中國(guó)模塊走進(jìn)企業(yè)系列 - 匯源從“心”開始

?智能總結(jié)2014年5月28日下午,中國(guó)模塊帶領(lǐng)同學(xué)們走進(jìn)匯源果汁在順義的工廠實(shí)地學(xué)習(xí)。匯源的市場(chǎng)戰(zhàn)略是今年中國(guó)模塊的指定學(xué)習(xí)案例之一。作為中國(guó)果汁行業(yè)第一品牌、世界500強(qiáng)企業(yè),匯源果汁連續(xù)數(shù)年在飲料市場(chǎng)占據(jù)...
2014年5月28日下午,中國(guó)模塊帶領(lǐng)同學(xué)們走進(jìn)匯源果汁在順義的工廠實(shí)地學(xué)習(xí)。匯源的市場(chǎng)戰(zhàn)略是今年中國(guó)模塊的指定學(xué)習(xí)案例之一。
作為中國(guó)果汁行業(yè)第一品牌、世界500強(qiáng)企業(yè),匯源果汁連續(xù)數(shù)年在飲料市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。按銷量計(jì)算,匯源果汁在高濃度果汁市場(chǎng)的份額為60.8%,在中濃度果汁市場(chǎng)的份額為44.6%。經(jīng)歷2008年可口可樂并購(gòu)計(jì)劃失敗考驗(yàn),匯源勤于思變,將視線轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)傳播及品牌塑造,通過營(yíng)銷變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁向新的發(fā)展里程碑。
“我對(duì)滕教授在戰(zhàn)略課上分析的匯源市場(chǎng)策略特別感興趣,”密歇根大學(xué)的JeffreyGaither說。他在Q&A環(huán)節(jié)提了很多關(guān)于可口可樂公司并購(gòu)匯源的問題?!皡R源內(nèi)部工作人員對(duì)于該并購(gòu)案失敗原因的分析,以及匯源應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略,為我們提供分析問題的新角度。”
匯源的工作人員還引導(dǎo)大家參觀了生產(chǎn)設(shè)施和產(chǎn)品陳列廳。在全球領(lǐng)先的PET無菌冷灌裝生產(chǎn)線上,大家看到了從濃縮果汁到各種匯源產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,只需短短的幾分鐘,一箱一箱的匯源產(chǎn)品就已經(jīng)入庫(kù)存放等待發(fā)貨。在產(chǎn)品陳列廳內(nèi),各種包裝類型的果汁產(chǎn)品琳瑯滿目擺滿整個(gè)展廳,有的是在超市上能見到的,有的則是只銷往國(guó)外。
選修2014中國(guó)模塊的同學(xué),除了2013級(jí)長(zhǎng)江MBA,還有來自美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院(UniversityofMichigan'sRossSchoolofBusiness)的11位MBA和7位來自巴西卡布拉爾皇家基金會(huì)商學(xué)院(Funda??oDomCabral,FDC)的EMBA同學(xué)。
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