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世界上唯一不變的就是變化本身。面對(duì)永恒的變化，我們?cè)撊绾挝溲b自己，更好地應(yīng)對(duì)變化、甚至借助變化成為贏家呢？

5月22日晚，明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院著名學(xué)者安德魯H范德文(AndrewH.VandeVen)教授到訪長(zhǎng)江做經(jīng)典分享：面對(duì)各種未知不確定性，組織與個(gè)人應(yīng)如何通過創(chuàng)新進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)。

范德文教授研究了近40年的“名義群體法”(NominalGroupTechnique)為，他通過活躍課堂討論，引導(dǎo)學(xué)生們總結(jié)出了改變的4種模型，揭開了變革的本質(zhì)。

在此基礎(chǔ)上，教授引出創(chuàng)新領(lǐng)域中的12項(xiàng)挑戰(zhàn)，還特地制作了“創(chuàng)新中國(guó)”課題，美國(guó)、巴西及中國(guó)MBA學(xué)生就“中國(guó)是否是全球創(chuàng)意產(chǎn)出巨擘”的問題開展了熱烈討論。國(guó)外學(xué)生提出了中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)漏洞等問題，中國(guó)學(xué)生也旁征博引，舉出馬云、馮侖等中國(guó)新一代創(chuàng)業(yè)者的例子。多元思想在教室中酣暢淋漓地碰撞交融。

長(zhǎng)江商學(xué)院DBA班校友--方達(dá)律師事務(wù)所合伙人胡駿和SK集團(tuán)大中華區(qū)總裁孫子強(qiáng)，結(jié)合個(gè)人親身經(jīng)歷、以更接地氣的方式，指導(dǎo)尚處在個(gè)人職業(yè)生涯初期的MBA同學(xué)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的選擇時(shí)應(yīng)保持怎樣的心態(tài)。

在與學(xué)生的問答環(huán)節(jié)中，孫子強(qiáng)談到了政府改革及企業(yè)之間溝通合作的重要性?，F(xiàn)在還在不斷轉(zhuǎn)型的他，囑咐大家“多次轉(zhuǎn)型會(huì)失去很多積攢多年的人脈資源?！?/span>

最后，范德文教授和兩位DBA前輩真誠(chéng)鼓勵(lì)年輕的MBA學(xué)子，不要畏懼變化，生活之美往往就隱藏在那些微妙的不確定性中。

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