有幾千萬的收入，收入只是一方面，關(guān)鍵是看清了戰(zhàn)略，我會有跟怎么樣合作伙伴深耕我的內(nèi)容，然后我接下來的唱片接下來推的新作品我就有商業(yè)路徑了。
 

其實(shí)你們還有一個合作路徑就是跟影視這塊的這種拓展。
 

田明：對，我們未來一定要做電影電視劇。
 

去年《爸爸去哪兒》和大電影的這種合作，這種模式挺成功的。其實(shí)我特別想問，可能這個問題不太禮貌，你看《好聲音》的這個電影就不是特別成功
 

田明：沒啥禮貌不禮貌，我剛才其實(shí)本來自己想講的，就是我們覺得我必須要做音樂電影的嘗試，音樂電影本身就小眾，然后在制作上面我們也比較沒有大制作，本身沒投入，但是這個從商業(yè)上我是成功了，我嘗試了音樂電影，推出了我的新人，讓我的人登上大熒幕，然后我還盈利，就是我們有植入廣告覆蓋我的成本，這是我的成功，但是在制作上在故事上確實(shí)有很多值得總結(jié)的，但我認(rèn)為總體在我的戰(zhàn)略上面它是對的，接下來我們做的音樂電視劇有很高的品質(zhì)，你也關(guān)注一下。
 

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