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【MBAChina網(wǎng)訊】胡彥平全貌呈現(xiàn)了華為管理變革的歷程，并分享了企業(yè)如何才能成功實現(xiàn)管理變革的思考:從企業(yè)家的追求、管理變革的方式，再到開展變革中的具體安排和注意事項。

口述/華為前高級副總裁 胡彥平

第一，從1996年起草基本法開始，20年來，華為的管理變革從來沒有停止,這與任正非對企業(yè)的孜孜以求密切相關(guān)。田濤老師多次講過，任正非在公司里沒有朋友，在公司外也很少有朋友，他把所有的時間和精力用在企業(yè)上，全心全意、心無旁鶩地追求把華為做大做強(qiáng)。要把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)家的執(zhí)著和專注是必須的。

第二，凡是有執(zhí)著追求的人，背后都有哲學(xué)理念的支撐。任正非認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度之所以誕生于西方，跟西方的文化、哲學(xué)密切相關(guān)，來自其以機(jī)械唯物論為基礎(chǔ)的哲學(xué)理念，所以，華為一些部門的名稱很奇怪，比如有客戶工程部，因為任正非認(rèn)為服務(wù)客戶是一個工程，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)絲合縫。再比如，我原來所在的部門叫管理工程部，任正非認(rèn)為，管理是一種工程，有一系列的流程、制度、規(guī)范，可復(fù)制、可測量、可改進(jìn)。

第三，管理變革必須堅持持續(xù)改進(jìn)的方針，把常識做到極致。雖然變革就是利益的重新安排，但華為的管理變革沒有大起大落的過程，是按照平常的狀態(tài)在進(jìn)行。變革就是利益的重新安排，這是一句實話，但不需要講得這么明確，因為這樣一講大家都很緊張，完全可以采取靜水潛流的辦法來做。不要一開始就期盼，我要做到什么樣的狀態(tài)，實現(xiàn)什么樣的偉大目標(biāo)，關(guān)鍵是要點點滴滴的進(jìn)步，長期堅持不懈。從最頭疼的事情開始，只要堅持做，就會有成效。

第四，做管理變革，關(guān)鍵是要把自己的團(tuán)隊培養(yǎng)起來，如果只是依靠別人來做，做好了你也不會用，你也沒法改進(jìn)，沒法提升。華為成功地把管理變革項目做完的同時，也培養(yǎng)了一個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊不僅學(xué)到了整個技能，還學(xué)會了不斷地改進(jìn)管理。

第五，管大事，也關(guān)注“小事”。很多企業(yè)的管理變革，老板是事無巨細(xì)，大事小事都得管。但作為一個老板事事都要管，都要發(fā)表意見，這個事就做不下去了。企業(yè)做管理變革，老板怎樣約束自己，這個很重要。假如作為一個老板，你很習(xí)慣事無巨細(xì)都說了算，變革肯定不會成功，因為，變革就是要改變過去你做的事情，如果按照以前的方式執(zhí)行，那就不需要變革。任正非是大事管得住，同時又會關(guān)注一些小事，比如，經(jīng)常會問我們有沒有請顧問吃飯：吃飯過程就是交朋友，就是學(xué)習(xí);拉近距離，建立感情，在輕松的氛圍中獲得知識與經(jīng)驗，當(dāng)然前提是對顧問的感謝與尊重、實際上，小事不小。

第六，變革完成后，華為公司的執(zhí)行力進(jìn)一步提升。因為技巧、方法、思路都學(xué)會了，所以華為基層的執(zhí)行力和中層的執(zhí)行力都進(jìn)一步提升。一位華為市場高管就說，通過管理變革，華為所有人的思路和理念都變了，才有了今天持續(xù)高*長這一結(jié)果。

第七，華為的管理變革從必然王國走向自由王國。有人說，華為的管理變革投資花費達(dá)到300多億元，這么大的規(guī)模，中國企業(yè)里幾乎是沒有的，世界級的企業(yè)這么敢投資的也很少見。原因在于，華為從小到大，一步步去做，不斷在里面摸索經(jīng)驗和規(guī)律，而且善于總結(jié)，對于管理變革，越投資越有信心，越有信心越敢投資?？偨Y(jié)出規(guī)律，就可以運(yùn)用自如了。

第八，偶然性與必然性。華為管理變革的指導(dǎo)思想、原則，甚至節(jié)奏，都來自基本法。但任正非不是神，也不是算命先生，不可能料事如神。雖然華為的某些變革項目事出偶然，但又有一定的必然性。必然性來自任正非多年來一直在思考：華為的管理怎么改進(jìn)?哪些是華為公司最薄弱的環(huán)節(jié)?這么多年，任正非的心始終沒有離開過華為，這才有了今天管理變革的成果。

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