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商院關注:是什么阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新?

MBAChina
2013-04-11 11:19 瀏覽量: 956
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未來增長的最好途徑是什么?答案是創(chuàng)新,這是參加2013年博鰲亞洲論壇分論壇討論的眾多專家與企業(yè)家取得的共識。中國企業(yè)的創(chuàng)新到底如何?企業(yè)家和經(jīng)濟學家卻給出了不同的回答。 遠大集團董事長兼總裁張躍認為,中國不缺乏創(chuàng)新,創(chuàng)造力很強,反而是一個缺乏更正確選擇的時代。而西方在很多重要產(chǎn)業(yè)是缺乏創(chuàng)新的,比如飛機、汽車產(chǎn)業(yè)。 海航董事長陳峰給出的回答是,

  未來增長的最好途徑是什么?答案是創(chuàng)新,這是參加2013年博鰲亞洲論壇分論壇討論的眾多專家與企業(yè)家取得的共識。中國企業(yè)的創(chuàng)新到底如何?企業(yè)家和經(jīng)濟學家卻給出了不同的回答。


  遠大集團董事長兼總裁張躍認為,中國不缺乏創(chuàng)新,創(chuàng)造力很強,反而是一個缺乏更正確選擇的時代。而西方在很多重要產(chǎn)業(yè)是缺乏創(chuàng)新的,比如飛機、汽車產(chǎn)業(yè)。


  海航董事長陳峰給出的回答是,中國改革三十年,是在歷史厚重、人口眾多、貧窮落后、傷痕累累的背景下進行的。中國三十年改革開放的歷史是一個很了不起的創(chuàng)新進步,但這代人無法改變現(xiàn)代體制的傳統(tǒng)特征。創(chuàng)新,最重要的是國家體制、文化和人才的聚集,這種積累不是短時間內(nèi)能解決的,創(chuàng)新需要比較長的時間,需要創(chuàng)造一個能夠創(chuàng)新的機制,再培養(yǎng)創(chuàng)新的人才。


  中國正處于創(chuàng)新的初級階段,但是“中國夢”的實現(xiàn)離不開創(chuàng)新,中國正在形成創(chuàng)新機制、文化和創(chuàng)新人才。創(chuàng)新是中國人必須經(jīng)過的坎,中國一定可以進入創(chuàng)新的大國。


  張維迎則對兩位企業(yè)家的回答有些“不滿意”,他認為,必須承認中國在近代史上對人類的創(chuàng)新貢獻乏善可陳。近三十年,中國的經(jīng)濟發(fā)展靠的是西方和英美幾百年積累的技術和管理方式的創(chuàng)新。同時,必須坦率承認最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家跟西方企業(yè)家比起來還是有很大差距。今天中國企業(yè)家做的產(chǎn)業(yè)全是西方的技術創(chuàng)造出來的,中國未來只有真正站在西方的肩膀上,才能夠做出一些真正的創(chuàng)新。


  2006年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、哥倫比亞大學教授Edmund Phelps表示,創(chuàng)新的障礙包括金融方面、財務方面的困境,監(jiān)管方面的障礙或者勞動力問題,但這似乎對中國不是問題,因為中國領導人對此比較樂觀。未來幾年,中國需要改革來促進創(chuàng)新。


  春華資本董事長胡祖六稱,資金、人才、環(huán)境和制度都可能制約創(chuàng)新。資金的投入對創(chuàng)新很重要,但如何使用也很重要。人才方面,中國的教育體系對于創(chuàng)新的壓抑、對于個性的壓抑也是一個問題。在制度和環(huán)境方面,盡管經(jīng)過了30年的改革,中國政府的力量仍然太強大、制度經(jīng)濟仍然太濃厚。


  長江商學院院長項兵認為,過去中國的企業(yè)沒有太多創(chuàng)新,是有原因的,因為你不需要進行創(chuàng)新,只要復制西方的技術和管理模式就能成為億萬富翁,但未來會發(fā)生重大變化,要么創(chuàng)新,要么死亡。


  在推動中國改革的諸多力量中,企業(yè)家是非常重要的一支力量。張維迎說,上世紀80年代改革、上世紀90年代的經(jīng)濟改革,很多都是上下互動的結果。首先是企業(yè)家“要”,上世紀90年代我們要產(chǎn)權,才出現(xiàn)國有企業(yè)民營化的過程,現(xiàn)在我們企業(yè)家在“要”什么?


  “我特別擔心,盡管我們在談改革,中國成功的企業(yè)自身快變成既得利益者。成功的企業(yè)家在想辦法利用現(xiàn)在的體制來給自己賺錢而不是推進制度往更好方向變化。我擔心的是很多人更希望維護特權,而不是推動平等的權利制度的建立。”張維迎說,希望中國企業(yè)家在這方面更膽大一點,包括不要只滿足于努力做一個全國人大代表、一個政協(xié)委員,然后有機會見領導、有機會做一些別人不能做的事,這是一種變態(tài)企業(yè)家,希望企業(yè)家回到常態(tài)。


  “我很關心企業(yè)家本身在推動中國變革中會起什么樣的作用。”張維迎很直接地問陳峰,跟領導接觸的時候,都提了哪些問題和建議。


  陳峰笑著說:“我提的問題很多,首先要加大改革力度。擔任政協(xié)委員時,多次提過要建立國家整體結構頂層和系統(tǒng)性設計的改革。第二,在企業(yè)和政府之間,企業(yè)的審批問題應該加大市場化進程。第三,國企改革,國企要做民企不愿意干、干不了、干不好的事,不與民爭利,應該藏富于民,民富國強,這些觀點我老提。”


  “但是我認為并不因為我們一個簡單提法就能解決問題。改革需要有一定的時機、條件,我認為只有到了各個階層都覺得需要改的時候才能推動改革。”陳峰說,“光靠企業(yè)家不行,企業(yè)家在中國文化里是草根、江湖人。我們始終如一地吶喊,但是我始終樂觀地等待著國家的政治改革,這種改革是一定會到來,而且它必然會推動經(jīng)濟的改革發(fā)展。”

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