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　　聯(lián)想集團(tuán)對中國人來說，不單是一個前沿企業(yè)，更是一家國際化或“走出去”的企業(yè)?？v觀網(wǎng)民言論，每每是愛之愈深，責(zé)之愈切，其關(guān)愛已經(jīng)超國民對企業(yè)的合理距離。但又沒有出現(xiàn)像西方式的小股東那樣發(fā)起爭取運(yùn)動。
 

　　近期大部分的謾罵內(nèi)容，離不開聯(lián)想收購的摩托羅拉及IBM低端服務(wù)器。這兩項業(yè)務(wù)可能是兩個“爛橙”，如今有人大罵：“聯(lián)想缺乏開創(chuàng)精神，在市場競爭安于本分，當(dāng)行業(yè)蕭索的時候，卻慷慨收購強(qiáng)勢競爭者拋棄的資產(chǎn)，看起來沒有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 !”云云。
 

　　差不多二十年前，當(dāng)筆者還是聯(lián)想董事局顧問時，就告誡他們，勿貪開“洋葷”。當(dāng)時，聯(lián)想只有零部件制造，沒有什么成品，更談不上品牌，但充斥高層腦袋的，是怎樣“走出去”。那時的聯(lián)想像個農(nóng)村青年，外游數(shù)遍后，對洋風(fēng)念念不忘的情境，每天都嚷著想著走去，直闖離譜過籠的警戒線。
 

　　后來聯(lián)想買IBM時，筆者已不在其位，但仍有不少人問筆者對此看法，筆者說假設(shè)中國是個新家族，長子是柳傳志，總得由他走出去，娶個布朗大學(xué)畢業(yè)的洋妞、洋婦。以當(dāng)時的中國人的條件，大半是娶個標(biāo)梅已過，甚至再醮婦人，比如希臘船王奧納西斯不也是娶了肯尼迪遺孀——杰奎琳。討個藍(lán)血洋婦，才能打入藍(lán)血圈，不收購藍(lán)巨人(IBM)，就很難進(jìn)入藍(lán)血國際企業(yè)圈。
 

　　自古通婚本就是家族爬升的主要手法之一，李嘉誠娶莊月明，鄭裕彤娶周翠英(周大福家族)都如此。西方從來將并購比喻為企業(yè)婚姻，這次中國式的企業(yè)上位，不致是柳傳志的肉身娶了洋婦，而是他們掌控的企業(yè)收購了一家外資，這樣IBM就變了中國企業(yè)的第一個“洋媳婦”。這其實都是一種創(chuàng)新或者說是企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新。
 

　　那么聯(lián)想本次買這兩個“東西”回來，是否買得對呢?早年來過香港半島酒店的朋友都知道半島酒店雖然極尊貴，但面積有限，房間數(shù)目少，但自從 1994年起，它們竟然在原地原建筑物上，加建樓層。加建不僅立時增大了空間，添新設(shè)備如SPA，房間加多不在話，甚至辦公室樓層亦出現(xiàn)。這在尖沙咀這么塊寸金寸土的地方，加建樓層成就半島酒店的奇跡。
 

　　這個案例跟企業(yè)發(fā)展有什么關(guān)系呢?筆者的老客戶中原地產(chǎn)，其中一位創(chuàng)辦人王文彥中途與施永青分裂，自創(chuàng)長安地產(chǎn)，王本來是業(yè)務(wù)員出身的，理應(yīng)很快就可以壯大一個足以匹敵中原規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)，但迄今都未出現(xiàn)。就此施永青曾問筆者，筆者說，還是用建房來做比方，有些人擅長建三四五六七樓，甚至更高，但建一二樓的技術(shù)就很差。王文彥就是無法建起長安地產(chǎn)的一二樓，所以遲遲未能壯大。
 

　　以聯(lián)想過去開創(chuàng)業(yè)務(wù)的成績，尤其在移動通訊領(lǐng)域的進(jìn)退失據(jù)，應(yīng)該早已明白自己建一二樓的能力很差，所以在三樓起步較佳。再加上它們過去開過“洋葷”的基因，有克服藍(lán)血洋婦IBM的經(jīng)驗，在洋人的三四五樓起步的戰(zhàn)略，比較劃算。收購這兩家公司，表明聯(lián)想承認(rèn)自己的研究、開發(fā)和自建能力弱，反而在第三階段(三樓)起跑更佳。
 

　　但這種思考的高度，你叫它們怎樣在年報或公告中說出來，怎樣能令國民理解。目前內(nèi)地仍很流行說IPO，IPO不是終站，等同于大學(xué)的入學(xué)試，也就是第一個PO，而能增發(fā)(可稱為2PO)才算升讀二年級，那么企業(yè)的三年級，自然是收購合并。無論公司掛在滬、深、港或海外板，中國需要更多二三年級的上市公司，能增發(fā)，能購并，購并后再增發(fā)(3PO)，直至有一天能分拆，才算是長大成人的體現(xiàn)。
 

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